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Mid-career

on 2024-11-28

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SNSマーケの最前線!インフルエンサー×大手企業の架け橋として活躍

株式会社ネクストレンド

Mid-career

株式会社ネクストレンド's members

Kakeru Akimoto

代表取締役

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孔介 長谷川

デジタルマーケティング事業部/事業部長

白鳥 咲良

インフルエンサー事業部

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田島 彩雛

Marketer

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『若者の熱狂するトレンドを創る』という理念の元、株式会社ネクストレンドを経営しております。 1994年生まれ。 埼玉県出身の29歳です。 19歳の時に学生企業で先輩方とイベント会社を創業 2年6ヶ月勤め2017年に株式会社ネクストレンドを創業 初めてスクランブル交差点から渋谷の街を見たときの感動が忘れられないので 創業するなら絶対オフィスは『渋谷』と決めていたのでずっとオフィスは渋谷です笑 【主要事業】 ■インフルエンサー広告 ■SNS広告 ■ASP事業 現在8期目の広告代理店になります。 今期年商12億円ペースで着地予定です。 若者のトレンドの中心になるような『イケてる』サービ...

What we do

【社長が考える「こんな人と働きたい」】 『自己実現に強い想いを抱き、仕事に熱狂できる人』 『仕事を通して感動できる人』 仕事で感動するためには、努力を惜しまない姿勢と、結果に対して徹底的にこだわることが大切です。 一日の目標をクリアできなければ、週の目標、さらには月や年、そして将来の目標も達成できません。 そのため、目の前の目標達成に真剣に取り組み、日々の積み重ねを大切にできる方をお待ちしています。 メリハリを大切にし、やるべき時に全力を尽くし、休むべき時にはしっかりリフレッシュする。 そんな働き方を心がけながら、自己実現に向けて真剣に取り組むことで、結果が目に見えた時に感動が生まれます。 涙が出るほどの達成感を、一緒に味わいませんか? 行動の数は、感動の数に比例します。 自らの行動を通じて感動できる方と共に、高いマインドで仕事に取り組んでいきたいと考えています。 【ネクストレンド創業の想い】 22歳でネクストレンドを創業しましたが、創業から半年で役員たちが去り、非常に厳しい状況に直面しました。 当時、自分自身の売上は赤字で、部下に少ない給料を払いながら、家賃や経費をどうにか工面する日々。 「もう辞めてしまおうか」と何度も考えましたが、その度に「ここで諦めて地元に戻るわけにはいかない」と自分を奮い立たせました。 その頃、まだ「インフルエンサー」という言葉が浸透していなかった時代に、インフルエンサー事業に取り組み、共に残った社員たちと必死に売上を作り続けました。 今では年商13億円を達成し、ここまで成長することができました。 人脈も知識も経験もゼロからスタートした私たちですが、SNSを通じて多くのチャンスを掴んできました。 学生時代にはインカレサークルを立ち上げ、社会人になってからはイベント事業を成功させ、5,000人もの集客を実現。 その経験を通じて、SNSが持つ可能性を強く感じました。 ネクストレンドを立ち上げたのは、SNSを通じて誰もが夢を持てる社会を実現したいという強い思いからです。 SNSが提供する無限の可能性を活かし、これからも多くのチャンスを皆さんに届けたいと考えています。

Why we do

【ネクストレンドについて】 ネクストレンドは、SNSマーケティングを主軸とした広告代理店です。 特にインフルエンサーマーケティングに強みを持ち、SNSを中心にWeb広告全般の戦略設計から企業様のご支援を行っています。 2017年に創業し、当初からインフルエンサーマーケティングに取り組んできました。 当時は「インフルエンサー」という言葉すら浸透しておらず、時には「インフルエンザですか?(笑)」と冗談を言われることもありました。 しかし、そんな状況の中でインフルエンサー事業を運営してきた私たちは、業界の先駆者と言える存在です。 他社が代理店から案件を受けていた時代、私たちはメーカーに直接営業を行い、案件を獲得してきました。 門前払いを受けることも多かったですが、その努力が実を結び、他社から「ネクストレンドは営業が強い」と評価される理由となっています。 【ネクストレンドのこれから】 現在、私たちはデータ体制の構築に取り組んでいます。 具体的には以下の3点を進めています。 1.商品制定ロジック 2.インフルエンサー選定 3.インフルエンサー会社として選ばれるデータ体制 これらの取り組みにより、より再現性の高いインフルエンサーマーケティングを実現し、事業戦略とポジショニングを意識しながら自社のUSP(強み)をブラッシュアップしています。 私たちは、売上20億円、従業員30名という目標を達成するために、さらなる成長を目指しています。

