--------------------------------- ▼事業内容 --------------------------------- 「経営の意思決定サイクルを速くする」というビジョンのもと、社内の情報流通の在り方を変え、予実管理でスピーディーな意思決定を支援するクラウドサービスを開発・提供しています。 ほとんどの企業では、予算と実績の管理（予実管理）のために、煩雑なエクセルのシートを組み、日々"なんとかやりくりしている"のが現状です。この点は単なるエクセルの問題と見られがちですが、煩雑なエクセル管理、またはそれに起因するミスによって、「経営の意思決定の根拠が間違っている」「経営の意思決定が遅くなる」といった致命的な問題につながることが大きな課題だと考えています。 【予実管理・会社について～弊社CEO山本とCOO荻原の想い～】 - 「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法 https://www.fastgrow.jp/articles/diggle-yamamoto-ogiwara DIGGLEでは、これらの課題をワンストップで解決するプロダクトを提供しています。複数人での共同編集が可能で、常に自動保存がかかります。また、ワンクリックで過去の必要なデータも抽出可能と、Excelでは実現できないUXをウリとしています。そして、最終的には経営の意思決定に貢献するインフラとして価値を提供していると自負しています。 今後も、弊社DIGGLEが、未来の経営企画のためのこれまでにない新しいサービスを創出していきます。 --------------------------------- ▼ミッション --------------------------------- - 世の中の常識を変える 世界中の企業の経営企画にとって新しい「当たり前」の世界を創る - 経営の体幹を作る 経営にとっての体幹は予実管理であり、お客様の強い体幹づくりをサポートする - お客様ファーストのサービス エンジニア含め全社員お客様に使われてこそのサービスと考えている --------------------------------- ▼参考記事 --------------------------------- 【受賞歴】 - TechCrunch Tokyo スタートアップバトル2016 ファイナリスト ※創業間もないDIGGLEにも関わらず、TechCrunch Tokyo スタートアップバトル2016 でファイナリストになった時の動画です。 興味ある方は是非ご覧ください！ https://youtu.be/yqUuXyYg28o - FUJITSU MetaArc賞受賞 「TechCrunch Tokyo 2016」のピッチ・コンペティション「スタートアップバトル」のファイナリストに選出、Fujitsu MetaArc AWARDを受賞 https://thebridge.jp/2016/11/techcrunch-tokyo-2016-startup-battle-finals

--------------------------------- ▼目指す世界 --------------------------------- 経営者は、会社や事業のミッション・ビジョンにおいては想いを込めたメッセージを掲げますが、必ずしもその想いが会社全体に届いていなかったり、具体的なアクションプランに落としこめていないケースも多々あります。そういった想いやビジョンを経営管理に結びつける支援をすることが弊社のサービスです。 「こんな会社をつくっていこう」というビジョン、ミッションを数字で具現化したものが予算です。掲げた目標に対する予算と実績とを比較することで、進むべき方向にどれぐらい進めているのかを確認できます。きらびやかなビジョン、ミッションの裏には、それを実現させるための予実管理業務がある。予実管理は経営の体幹だと考えています。弊社は、『経営の意思決定サイクルを速くする』を目標に、適切な意思決定を素早くできる世の中を実現したいと思っています。

--------------------------------- ▼会社の風土 --------------------------------- 弊社は予実管理のトップベンダーを目指しています。代表山本自身、トップベンダー企業は競合他社を憶測で語ることはすべきでないと考えています。トップベンダーを目指すからには、自分たちにできることを正々堂々とやった上で、成長していく会社でありたいと思っています。 そのため、素直になることを大切にし、問題や課題を直視してストレートに問題に立ち向かっています。また、お客様や会計知識について等、様々な”学び”を大切にしています。経験が長くとも完璧は存在しません。知るべき知識は常に目の前に増えていきます。このような環境では、常に未知の知識を取り入れていく姿勢を大切にしています。 また、会社としてもひとりひとりの社員が成長することが大切だと考えているため、職位、職場に関係なくお互いに建設的なフィードバックをしています。いつでも、どこでも、だれとでも成長を願って伝える、心を開いて、聴くという想いを大切にしています。 【制度】 - リモートワーク導入 - 効率の悪い業務は常に見直し、業務改善 - 社内勉強会 - 友達紹介制度 【メンバー構成】 - FS 7名、Marketing/IS/PR 5名、CS11名、DEV7名、PdM4名、BO3名、 - CxO5名（CEO、CTO、COO、CCSO、CFO） 合計42名 - 部署の壁なく、フラットで自律的 - 20-30代の社員が多く、風通しの良い社風 - 月１懇親会（任意） 勤務形態についてはリモートワークを取り入れており、フレキシブルな対応を実施しています。

