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∥代表はPIVOTにも登壇∥人・組織を活性化させるコンサルタントを募集!

組織開発コンサルタント/コーチ
Mid-career
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on 2024-11-20

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∥代表はPIVOTにも登壇∥人・組織を活性化させるコンサルタントを募集!

Mid-career
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Mari Niwa

国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、株式会社野村総合研究所に入社。 民間企業及び公共セクター向けのコンサルティング、人事部ダイバーシティ推進担当等を経て、社内ベンチャーIDELEA(イデリア)に参画。 2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。 社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。 ウェルビーイング向上プロジェクト、経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブ・コーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。 株式会社コネクティ取締役。特定非営利活動法人ACE理事。 2018年にはウェルビーイング経営・働きがい向上に関する書籍「パーパス・マネジメントー社員の幸せを大切にする経営」を出版。

森田 諒

東京大学工学部システム創成学科卒業後、2006年野村総合研究所に入社。 戦略コンサルティングに従事。経営陣ダイアログ、中計・ビジョン策定、組織風土改革などのプロジェクトに携わる。 2015年4月に独立し、未来チーム研究所を創業。 現在はIdeal Leaders株式会社に参画し、エグゼクティブコーチングと組織変革コンサルティングを通し、「未来を創る」組織・人を創るための組織・人材開発を実施している。 ビジョン・パーパス策定プロジェクトなど実績多数。

吉原 亜依

早稲田大学卒業、明治大学専門職大学院修了(MBA)。産業カウンセラー。新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社し、小学生向け教材の企画編集に従事。株式会社リクルートで広告営業、株式会社クライス&カンパニーでキャリアコンサルタントとして従事。株式会社リクルートマネジメントソリューションズでは、顧客の人・組織課題に対して、人材開発や人事制度、教育体系構築、理念策定浸透等のソリューションを提供。入社1年半で新人賞・敢闘賞・MVPを受賞。その後、インサイドセールスの組織立ち上げ・業務設計・メンバー育成に従事。より深く顧客の人・組織に向き合うため、アイディール・リーダーズ株式会社に入社。

アイディール・リーダーズ株式会社's members

国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、株式会社野村総合研究所に入社。 民間企業及び公共セクター向けのコンサルティング、人事部ダイバーシティ推進担当等を経て、社内ベンチャーIDELEA(イデリア)に参画。 2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。 社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。 ウェルビーイング向上プロジェクト、経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブ・コーチング、Purposeを再構築するプロジェクト...

What we do

▼当社について▼ 私たちアイディール・リーダーズは、野村総合研究所の社内ベンチャーとしてスタートした会社です。「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパスを掲げ、その実現に向けて歩みを続けています。 ∥PIVOTにて動画配信中です∥ ◆当社CCO宮森が「異文化・多様性マネジメント」について解説しています https://youtu.be/l1rRQXoj2KI ◆当社代表永井が「エグゼクティブコーチング」の意義や活用事例についてご紹介しています https://youtu.be/epN484wz5aw ◆当社CHO丹羽が「パーパス経営」について解説しています https://youtu.be/Xv_GdKhwO6k ■事業内容■ エグゼクティブ・コーチングをはじめ、パーパス・マネジメント、 リーダーシップ開発、 組織文化の変革、ウェルビーイングの推進など、ビジネスリーダーに有益なソリューションを幅広く展開。 特に、組織を変革するリーダーが直面する複雑な課題に対して、サポートを提供しています。海外の先進的なコンサルティング手法や、日本ではまだ普及していないリーダーシップ理論なども導入しつつ、これからも力強く支えていきます。 ▍エグゼクティブ・コーチング 経営者の意思決定や行動の質の向上をサポートするサービスです。心理学的アプローチと経営コンサルティング・MBAのノウハウを融合させ、経営者個人の専属コンサルタントとして自己と組織の変革に伴走します。 ▍パーパス・マネジメント・コンサルティング 企業の存在意義の明確化と、その実現をサポートするコンサルティングサービスです。「経営コンサルティング・MBA」の観点と、「人の自律性を引き出すコーチング・心理学」の手法を融合させ、経営者のみならず、経営陣や組織全体の変革をサポートします。 ■実績■ 創業以来、黒字経営を継続しており、成長率も毎年10%以上を保っています。また、エグゼクティブ・コーチングにおいては、上場企業50社以上を含む100社以上の導入実績があります。さらに、創業メンバーである丹波の著書『パーパス・マネジメント―社員の幸せを大切にする経営』は、Amazon Prime Readingに選ばれています。 <主なクライアント(敬称略)> ・味の素株式会社 ・株式会社エイチ・アイ・エス ・認定NPO法人カタリバ ・カルビー株式会社 ・東急リバブル株式会社 ・日本たばこ産業株式会社 など ■今後の展望■ 2030年までの目標として、売り上げと社員数をそれぞれ2倍にすることを掲げています。現在は、この目標達成に向け、提供しているサービスライン(パーパス・マネジメント・コンサルティングやグローバルリーダーシップ開発、1on1プログラムの策定など)以外にも、様々な新規事業の仕込みを行っている状況です。『人と社会を大切にする会社を増やす』ことに共感し、事業と組織の成長を一緒に作ってくれるような人材を募集しています。

