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メディアの成長を担い、洗練された情報発信に拘るisuta編集・ライター

isuta編集・ライター
Mid-career

on 2024-05-21

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メディアの成長を担い、洗練された情報発信に拘るisuta編集・ライター

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Megumi Torii

高校卒業後、米カリフォルニア州の大学に進学。新卒でロサンゼルスを拠点とする通信社に就職し、エンターテイメント業界でフォトグラファー(レッドカーペット取材)、記者(記者会見・ラウンドテーブル)を経験。帰国後、株式会社PR TIMESに入社し、webメディアの立ち上げ、コンテンツ制作、企画・運営等を担当。2021年よりwebメディア「isuta」の編集長および「PR EDGE」「Techable」「U-NOTE」「ストレートプレス」「IGNITE」「WorkMaster」の運営責任者を務めています。 ※Techable、U-NOTEの編集長候補募集中! ※isutaの学生インターン募集中!

山田 麻彩

菓子 翔太

時事通信社、アイティメディア株式会社のち、現在は株式会社PR TIMESで記者をしています。 時事通信社時代は、警視庁や検察担当として、事件・事故を取材。その後は、福島支局で4年半、東日本大震災と原発事故の被災地や地方自治、会津の歴史などを取材し、後半2年間は支局の統括キャップとして全体の調整なども務めてきました。通信社として日々起こるニュースの取材にいそしむ一方、Webサイト掲載専用の企画原稿(5000~6000字)を年に3回のペースで執筆。2020年5月からは、経済部の財務省担当として、マクロ経済と国際金融をテーマに財務トラックの国際会議や各種統計なども取材してきました。 アイティメディア株式会社では、ウェブメディア「ねとらぼ」にて、ネットでバズっている話を中心に取材・執筆。編集部内で誰よりも積極的に企画記事を考案し、取材してきました。 時事通信社・アイティメディアでの仕事以外にも、副業として、約3年間出版社が運営するキャリアウーマン向けのウェブサイトでコラム(1600~2000字)を隔週で掲載していたこともあります。 を

佐藤 未悠

株式会社PR TIMES メディア事業部 エディターチーム。東京農業大学 地域環境科学部 造園化学科卒業。

株式会社PR TIMES's members

高校卒業後、米カリフォルニア州の大学に進学。新卒でロサンゼルスを拠点とする通信社に就職し、エンターテイメント業界でフォトグラファー(レッドカーペット取材)、記者(記者会見・ラウンドテーブル)を経験。帰国後、株式会社PR TIMESに入社し、webメディアの立ち上げ、コンテンツ制作、企画・運営等を担当。2021年よりwebメディア「isuta」の編集長および「PR EDGE」「Techable」「U-NOTE」「ストレートプレス」「IGNITE」「WorkMaster」の運営責任者を務めています。 ※Techable、U-NOTEの編集長候補募集中! ※isutaの学生インターン募集中!

What we do

私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES(ピーアールタイムズ)」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto(ジョートー)」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori(タヨリ)」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」(https://prtimes.jp/story/)の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」「PR TIMES LIVE」(https://prtimes.jp/tv)の運営 - クライアントとメディアのパートナーとして広報・PR支援の実施 - アート特化型オンラインPRプラットフォーム「MARPH」(https://marph.com/)の運営 - 広報PRのナレッジを届けるメディア「PR TIMES MAGAZINE」(https://prtimes.jp/magazine/)の運営 - Webニュースメディア運営、等
利用企業社数は10万社を超え、2025年には15万社を目指す
意思をもって組織を固定化させず、抜擢と交代の組織変更を半期に1度おこなう
正社員約120名の少数組織。自分の能力を超えるような仕事を任される機会は多く、常にイージーではないチャレンジの連続。そして何よりも、励みあえる仲間がいます。
「To Make Your Work Great」 PR TIMESで働くすべての人が、素晴らしい仕事をうみだすために、守りたい13のルールを規定。
2016年のマザーズ上場後に策定したコーポレートミッション。行動を起こす人に向き合う、当社の姿勢です。
働きかたは、出社&リモートのハイブリット形式を採用しています。

What we do

利用企業社数は10万社を超え、2025年には15万社を目指す

意思をもって組織を固定化させず、抜擢と交代の組織変更を半期に1度おこなう

私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES(ピーアールタイムズ)」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto(ジョートー)」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori(タヨリ)」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」(https://prtimes.jp/story/)の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」「PR TIMES LIVE」(https://prtimes.jp/tv)の運営 - クライアントとメディアのパートナーとして広報・PR支援の実施 - アート特化型オンラインPRプラットフォーム「MARPH」(https://marph.com/)の運営 - 広報PRのナレッジを届けるメディア「PR TIMES MAGAZINE」(https://prtimes.jp/magazine/)の運営 - Webニュースメディア運営、等

Why we do

2016年のマザーズ上場後に策定したコーポレートミッション。行動を起こす人に向き合う、当社の姿勢です。

働きかたは、出社&リモートのハイブリット形式を採用しています。

「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」  PR TIMESは、このミッションを実現するために存在します。 https://prtimes.co.jp/mission/ 2025年に向けた次なる目標は以下の3つ。 - PR TIMESを社会的な情報インフラと呼ぶに相応しい存在にする - PR TIMESを世界で有数のインターネットサービスにする - PR TIMESを超える事業を生み出す人材が台頭する組織になる これら3つの指針に対し、具体的な目標をもって取り組んでいきます。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3922/ir_material_for_fiscal_ym/98642/00.pdf