＜Mission＞ DIGGLEのミッションは「Dig the Potential テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」です。すべての企業にはまだ見ぬ成長可能性が広がっていると考え、DIGGLEではテクノロジーの力でその一つ一つを掘り起こし、企業のありたい姿の実現を支援することで、産業と社会の在り方を革新しています。 社会情勢の変化、顧客価値の移り変わりの速さなど、今後もより一層将来に対して見通ししづらくなることには変わりません。その中で企業として生き残るためには、①自社の状況を解像度高くいち早く把握し、②スピード感を持って軌道修正していくこと、がますます重要であり、そのような体制を構築できるかが今後の企業経営において重要なファクターになると考えています。 ＜募集背景＞ 予実管理クラウド「DIGGLE」の安定したサービス提供、およびマーケットへの更なる浸透を目指し、人員の拡充を行います。 大企業で役立てるのに十分な機能は既に提供できており、一部の大企業で継続的にご利用いただいている実績もあります。しかし、大企業との契約時には、より高いサイト信頼性を求められることもあります。更なる契約・事業拡大に繋げるため、より高いサイト信頼性を実現するためには、主導するメンバーがいるとより安定した維持が行えると考えています。その主導の役割をお願いします。 ＜業務内容＞ ■ 概要 サイト信頼性向上のための業務全般をお任せしたいと考えています。その中でも直近の注目ポイントはインフラ整備（IaC管理、インフラ監視設定など）をまずはお任せする予定です。 ・AWSを使用しています ・インフラ監視にはDatadogを使用しています ・Terraform Moduleを使ったIaC管理を行っています ※ご経験に応じ、インフラ整備以外のSRE業務（セキュリティ、品質管理など）も、ご相談の上でお任せしたいと考えています ■ 詳細 DIGGLEではIaCによるインフラ構築や、SaaS利用によるインフラ監視、SLOの策定 & 推進、リリース前QA実施など、スタートアップ企業として求められる内容は既に実施しておりますが、今後上場を見据えた際に、プライム市場規模の企業様が求める品質で提供し続けることが、事業拡大への原動力になります。 ◎具体的な仕事内容 ・サービスの安定性とアジリティのバランスを取る ・システムの安定運用対策、業務効率化のための自動化（IaCなど） ・アプリケーション、ミドルウェアのパフォーマンス可視化や監視 ・インフラCI/CD の 構築・運用 ・セキュリティリスクへの対応 ・新しいシステムアーキテクチャの検討、提案、実装 ・新たなミドルウェアやツールの導入 ・SLOの策定、推進 ＜チームについて＞ ・上流工程からリリースまで一気通貫してフルスタックに開発できるメンバーで構成されています。 -基本設計から開始が主ですが、PJによっては要件定義から行っています。 -少数精鋭の高い技術力を持つ若手〜シニアまでいる多様なチーム構成 -年齢に関係なくフラットに言い合える組織 ＜やりたいけどできていないこと＞ ・マーケット拡大のため、大企業が求める品質で提供すること ・技術発信目的の技術広報イベントへの登壇や自社開催 ・DevOps業務の改善、スピードが鈍化しないようなインフラ体制の構築 ・クライアントの潜在ニーズに見合った機能開発 ・新規プロダクトの開発 ＜ポジションの魅力＞ 1. 環境について a.急成長のB2B SaaS市場の目まぐるしい前向きな変化の中での開発にチャレンジできます。また経営層・経営企画層・事業部長クラスがユーザのため、そのレイヤーのユーザの知識を学べることができるのはビジネス領域において非常に成長できる要素として考えています。 2. 技術について a潔癖症なくらいコードを綺麗にすることにこだわっており、それ故に過去の負債解消に追われるようなことはありません。また価値のある技術を積極的に取り組むための学習についても積極的に取り組んでおり、社内勉強会が定期的に開催されています。 3. 事業領域について a.管理会計という領域では、法規制などの制約が少なく、多様なニーズが生まれやすい領域です。特に予実管理市場は、「秘伝のたれ」化しやすい傾向があり、「隣の会社がどうやって予実管理をしているのか」からして分からない状態だったりします。複数の顧客ニーズを満たす、少数の機能を見つけだすことは容易ではありません。多様なニーズに応えられる少数の機能に集約して一つのソフトウェアへ実装したい。そうすることで SaaS という形態でコストメリット高く十分な顧客へ提供できると考えます