What we do

▼当社について▼ 私たちアイディール・リーダーズは、野村総合研究所の社内ベンチャーとしてスタートした会社です。「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパスを掲げ、その実現に向けて歩みを続けています。 ∥PIVOTにて動画配信中です∥ ◆当社CCO宮森が「異文化・多様性マネジメント」について解説しています https://youtu.be/l1rRQXoj2KI ◆当社代表永井が「エグゼクティブコーチング」の意義や活用事例についてご紹介しています https://youtu.be/epN484wz5aw ◆当社CHO丹羽が「パーパス経営」について解説しています https://youtu.be/Xv_GdKhwO6k ■事業内容■ エグゼクティブ・コーチングをはじめ、パーパス・マネジメント、 リーダーシップ開発、 組織文化の変革、ウェルビーイングの推進など、ビジネスリーダーに有益なソリューションを幅広く展開。 特に、組織を変革するリーダーが直面する複雑な課題に対して、サポートを提供しています。海外の先進的なコンサルティング手法や、日本ではまだ普及していないリーダーシップ理論なども導入しつつ、これからも力強く支えていきます。 ▍エグゼクティブ・コーチング 経営者の意思決定や行動の質の向上をサポートするサービスです。心理学的アプローチと経営コンサルティング・MBAのノウハウを融合させ、経営者個人の専属コンサルタントとして自己と組織の変革に伴走します。 ▍パーパス・マネジメント・コンサルティング 企業の存在意義の明確化と、その実現をサポートするコンサルティングサービスです。「経営コンサルティング・MBA」の観点と、「人の自律性を引き出すコーチング・心理学」の手法を融合させ、経営者のみならず、経営陣や組織全体の変革をサポートします。 ■実績■ 創業以来、黒字経営を継続しており、成長率も毎年10%以上を保っています。また、エグゼクティブ・コーチングにおいては、上場企業50社以上を含む100社以上の導入実績があります。さらに、創業メンバーである丹波の著書『パーパス・マネジメント―社員の幸せを大切にする経営』は、Amazon Prime Readingに選ばれています。 <主なクライアント(敬称略)> ・味の素株式会社 ・株式会社エイチ・アイ・エス ・認定NPO法人カタリバ ・カルビー株式会社 ・東急リバブル株式会社 ・日本たばこ産業株式会社 など ■今後の展望■ 2030年までの目標として、売り上げと社員数をそれぞれ2倍にすることを掲げています。現在は、この目標達成に向け、提供しているサービスライン(パーパス・マネジメント・コンサルティングやグローバルリーダーシップ開発、1on1プログラムの策定など)以外にも、様々な新規事業の仕込みを行っている状況です。『人と社会を大切にする会社を増やす』ことに共感し、事業と組織の成長を一緒に作ってくれるような人材を募集しています。

