Shujiro Ito

東京都主催の創業支援プログラムにお声がけいただき、「収益モデル、価格・原価・損益分岐点の設計」というテーマで登壇させていただきました。 私は起業家ではなく、キャリアの中心は管理部門ですが、必要に応じて事業の立ち上げにも取り組んできました。 これまで「クリニック向けITサービス」（テレウェイヴ）、「コンテナルーム事業」（ランドピア）、「eスポーツ事業」（GameWith）など、既存のアセットを活用した新規事業の立ち上げ・推進に携わっています。 いずれも完全な“0→1”ではありませんが、今回はそうした経験をもとに、「管理部門だからこそ見える事業の視点」や「利益を出すための事業構造のつくり方」などをお話ししました。 収益モデルや損益分岐点の話だけでなく、事業が成長する過程で起こり得るトラブルや、IPOをするような段階になって振り返ったときに「創業時にやっておけばよかった」と思うことなどもお伝えしました。