How we do

正社員約120名の少数組織。自分の能力を超えるような仕事を任される機会は多く、常にイージーではないチャレンジの連続。そして何よりも、励みあえる仲間がいます。

「To Make Your Work Great」 PR TIMESで働くすべての人が、素晴らしい仕事をうみだすために、守りたい13のルールを規定。

▶ 組織について わたしたちは、約120名の少数組織であり、同時に新卒・中途ともに積極的な採用を行っています。コーポレートミッションに共感して入社したメンバーが多いと同時に、バックボーンは多様。大手メディア、IT事業会社、スタートアップ、金融、PR会社、法律事務所など、PR未経験がほとんどです。ミッションに自分なりの共感を持ち、この事業の一員として成長させたい一人一人の力が集っているからこそ、当社ならではの組織を追求できると考えています。また組織変更を半年に1度程度実施。年齢年次不問で抜擢し、役割の変更や交代もあります。 ▶ Valueについて Valueは、2018年に策定しました。Missionの実現に向けて、Most Valuable Teamであるために全力最善で相互に協力し合うことを、共に約束しています。 https://prtimes.co.jp/mission/ - Act now, Think big - Open and Flat for breakthrough - One's commitment, Public first ▶コーポレートサイト等 社員インタビュー   :https://prtimes.co.jp/interview/culture/ プレスリリース一覧  :https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/112 PR TIMES開発者ブログ :https://developers.prtimes.jp/

As a new team member

メディア事業部 エディターチームに所属し「私の”好き”にウソをつかない。」をコンセプトに、“おしゃれでかわいくて、しあわせ”な情報を発信するWebメディア「isuta( https://isuta.jp/ )」の編集・ライター担当を募集します。 ▶PR TIMESがなぜメディア事業をやるのか 誰もが手軽に発信できる時代。膨大な情報が飛び交い、知りたいことがすぐに知れるようになった一方で、得るべき情報の取捨選択は難しくなっています。そして依然として、人々の目にとまるのはポジティブなニュースばかりではないのが現状です。 私たちPR TIMESメディア事業部が伝えたい情報は、スキャンダルや不祥事ではなく、「行動者が主役のニュース」。行動者の努力やストーリーは、知名度や事業規模の大小に関わらず、どんなときもポジティブな気持ちにさせてくれ、人や社会を明るく照らします。私たちは、行動者が主役のニュースを1つでも多く社会へ届けることで、まだ見ぬ新たな行動者を勇気づけ、誰もが一歩を踏み出せる社会を叶えたいと考えています。 一方で、そんな社会を実現するためには、事業としての成長が必要不可欠です。今後さらに増えるであろう膨大なWebコンテンツのなかで、ニュースメディアが生き残っていくことは簡単なことではありません。それでも私たちは、社会の情報インフラとして中立的な視点からものごとを伝えるメディアは世の中から無くなってはいけない存在であると信じており、「PR TIMESだからできる」メディア事業のあり方を模索しています。 私たちは、編集のプロフェッショナルとして価値ある情報を1つでも多く社会へ届けるとともに、「PR TIMES」を超える事業を生み出すことにもチーム全員で挑戦しています。 ## 「isuta」について 「私の“好き”にウソをつかない。」をコンセプトに、ファッションやビューティー、グルメなどのトレンドや、“おしゃれ”“かわいい”“しあわせ”を感じられる情報を発信。 新作コスメやファッションアイテム、新オープンのお店の紹介など、読者目線に寄り添ったコンテンツを作成しています。 ## 業務内容 isutaの編集・ライターとして、記事の作成からSNS運用、事業成長のための企画立案・実行など、メディア運営に必要な業務を幅広くお任せします。 自らの感性を活かしながら、媒体成長に意欲的に関わっていただける方を募集しています。 - 取材、ライティング - 学生インターンの記事制作サポート/校正/編集 - 新規もしくは既存コンテンツやイベントの戦略/戦術立案と実行 - メディアグロースに向けた、企画/立案/実行/分析 ※参考情報 ・2021年2月、「isuta」コンセプトをアップデート: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001063.000000112.html ・2023年6月、「isuta POP UP STORE -偏愛.zip-」を開催:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001299.000000112.html ## 体制 isuta編集部はメディア事業部エディターチームに所属しています。 メディア事業部では、「isuta」以外にも複数のメディアを運営しており、様々なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 その他運営メディア:「U-NOTE」「Techable」「STRAIGHT PRESS」「IGNITE」「PR EDGE」 https://prtimes.co.jp/service/ ▼メディア事業部体制 ・事業部長代行 1名 ・正社員・契約社員 6名 ・派遣社員 約10名 ・学生インターン 約10名 ##必須スキル ・ Webメディアでのライター・編集経験(1年以上) ・ Webメディアの事業成長に携わりたいと考える方 ##歓迎スキル ・ コスメ、ファッション、グルメ、旅行のトレンド情報の発信に携わった経験 ・ SNS運用(Instagram/X(旧Twitter)/TikTok)経験 ・新規事業の企画/立案/実行に携わった経験 ##求める人材像 ・PR TIMESのミッションやバリュー( https://prtimes.co.jp/mission/ )に共感いただける方 ・周囲のために行動することが好きな方 ・既存の慣習にとらわれず柔軟な発想で仕事に取り組める方 ・新たなチャレンジを臆せず楽しめる方
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Founded on 12/2005

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