How we do

【ネクストレンドの育成計画】 ネクストレンドでは、社員の成長を重視し、段階的な育成計画を設けています。 以下のように、入社後のスケジュールに沿って、業務理解から売上拡大に向けたステップを踏んでいただきます。 入社1-2ヶ月: 業務理解 入社3-4ヶ月: 業務推進 入社5-6ヶ月: 売上拡大 各部署のリーダーがマネジメントを行い、先輩社員がOJT(On-the-Job Training)を通じて日々の数値確認を行います。 また、リーダーはキャリアの支援をしっかりと行います。 ◆ 終礼 毎日終礼時に「どんな組織を作りたいか?」「自分たちの仕事の本質とは何か?」といったテーマを変えながら、価値観の共通認識を全社で促進しています。 ◆ 1on1 リーダーとの1on1ミーティングを隔週で行い、キャリア支援を行います。 この時間を活用して、個々の成長やキャリアの方向性を確認していきます。 ◆ マーケティング研修 隔週で全社を対象にマーケティング研修を実施し、体系的にマーケティングへの理解を深める機会を提供しています。 知識を身につけることで、業務への実践的な応用が可能になります。 ◆ 人事評価 人事評価は年2回(4月、10月)行われ、昇給・昇格のチャンスがあります。 また、月次で評価面談を実施し、半期の目標に対する進捗確認を行います。 マネージャーとの面談を通じて、目標達成に向けたサポートを受けることができます。

As a new team member

\インフルエンサーに向けた提案営業/ ▼どんなことをする? インフルエンサー獲得 案件選定→条件提案→投稿作成伴走→投稿→フォローアップ ▼具体的には・・・ 《 業 務 例 》 1.クライアント(広告主)からPR依頼のあった商品(化粧品など)を営業担当から引き継ぎます。 2.SNSで告知したり、インフルエンサーにLINEで直接オファー連絡を行います。 3.インフルエンサーが決定した後、PR方法(内容や投稿時期など)をすり合わせて商品を提供します。 ※クライアント先に直接訪問することもあります。 4.投稿が滞りなく行われているかを確認し、状況に応じてインフルエンサーに連絡を取ります。 5.投稿内容がクライアント(広告主)の課題解決に効果的であったかを社内で効果検証を行います。 6.より効果的なPR投稿案を検討、改善し、次へのアクションにつなげます。 ▼ボリュームは? 1日平均5〜6件の依頼が届きます。 担当制ではないため、ご自身の知識・センスを活かして効果的なPRを通じてクライアントに寄与することが可能です。 ▼案件の進め方は? チームメンバー全員で議論し、仮説検証しながらPR業務を遂行します。 ▼仕事の楽しさは? インフルエンサーの力を借りて、自分が選定した商品を世の中に広げ、自分の努力が成果として数字で現れる点が魅力です。 インフルエンサーとの打ち合わせを重ね、関係を築き、一緒に売上を作り、達成目標を追っていく楽しさがあります。 ▼仕事の大変なところは? 数字を追う意識を持ち、売上目標を達成することは挑戦的ですが、自分の成果が可視化される面白さもあります。 獲得可能なインフルエンサーを選定できないと、獲得・ディレクションが成果につながりません。 選定基準やデータ分析が一筋縄ではないものの、マーケティングスキルが体系的に身につくチャンスです。
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    SEからのキャリアチェンジ。ものを”作る側”から”伝える側”に。商品の本質的な魅力を伝えることで、会社の成長に貢献したい。

    勝野 一平
    Marketer

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    株式会社ネクストレンド
    https://nextrend.tokyo

    Founded on 04/2017

    20 members

    • Average age of employees in 20s/

    東京都渋谷区神宮前6-18-5 鷹羽ビル6F

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