Why we do

■PURPOSEに込めた思い■ 「人と社会を大切にする会社を増やします。」 企業には、可能性があります。企業で働く人がもっと幸せになる。企業活動を通じて、社会がより良くなる。その結果として、企業もより発展する。大きな可能性があることを、私たちは信じています。 企業にとって重要なのは、世の中に価値を提供し続け長期的に発展することです。これを実現するためには、企業で働く一人ひとりがその能力と創造性を発揮すること、そして、イノベーションの源泉となる社会課題に取り組むことが不可欠だと考えています。 私たちは、自分たちの活動を通じて、人と社会を大切にする会社が溢れる世の中を創っていきたいと考えています。そして、私たち自身も、人と社会を大切にする会社であり続けます。 ■事業を始めた経緯■ 代表の永井は、もともと野村総研でコンサルタントとして活動していました。その中で戦略を提示してもクライアントが実行に至らないなど、もどかしい経験をたくさんしてきました。次第に「正しい戦略のみで人は動かない」と気づき、クライアントの心を動かす「パーパスベースのコンサルティングを行うべきだ」という結論に至ります。 このような考えから2005年に野村総研の社内ベンチャーとしてエグゼクティブコーチングの事業を開始。2015年にはさらに事業の幅を広げるため、独立を希望した4名のメンバーとアイディール・リーダーズを創業するに至りました。 ▼Ideal Leaders が、出来るまで。 https://note.com/ideal_leaders/n/n5cce2288a461 ■解決したい問題■ 特に困難な状況下で組織を変革するリーダー(経営者)が直面する複雑な課題に対して、私たちは強い使命感を持って最新の知見に基づくサポートを提供しています。海外の先進的なコンサルティング手法や日本ではまだ普及していないリーダーシップ理論など、プロフェッショナルなサービスを提供し続けることで、経営者の力強いパートナーであり続けること。そしてその先で人と社会を大切にする会社を増やしていきたい。当社は本気でそう考えています。

How we do

■他社との差別化■ 代表の永井、CHOの丹羽、COOの後藤がパーパス経営に関する著書を執筆しているように、各メンバーが確固たる専門知識に基づいたハイレベルなソリューションを、クライアントの組織課題に合わせて柔軟に提供できることが最大の強みです。エグゼクティブコーチングのサービスなどのリピート率は約90%以上を誇り、10年~15年以上一緒にお取り組みをさせていただいているクライアントもいらっしゃいます。また、まだ日本には根付いていない考え方やソリューションをいち早く海外から見出し、クライアントに提案していることも当社の強みの一つです。 ■共に働くメンバー■ コンサルタント10名、バックオフィス3名の総勢13名で活動をしています。『明るく楽しく、前向きに』を合言葉にメンバー同士が助け合うカルチャーで、オープンかつフラットな雰囲気です。また、社内で飛び交う言葉や仕事へのスタンスからにじみ出るようにプロフェッショナルなメンバーが多いことも特徴です。 どんな状況でも、一つひとつの課題に対し真摯に向き合い、仲間のどんなアクションに対しても受け止める土壌が出来上がっているからこそ、言いづらいことがあってもメンバーに率直に伝えられる。そして受け手は開示してくれたことに感謝をしながら、改善を行っていくというサイクルが自然発生しています。ただ仲がいいだけではなく、健全な衝突を起こしながら、みんなで一つになって乗り越えていく。そんな一枚岩の組織です。 加えて、社内には野村総合研究所/みずほ証券/ベネッセなど大手企業で企画やコンサルティングに携わっていた優秀な人材が多数在籍。コンサルタント未経験から入社した方も多くいますが、1年間トレーナーがついてオンボーディングを行ったり、徐々に負荷をかけながら各プロジェクトにアサインを行ったりすることで、様々なバックグラウンドを持ったメンバーが活躍できるような環境を整えています。また、子育てをしながらフルタイムで勤務しているメンバーも多数在籍しています。お迎えの時間はスケジュールをブロックしたり、柔軟にお休みをとったりとワークとライフを個々の裁量で両立できる環境です。 ■働く環境■ ・在宅勤務・リモートワーク相談可 ・フレックスタイム制(フルフレックス) ・副業可能 ・年間の研修費補助(年間50万円) お客様先に出向く以外は、好きな場所で働くことが可能です。また、フルフレックス制、副業も相談可能となるため、子育て中の社員や個人事業主、自身で会社を持つ社員など、多様な社員が在籍しておりそれぞれが自身のペースで働いています。 また、週3以上勤務していただける方は、正社員として雇用しています。副業をしながら勤務していただくことも可能です。 ■ユニークな取り組み(自分の給与は自分で決める?!)■ 『個人の能力のバリエーションを無視した機械的な評価制度ではなく、個々のモチベーションが高まる要因に合わせて、最適な方法で評価が行われるような制度を実現できるようにしたい!』という永井の思いから、評価軸を複線化し、それぞれの評価観点を、本人が自由に設計できるようにしています。 年に一度、「自分で設計した給与額」を社内でプレゼンテーションした上で給与に異を唱える人がいなければOKとしており、「営業は苦手だが定量分析やPowerPointの資料作成を任せれば一流」「ファシリテーターとしてはお客様の信頼が厚く大活躍だが、人や予算の管理といったプロジェクトマネジメントは苦手」といったメンバーも得意領域でのパフォーマンスを出せば、望むレベルで報酬が得ていく仕組みができています。(過去には提示した給与が低すぎるというFBがあったケースも) また、給与希望額がなぜそう設計されるのかをきちんと説明できなければ、コンサルタントとしての本来あるべき姿からは遠ざかってしまいます。ジュニアメンバーにとっては、このプレゼンテーションが一種コンサルティングのトレーニングでもあり、実務に活かせるスキルにもつながっています。

