人の面から事業経営を成長させたい採用担当・リクルーターWanted！

株式会社プレックス

Mid-career

Tamotsu Hirai

HRマネージャー

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渡邉花梨

HRマネージャー

Shun Kurosaki

代表取締役

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尭之松野

マーケティング責任者・新規事業責任者

2017/4 ナイル株式会社 → 2018/10 株式会社プレックス Webマーケコンサルティング → インハウスマーケ → 採用マネージャー --- ビジネスモデルがどういう構造になっているか、人の心理がどう動くか？という「原理原則」を捉え、戦略は組織に従う、組織は戦略に従うの両面からあるべき姿を描き、決まったら徹底的に実行する。というスタンスで仕事しています。 APEXはダイヤ帯で停滞しておりますので、一緒にマスター目指して頂ける人募集中です。

What we do

主に、物流、建設、製造、整備などのエッセンシャルワーカーが従事する領域に、サービスを提供しています。

事業領域とビジネスモデルの拡張に取り組んでおり、1年で社員数3倍、300名規模の急成長スタートアップです。

【創業8期目・社員数450名突破の急成長スタートアップ】プレックスは創業8期目のスタートアップです。「日本を動かす仕組みを作る」というミッションを掲げ、テクノロジーと人の力を駆使して、インフラ産業に関わる全ての人に「価値のある仕組み」を提供することを目指しています。 2018年に創業し、物流領域の人材紹介事業を開始。その後、エネルギー、建設、製造などへ領域を拡張し、エッセンシャルワーカーの採用支援に取り組んできました。2021年には物流領域のダイレクト・リクルーティングサービスであるPLEX JOBダイレクトのサービス提供をスタート。さらに人材紹介や人材採用支援の他にも、SaaS事業やM&A仲介事業など複数の新規事業を手がけ、インフラ産業の課題解決に取り組んでいます。1年で社員数3倍、450名規模の急成長スタートアップです。 PLEX JOB：https://plex.co.jp/plexjob サクミル（SaaS・業務支援クラウド）：https://sakumiru.jp/ M&A支援機構（M&A仲介）：https://mashien.com/ ▼代表取締役黒﨑の最新インタビュー・領域とビジネスモデルの拡張を加速する、プレックス成長の秘訣と戦略を紐解く https://plex.co.jp/posts/plex-growth-2023 【企業の特徴】 ■インフラ産業という100兆円規模の超巨大産業に挑戦 ■ノンエクイティで売上60億円 & 7年連続増収増益を実現 ■セールス・マーケティング・オペレーション・開発の4つの強みを生かし、領域とビジネスモデルを拡張 ■事業会社、Webサービス、コンサルティング、ベンチャーなどで活躍した20代～30代のメンバーが多く在籍インフラ産業の市場規模は、100兆円規模にも上る超巨大産業です。日本には約3,100万人のエッセンシャルワーカーがインフラ産業に従事しており、就業人口の約55%を占めます。そうした超巨大産業に対して、当社の強みであるセールス・マーケティング・オペレーション・開発という、事業成長に欠かせない4つの力を生かしたサービス提供をおこない、組織力を高めながら、領域とビジネスモデルの拡張に取り組んでいます。

Why we do

代表：黒﨑俊

事業会社、Webサービス、コンサルティング、ベンチャー、大手などで活躍した20～30代のメンバーが活躍しています。

【構造的な変革を迫られる超巨大なインフラ産業を支援】私たちは「インフラ産業」を生活に必要不可欠な産業と定義し、その中でも産業特有の商習慣や構造が存在し、高い専門性を要する産業に注力してサービスを提供しています。物流や建設など社会を支える重要なインフラ産業は、労働者の供給が慢性的に不足する「労働供給制約社会」の到来により深刻な課題を抱えており、社会的要請を受けて構造的な変革を迫られています。そうした物流、建設、製造、整備など、インフラ産業を支えるエッセンシャルワーカーが従事する領域に対し、人材紹介やダイレクト・リクルーティングによる採用支援、SaaSによる生産性向上、M&A仲介による業界再編を提供することで、インフラ産業が直面する課題に真正面から取り組んでいます。

