豊 野村

株式会社TYL / 経営企画室長 兼 内部監査室長東京都 墨田区

豊 野村

株式会社TYL / 経営企画室長 兼 内部監査室長

事業大好き売上大好き利益大好き、KPI大好きケ大好きの内部監査人

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About 株式会社TYL

株式会社TYL2 years

経営企画室長 兼 内部監査室長Present

- Present

戦略策定、予算策定、予実管理、内部統制、内部監査、マーケティングアドバイザー

個人事業主5 years

副業Present

- Present

WEBマーケティングコンサルティング、メディア運営

株式会社ディグイントゥ5 months

広告運用オペレーター

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株式会社ファーストコネクト3 years

株式会社ファーストコネクト

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運用型広告を活用した医療介護向け人材紹介サービスの求職者獲得・求人メディアの応募者獲得・歯科医院予約サイトの予約獲得業務及び組織マネジメント

  • 運用媒体
    -
    10媒体
  • マーケティングマネジャー

    2017年 4月 - 2019年 12月 部署名:マーケティング部 組織規模:6人 ポジション:マネジャー 自身のマネジメント規模:正社員5名 【担当業務】 ・運用型広告を活用した医療介護向け人材紹介サービスの求職者獲得業務及び組織マネジメント └デジタル広告を月間3000万円程度を運用(運用媒体:Google、Yahoo、LINE、Twitter、Facebook、criteo、indeed、スマートニュース、グノシー、DSP各種、アドネットワーク各種) └マーケティングオートメーション(Salseforce、Pardot)を用いたメール配信・クリエイティブ改善・配信自動化 └Twitterのアカウント運用を通じたファン獲得 ・集客力の強みを活かし、自社の登録者の一部を他社に送客する新規事業の立案・実行 ・indeedを活用した自社採用の母集団形成 【実績】 ・約3年間で当初月間1000万円程度だった広告宣伝費を、出稿チャネル強化・拡大やメルマガ運用をすることで、登録単価を維持しながら3000万円まで増加 ・新規事業は月間売上800万円、利益400万円程度まで成長 ・当初1名(私のみ)だった組織を6名まで拡大。組織強化及び退職時のリスクヘッジを実施

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About 株式会社エス・エム・エス

株式会社エス・エム・エス10 years

株式会社エス・エム・エス

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医療HR事業で営業、経営企画、人事、営業推進、マーケティング等

  • 人材紹介事業本部 システム企画グループ

    部署名:人材紹介事業本部 システム企画グループ 組織規模:20人程度 ポジション:マネジャー 自身のマネジメント規模:正社員1人(システムエンジニア)、業務委託3人(システムエンジニア) 【担当業務】 ・プロジェクトマネジャーとして従事 ・約200名のキャリアコンサルタントが活用する看護師向け人材紹介サービスにおける営業管理ツールの改修立案・設計・実装 ・営業責任者へ提案・ディスカッションを行い、具体的な仕様に落とし込む ・主に、事業所への求職者一括提案システム、キャリアコンサルタントが社内で活用する求人探索システムの開発・改修を行った

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  • メディア企画部 求人広告事業部 中途求人グループ

    部署名:メディア企画部 求人広告事業部 中途求人グループ 組織規模:10人程度 ポジション:マネジャー 自身のマネジメント規模:正社員4人(企画職1人、営業職3人)、派遣契約社員5人(事務職) 【担当業務】 ・中途看護師向け求人広告サービスの事業責任者 ・営業、マーケティング、サイト開発、PL管理、請求関連など事業運営に関わるすべてを管掌 【実績】 ・自社で行う看護師向け人材紹介サービスへの送客を行うことで全社最適が進むと考え管掌役員へ提案し了承。新規の売上を確保。 ・設定した予算を達成し、2015年度として全社表彰を受けた

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  • メディア企画部 計数管理グループ

    部署名:メディア企画部 計数管理グループ 組織規模:3人程度 ポジション:メンバー 自身のマネジメント規模:派遣契約社員2人(事務職) 【担当業務】 ・看護師向け人材紹介サービスの求職者集客を担当する部署における計数管理業務 ・月間数千万円以上の広告宣伝費を用いて看護師集客をする部門にて、日次実績や月次見込集計、広告宣伝費利用媒体計画策定、経営層の意思決定に必要なKPIの集計を行った ・営業管理システム(セールスフォース)とエクセル、パワーポイント活用

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  • 事業推進部 改革推進グループ

    部署名:事業推進部 改革推進グループ 組織規模:3人程度 ポジション:メンバー 自身のマネジメント規模:派遣契約社員1人(事務職) 【担当業務】 ・看護師向け人材紹介サービスにおける戦略/予算策定支援・予算管理・プロセス管理 └経営会議に必要となる資料の作成、KPIモニタリング用ダッシュボードの作成、など ・分社を前提とした全社人材マネジメントの設計 └社内ヒアリングや社外の人材マネジメント調査、人件費シミュレーション、など └分社後の代表及び取締役とディスカッションを行いながら業務を実行。 【実績】 ・2014年3月には分社の大枠が固まり全社アナウンス ・2015年1月に分社

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