Yasuharu Kosone

◆プロジェクト：地方企業の新規事業（婚活）立ち上げ支援と組織構築 【ミッション】 事業経験・ノウハウゼロの状態から、新規事業を収益化させるための事業基盤の構築と、自走可能な実行体制の構築。 【実績】 プロジェクトマネジメントのノウハウが無いクライアントに対し、事業立ち上げの「思考プロセス」と「実行の仕組み」を導入。担当者全員が未経験ながら、わずか半年で業界トップクラス（競合平均の6倍）の新規会員獲得ペースを実現する組織へと変革。結果として、IBJ主催の「2022年下期アワード（ルーキーズ部門）」受賞に貢献しました。 【課題と打ち手】 [課題] ・事業立ち上げの全体像が見えず、担当者が場当たり的なアクションに終始している状態。 ・既存事業との兼務で、ボトルネックの特定とリソースの集中投下ができていない。 [主な打ち手] 1.事業プロセスの可視化とKPI設計： ・ゴールから逆算して事業プロセスを分解。各フェーズのKPIを設計し、「何をすれば事業が成長するのか」を誰の目にも明らかな状態にしました。 2.再現性の高いPDCAサイクルの構築： ・週次のKPI進捗会議を主導。「目的→実行→結果→改善」のサイクルを組織に定着させ、データに基づいた意思決定ができる仕組みを構築しました。 3.「目的思考」のカルチャー醸成： ・全てのタスクに対し「これは何のためか？」を問いかける文化を醸成。担当者一人ひとりが自ら課題を発見し、解決策を思考できる組織へと導きました。