As a new team member

■業務内容■ コンサルタントを募集します。経営者や役員などのエグゼクティブ層に向けたコンサルティング・コーチングを実施いただきます。 ▍具体的な業務内容 ・パーパスマネジメントコンサルティング(パーパス策定支援、パーパスの自分ごと化支援など) ・管理職向けマネジメント変革プログラム ・組織風土の変革支援 など ▍職務詳細 ・ リード獲得:お客様との関係構築、人脈作り、お客様ニーズの抽出 ・ 提案:お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成 ・ 企画設計:資料作成、お客様との打ち合わせ進行 ・ 実施:調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師 ★上記各フェーズより、担当いただける部分からお任せします。OJTで学んでいただきつつ、担当できる箇所を増やしていきましょう。 ▍実際の案件事例 ・「トップダウンの激しい社風の老舗企業を、いかにして若手が忖度なくいきいきと発言し、共に会社の未来を考えられる企業に変えていくか」企業のトップと若手の両方から話を聞いて考え、ご提案しお客様と二人三脚で進めるようなプロジェクト ・「世界にいくつもの支社があるような大手食品メーカーのグローバル支社の役員が現地法人をいかにまとめ、前に進めるか」を共に考え、支援するプロジェクト など多岐に渡るお客様のご支援をしております。 ■このポジションの魅力■ ビジネスの最前線に立つ方々が日々直面する「人と組織」の問題に対して、専門的な知識をもって伴走し、企業が少しずつ変わっていく様を見届けるという貴重な経験が得られます。ワークショップを実施したクライアントがどんどん元気になる様子を目の当たりにできるなど、あなたの手で、活き活きと働く人と組織の輪を広げていくことができます。 また相対するクライアントは経営者や国内大手企業の執行役員の方などのエグゼクティブとなります。普段お会いできないような方々に対して、提案を行いながらパートナーとなることでビジネスパーソンとして大きく成長いただけると考えています。 ■求める人物像■ ・解決したい社会課題や、実現したい自身の理想像がある方 ・相互尊重を行いながら、困っているメンバーに手を差し伸べられる方 ・プロフェッショナルとして、社会起点・顧客起点の考え方ができ、適度な自責思考を持ったセルフマネジメントができる方 ■必須条件■ ・BtoBの営業経験をお持ちの方 ・Officeソフトを全般的に扱える方(PowerPoint/Excel/Word) ■歓迎条件■ ・人事やコンサルタントとして組織開発のご経験をお持ちの方 ・コンサルティングファームご出身の方 ★現在の組織にはコンサルティング業界未経験のメンバーも多数在籍しています!入社後のオンボーディングや日々のプロジェクトでの研鑽を通して、成長できる環境が整備されているので、安心してご応募ください。 これからどんなことをしてみたいか、まずは一度カジュアルにお話してみませんか? 是非お気軽に「話を聞きに行きたい」ボタンよりエントリーしてください!
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