Sansan株式会社 / 事業企画部 Sales Enablement Group
戦略人事観点での人員再配置基準の定量化
営業商材・領域の拡大とともに、人材流動性が求められるように 従前では人材配置が比較的定性的に決定されていたが、配置転換後の活躍が見込めるかどうかの論拠が乏しく、結果として目論見通りの活躍ができないメンバーも散見された 配置転換の基準を定量的に設けることで、一定の活躍が見込めるメンバーの配置転換が可能となり、配置転換者の納得感も得られるようになった
Business social network with 4M professionals
Sansan株式会社 / カスタマーサクセス部 エンタープライズCSMs シニアマネジャー
文系学歴を経て、キャリアスタートから一貫してIT業界に従事。 プリセールスから営業・リーダー業務から営業企画まで薄皮を重ねるように少しずつ経験を積み重ねています。
誰しもが、実現したいことをより簡単に・可能な限り速く実行できる世の中にしたい。
自社サービス導入顧客の運用定着・活用効果最大化を支援
組織成果最大化を目的に福岡支店長として着任 九州・沖縄エリアを中心とした営業成果最大化を目指す
部門統合により事業企画部へ 引き続き営業生産性の貢献するとともに、エンゲージメント醸成文脈での企画にも参画 営業企画的観点から戦略人事企画にも携わり、企画策定及び実行に寄与
自身の営業経験をもとに全社としての営業生産性の向上に貢献 中途入社者へのフォローアップ・既存社員の営業力向上に合わせたプログラム企画・実行
西日本領域におけるRenewalSales担当 200社超の顧客を担当し、利用率改善促進・クロスセル/アップセルに貢献 チームリーダーとしてメンバーマネジメントを行い、チーム成績の向上にも寄与
Sansan株式会社 / 事業企画部 Sales Enablement Group
営業商材・領域の拡大とともに、人材流動性が求められるように 従前では人材配置が比較的定性的に決定されていたが、配置転換後の活躍が見込めるかどうかの論拠が乏しく、結果として目論見通りの活躍ができないメンバーも散見された 配置転換の基準を定量的に設けることで、一定の活躍が見込めるメンバーの配置転換が可能となり、配置転換者の納得感も得られるようになった