How we do

キャリアパートナー/セールス/マーケティング/エンジニア/事業推進などそれぞれの役割の中で、さらなる高みを目指し、事業を伸ばすために日々取り組んでいます。

インターン、新卒、中途関係なく、フラットな組織です。価値観を相手に押し付けない文化が形成されています。

【Play and Experiment - 遊んで、試して、実現する】 PLEXという社名は、「Play and Experiment - 遊んで、試して、実現する」という言葉から成る造語です。遊ぶように試しながら「仮説と検証」を繰り返し、オペレーションを磨きこんでいくというカルチャーは、プレックスの社名そのものです。特に、再現性の高い事業開発、KPI・仕組み化、オペレーションの磨き込みを得意としており、何かに対して仮説を持ち、挑戦し、たとえ失敗したとしても「検証」の機会と捉えて、「どうすればより良くなるのか？」を考え、より早く成果を出すために小さな改善を積み上げていく姿勢をとても大事にしています。【20代～30代の優秀なメンバーが多く在籍】・平均年齢は29.9歳・0→1、1→10、10→100など様々なフェーズの経験者がバランスよく在籍・セールスが33%、キャリアパートナーが50%、残りをエンジニアやバックオフィスが占める・事業会社、Webサービス、コンサルティング、ベンチャー、大手などで活躍した20代～30代のメンバーが多く集まる ■メンバーの出身企業エムスリーキャリア、エス・エム・エス、ナイル、パーソルキャリア、キーエンス、ワンスター、クオレガ、Speee、ユニクロ、セブン-イレブン・ジャパン ▼代表取締役黒﨑の人気のnote ・全力でオペレーション改善をしたら、人材紹介事業の売上がたった１年で６倍になった話　https://note.com/shunkurosaki/n/n33714d631ec9 ・事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話　https://note.com/shunkurosaki/n/n4c1e5a3e2c3e ▼代表取締役黒﨑のインタビュー動画・【異例のスピード】話題の急成長企業CEOの1日に迫る（PLEX/上智大学卒/元エス・エム・エス）｜Youtube　https://www.youtube.com/watch?v=dtdos6xrh0M ・【年収1300万超え】代表＆人事が解説。今話題のスタートアップ「プレックス」急成長の秘訣を大公開。年収/働き方/業務内容のすべてを聞いてみた。M&A仲介／SaaS／人材の3業種で成功したウラ側に迫る｜Youtube　https://www.youtube.com/watch?v=d7j2y8w-xcA

As a new team member

採用担当・リクルーターとして、事業成長のための採用計画達成に向けて、ダイレクトリクルーティングなどのスカウトサービスや人材紹介企業様、採用広報などの手法を活用し、自社に興味を持っていただける候補者様を集客し、面接を行い、自社に入社意思決定いただくまでの業務をご担当頂きます。【お任せする具体的な業務の例】・自社が募集しているポジションにマッチする候補者様の集客ができている人材紹介企業様の発見、契約、関係性構築・ダイレクトリクルーティングサービスを用いて、リストの作成、スカウトの送信・応募があった候補者様との面談、面接を通じて、自社にマッチするポジションの判断と魅力に感じてもらうためのコミュニケーション・入社までの選考プロセスの設計と、社内各面接担当への連携・新規採用ポジションが創出される際に、各責任者と採用要件の定義...などまずは、「役割を全うでき得る人材と出会い、入社していただく」という役割を担っていただき、そこからキャリアプランやライフプランに応じて役割を広げたり、深めていただきます。【HRグループのミッション】皆がいい思い出を作れるよう支援する組織【いい思い出とは？】共通の目的や目標があり、共感できる価値観を持った人たちと、日々成長や進歩を感じ、顧客/社内/社会に対して貢献実感、存在意義、責任を感じ、目的、目標を達成し、金銭報酬及び非金銭報酬や称賛、承認を受け、自分ができること、与える影響が大きくなっていくという経験の量が多く、質が高いこと【いい思い出を作るためにHRグループの役割】・価値のある仕組みを作るために理想的な組織を描く・必要な役割を定義する・役割を全うできうる人材と出会い、入社していただく（★採用担当の方が最初に担う役割）・役割を担えるように能力開発を行う・最適な配置を行う・各役割に意義を伝える・前向きに取り組む良い循環を促進する制度を作る【ご提供できる環境】・Webマーケティング出身メンバーによる、数字分析、オペレーション設計の考え方、スキル・大手人材紹介リクルーティングアドバイザーによる、採用戦略、面接での魅力づけなどの考え方、スキル・採用＝事業成長が紐づくビジネスモデルのため、事業を伸ばしているという実感

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