Yasuharu Kosone

・クライアント企業のCHRO（最高人事責任者）を兼務し、「採用弱者」だった組織を抜本的に改革。事業成長と連動した採用・組織戦略をゼロから構築・実行。コロナ禍を乗り越え、売上4億円から10億円台へ伸張。社員数は8名から15名へ。

事業と組織の「二刀流」で経営者の右腕に。戦略⇔実行、事業⇔組織の壁を壊すCOO / CHRO。ベンチャー・中小企業60社超をハンズオン支援。グロービスMBA(上位5%の成績優秀修了者)の思考で伴走します。 ▼

◆プロジェクト：地方企業の新規事業（婚活）立ち上げ支援と組織構築

【例】D2Cブランド立ち上げにおけるPMF達成と熱狂的ファンの獲得 ・ペット系スマートデバイスのプロトタイプ段階からクラウドファンディングを活用し、目標達成率721％を記録。 ・単なる資金調達に留めず、テストマーケティングと位置づけ、初期の熱狂的なファンコミュニティを形成。後の一般販売に繋がる基盤を構築した。

◆プロジェクト：ブライダル特化型 転職エージェント事業の0→1立ち上げ 【ミッション】 ・事業の持続的成長を可能にする、低予算での独自の集客モデルの構築と、サービス品質の確立。

■執行役員。事業再生、およびグループ間の新規事業開発に従事 【例】低迷事業のD2CリブランディングとEC展開による事業再生 ・BtoB木材卸事業を「DIY好きの若者向け古材」としてコンセプト・ターゲットを再定義。

◆株式会社エスクリ 事業開発部 ゼネラルマネージャー ・事業開発責任者として、既存アセットの収益最大化と新たな事業ドメインの創出をミッションとし、就任から5ヶ月間で4つの新規事業・サービスを連続リリース（社内最速記録）。高速でPDCAを回す事業開発プロセスを確立しました。

■商品企画室GM。営業戦略ITチームユニットマネージャー等も兼務。全社の仕入・販売・IT戦略やコスト削減などを推進 ・入社後一ヶ月で新部署の創設案が承認され、責任者としてUM（課長）からGM（部長）へ昇格。

■販売戦略本部　販売企画ディビションリーダー。KPIを用いた業績管理制度を新規策定・導入し、運用標準化。また、ドレス在庫管理や食材の集中購買によるコスト削減なども推進 ・全３事業（ウェディング、ドレス、レストラン）のKPIの設計による業績管理、差異分析の新規導入。

◆人材戦略コンサルティング・組織開発 ・企業の事業成長の根幹である「人材」の課題に対し、「採用（入口）」と「育成（入社後）」の両面から一貫したソリューションを提供。経営視点での課題解決と、現場で実践可能な仕組みづくりを得意としています。

グロービスMBA修了（上位５％の成績優秀修了者）

◇1999年4月～2001年9月（新宿店配属　→新宿店店長　→原宿本店店長） ◆効率的な部署運営、良質な人材育成を推進。 ・部署別の売上高人件費比率実績： 全社で第1位 　※新宿店店長当時： 6.2％（全社：17.3％）、 原宿本店店長当時： 6.9％（全社：15.5％）