ファンコミュニティ型コンサルファームを実現する挑戦にご一緒しませんか？

白潟総合研究所株式会社

24卒・25卒歓迎！

New Graduate

on 2023-05-03

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ファンコミュニティ型コンサルファームを実現する挑戦にご一緒しませんか？

白潟総合研究所株式会社

New Graduate

Expanding business abroad

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Expanding business abroad

Director/manager

コンサルタント

Kei Nagata

新卒時代から一貫して人材・採用領域でセールス、CSとして累計200社以上の採用支援に従事。 i-plugでセールス/CSに従事した後、2019年に白潟総合研究所に参画。現在は採用領域を中心に、中小ベンチャー企業へのコンサルティングをメインに担当。 2021年10月より事業部長に就任。コンサルタントとして前線に立ちながら、メンバーのマネジメントにも日々向き合っています。 2019年：日本採用人事輩出協会認定リクルートプランナー資格を修得

匡伯服部

新卒で白潟総合研究所に入社後、採用・能力開発領域のコンサルティングに従事。採用では戦略設計～運用フェーズまで一貫した支援を経験し、能力開発では変革型の育成支援・オーダーメイド型の研修設計などに携わる。 100社以上の支援を経験したのちに”トップパフォーマーの排出” をテーマとした新規事業/商品開発の責任者に抜擢される。現在は複数案件のコンサルティングと新規事業開発の両方を推し進めています。 ※noteでの情報発信も行っています！ https://note.com/hattori_ssoken

Kei Nagata

Director/manager

匡伯服部

コンサルタント

What we do

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。経営には100％の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています！ ■オープンイノベーション事業社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています！

What we do

弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です！

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です！

Why we do

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする！」ことにある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか？２つの理由があります。 ■1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。日本の99.7％は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。この99.7％がすべて良い会社になったら…？日本全体の国力を大幅に向上させることができます。そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。 ■2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！それが２つ目の理由です。

How we do

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです！（もちろんインドア派もいます）

わいわい宴会の様子！この時は屋形船に乗りました！

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富です・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場が用意されています・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。・お会いする90％以上が社長です。・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後) ・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方・リゾートワークス（宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生）の導入・自由参加の同好会（フットサル、バスケットボール、筋肉部など）

As a new team member

「お客様が描く未来を実現するためにコンサルという立場で関わり続けたい！」「コンサルファームって色々あるから、"ちがい"が明確にあるファームで働きたい！」そんなあなたのファーストキャリアとして白潟総研はいかがでしょうか？【白潟総研って何の会社？】中小ベンチャー企業に特化したコンサルティングファームです！採用～育成～組織づくりまで一気通貫でオーダーメイドでコンサルティングを提供しています。 M＆Aの事業も波に乗ってきており、ここから多くの仲間集めをしていく段階です。＜経営理念＞中小ベンチャー企業の社長を元気にする＜ビジョン＞「"ファンコミュニティ型のコンサルティングファーム"の実現」新しい経営のスタンダード「ファンコミュニティ型」を軸に、これまでにないコンサルティングファームを創り上げることに挑戦中です！ ▼【前編】ファンコミュニティ型の経営に関するnote https://note.com/shiragata_ssoken/n/n20e9a9825bec ▼【後編】ファンコミュニティ型の経営に関するnote https://note.com/shiragata_ssoken/n/ne630f14b9737 【具体的な業務内容】中小ベンチャー企業の経営者に対する総合経営コンサルティング最初は採用（HR）のコンサルティングを中心にお任せします。そこから人材育成、制度設計、組織開発などできるコンサルティングを増やしていきましょう！入社後は、半年先輩に同行し、議事録を作成し、資料作成に追われる・・そんな日々は1ミリもございません。これまで入社したメンバーは入社2ヵ月目にはお客様先でコンサルティングを提供しています！（先輩のプロジェクトに参加し、実務をどんどん担うことも多いです！）全社一丸となり、「ファンコミュニティ型のコンサルティングファーム」を目指していく上で、 1人1人のコンサルタントの"質"は非常に重要だと考えています。そんなコンサルタントとしての経験は「現場」が全て。だからこそ、他の会社では経験できないスピードで成長できる。そんな環境を提供できる自信があります。少しでもご興味お持ち頂けましたら、一度お話しましょう！エントリーを心より待ちしております！

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