Shungo Hayakawa

新規有料企業数の最大化に向け、SDR/Sales/Marketingのマネジメント

体系化、標準化を深く。モニタリング体制の構築、事前準備・振り返りの型化、失注理由の最適化と振り返りの質向上、ヨミの精緻化 など。

アカウントスコアの改修、キックオフミーティングの刷新、業務フローの作成

体系化ってめっちゃ大事。チームで成果を爆上げ。

チームのマネジメントは難しい。

首都圏×非IT領域を担当。DB売りが難しい分、採用のボトルネックを解決するセールスで提案の幅が広がる。

インサイドセールスは奥が深かった。