Takashi Aikawa

PAMグループ グループ人財戦略部 / 部長

Takashi Aikawa

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東京都目黒区

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青黒い人になろう

「青黒い人材で溢れる世の中にしたい」 青黒い人材とは 「大胆に発想したりビジョンを青臭く考え、腹黒く執念深くビジネスメイクができる」人材のことです。これを両立できる人が増えれば仕事に対してワクワクする人も増えると考えています。

人材ビジネスを3度成功させたプレイングMGRと語る「これからのコンサル」とは?

Feb 2020

新卒で配属された先は「ひとり人事」。逆境を乗り越え、会社もチームも自分をも大きくした話。
経営コンサルを目指す若者がPAMグループに入社した理由
"働く女性特集" 「子連れ面談」で入社した働くお母さん
20代のビジネスパーソンにおすすめしたい書籍4冊!【いつの時代にも価値のある本を厳選】

In the future

Ambition

In the future

「HRの領域で産学官が連携し、若年層向けにビジネスと触れ合う機会を増やせるような仕組みを仕掛けたい」

May 2017
-
Present

May 2017 -

Present

子会社を含むグループ3社(広告事業・HR事業・制作事業)の戦略人事として、採用から制度設計までを統括。

May 2017 -

Present

子会社を含むグループ3社(広告事業・HR事業・制作事業)の戦略人事として、採用から制度設計までを統括。

Jan 2016
-
Apr 2017

Jan 2016 - Apr 2017

仕組みの無い状態から「0→1」、「1→10」のフェーズをミドルオフィスとしてアプローチ。営業中心のベンチャー企業が規模を拡大するうえで「強いミドルオフィス」が舵取りを行うことが重要テーマとして体現。

Jan 2016 - Apr 2017

仕組みの無い状態から「0→1」、「1→10」のフェーズをミドルオフィスとしてアプローチ。営業中心のベンチャー企業が規模を拡大するうえで「強いミドルオフィス」が舵取りを行うことが重要テーマとして体現。

Mar 2013
-
Dec 2015

Mar 2013 - Dec 2015

HR領域の大規模サービスに対しAIを装着することで、人材コンサルの介在価値とテクノロジーの活用の両立を実現。

Mar 2013 - Dec 2015

HR領域の大規模サービスに対しAIを装着することで、人材コンサルの介在価値とテクノロジーの活用の両立を実現。

Apr 2006
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Feb 2013

プロジェクトマネージャー

Apr 2006 - Feb 2013

<ブライダル事業向け新パッケージ提案と開発> ブライダル事業会社に対するBPR文脈にて、システム適用と業務改善を提案。ホテル事業向けの既存サービスをベースに機能を拡張しブライダル領域を開拓。 業務スコープは、要件定義、各機能設計、総合テスト、導入、運用までをPMとして担当。

プロジェクトマネージャー

Apr 2006 - Feb 2013

<ブライダル事業向け新パッケージ提案と開発> ブライダル事業会社に対するBPR文脈にて、システム適用と業務改善を提案。ホテル事業向けの既存サービスをベースに機能を拡張しブライダル領域を開拓。 業務スコープは、要件定義、各機能設計、総合テスト、導入、運用までをPMとして担当。


Publications

人材ビジネスを3度成功させたプレイングMGRと語る「これからのコンサル」とは?

Feb 2020

新卒で配属された先は「ひとり人事」。逆境を乗り越え、会社もチームも自分をも大きくした話。

Feb 2018

経営コンサルを目指す若者がPAMグループに入社した理由

Feb 2018

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July 2016

20代のビジネスパーソンにおすすめしたい書籍4冊!【いつの時代にも価値のある本を厳選】

May 2016