【マーケティングを軸とした事業展開】 当社は『次の100年を創る会社』として2022年4月に創業した会社です。 1期目は自費診療のクリニックに特化したマーケティングとDX推進を行い 2期目は自費診療特化のHR支援を行っております。 3期目は自費診療でのメディカル・ツーリズムを開始する予定です。 今後も”次の100年を創る会社”を体現すべく事業展開を加速していきます。 ”今”が面白いタイミングです！創業メンバーになる仲間を募集しております。 ▍展開しているサービス “自費診療クリニックに特化したデジタルマーケティング支援” 美容外科、美容皮膚科、医療脱毛、医療アートメイク、再生医療などの自費診療クリニックに特化したマーケティング支援を得意としております。 インターネット広告の運用のみに留まらず、院内システムの導入コンサルティング、MAツールや LINEを活用したCRM活動まで一貫してご支援をしております。 “自費診療に特化したHR支援” クリニックの総合支援を行うべく、人材不足の課題解決にて自費診療特化型の看護師さんの人材紹介を行っております。

▍成し遂げたいこと ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 次の100年を創ろう。 次の時代を創る人材の輩出を連鎖的に起こしていきたい。 その想いを胸に、Lottnestは創業されました。 私たちは、未来を想うことから始める。 私たちは、変えるべきことに果敢に挑戦していく。 私たちは、幸せを生み出す挑戦者の巣となる。 さあ、素晴らしい連鎖を起こそう。 すべては、誰もが夢を描ける未来のために。 Lottnestは挑戦者に伴走する マーケティング支援を通して 価値あるアイディアを届け チームワークと情熱で 社会をより良くする存在へと 成長してまいります。

ロットネスト社員の前職はサイバーエージェント、ビズリーチ、17LIVEで構成されています。 業種や職種などのバックグラウンドは様々ですが各々「専門性」をもち、領域に特化しているメンバーが集まった会社です。 "マーケティング"や"人材"の知見・経験を活かして 日本のファンを増やし、日本経済の発展に貢献します。 ▍優秀なメンバー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □CEO 豊嶋　玲 2016年に株式会社サイバーエージェントに入社。 営業局長を経験した後、次の100年を創る会社、ロットネストを創業。 □COO 濱田 弘樹 2016年に株式会社サイバーエージェントに入社。 豊嶋とともに次の100年を創る会社、ロットネストを創業。 □CHRO 佐久間　成 2018年に株式会社ビズリーチに入社。 IS→FS→CSを経験した後、創業メンバーとして次の100年を創る会社、ロットネストに入社。

【会社概要】 当社は『次の100年を創る会社』として2022年4月に創業した会社です。 1期目は自費診療のクリニックに特化したマーケティングとDX推進を行い 2期目は自費診療特化のHR支援を行っております。 3期目は自費診療でのメディカル・ツーリズムを開始する予定です。 【事業概要】 “自費診療クリニックに特化したデジタルマーケティング支援” 美容外科、美容皮膚科、医療脱毛、医療アートメイク、再生医療などの自費診療クリニックに特化したマーケティング支援を得意としております。 インターネット広告の運用のみに留まらず、院内システムの導入コンサルティング、MAツールや LINEを活用したCRM活動まで一貫してご支援をしております。 “自費診療に特化したHR支援” クリニックの総合支援を行うべく、人材不足の課題解決にて自費診療特化型の看護師さんの人材紹介を行っております。 【募集背景】 設立から3年目を迎え、マーケティングでクライアント様の事業課題の解決はできつつある中、経営課題の解決という点では力不足を感じております。 そこで横断で複数クライアントのプランニングを行う責任者として『ストラテジックプランナー』を募集する運びとなりました。 我々の会社が他代理店さんと異なる点は、クライアント様の中まで入り込み肩を組んで一緒に事業を創りクライアント様の会社を伸ばすところにあるためそこにコミットいただきたいです。 クライアント様の経営課題からコミュニケーションをとっていただきマーケティングの観点から解決を行います。 【業務内容】 クライアントの課題を経営、事業課題から解決へ導く重要な役割である 『ストラテジックプランナー』を募集しております。 (1)戦略の策定と実行 ストラテジックプランナーとして、戦略の策定と実行を行っていただきます。 (2)弊社組織のマネジメント メンバー育成等運用コンサル全員のマネジメントを行っていただきます。 クライアントの広告効果の最大化と目標の達成、組織構築を担っていただきます。 【具体的には】 ・経営課題や事業課題をマーケティングの観点から提案・解決 ・マーケティング課題の抽出 ・マーケティング戦略の企画、提案（ターゲット選定、媒体選定、運用など） ・定期MTG等、顧客折衝 ・会社の経営戦略や事業計画を達成するための、具体的な営業戦略の立案、戦術構築、実行 ・立案した戦略、組織の営業プロセス、オペレーションの実行効果や効率性の検証・改善 ・各メンバーに対してのアドバイス、コーチング、フィードバックを通した育成