Shujiro Ito

アクセライベントでメンターをさせて頂いているEY新日本監査法人様の月例会の勉強会パートにて、「IPOにおける組織体制、内部統制の実例について」というテーマでお話をさせて頂きました。 IPO着手時に、管理部門が整っていることはまずありません。 私はまずコアとなる人材を採用し、その方を中心に組織を構築することをいつもお薦めしています。 コア人材に求められるスキル、処遇、採用時にみるべきポイント、採用方法なども実務的な観点からお話をさせて頂きました。 アクセライベントに参加されているスタートアップ企業の皆様はもちろん、IPO準備において企業のパートナーとなる公認会計士の皆さん相手に監査法人のオフィスで組織論などをお話しするので緊張はありますが、実際に現場はどうなっているのか、どういう意思決定をしたのかなどを実例を踏まえてお話しさせて頂きました。