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新規出店用地の獲得、NOT A HOTELを多くの人に届けるための仕組みづくり、運営バック部門の立ち上げ、運営施設管理など
・ホテル・旅館の取得に向けたソーシング、アンダーライティング
・ホテル38物件 AUM900億円強（星野リゾート以外運営施設中心）の運用管理 等
ホテルオペレーター（ハイアット・IHG・ソラーレ等）へ対し、ホテルパフォーマンス維持向上に向けた打ち手の検討、体制改善の要求や追加投資に関する協議を実施 組織体制の構築 物件取得補助
・ホテル・旅館14物件の計数管理等
本物件のリブランド工事(客室、ロビー・カフェのリノベーション)のプロジェクトマネジメントを担当。 投資収支の算定、企画・設計・管理を不動産所有者の立場で、ホテルオペレーター、設計会社と連携して推進した。 街歩きを促すご近所マップや、ご当地感溢れる要素を創出。客室も限られたスペースを有効活用し定員を1→2名に増加させることに成功。 1階の空間はJID AWARD 2019インテリアスペース部門受賞(乃村工藝社様等と共にネームアップ)
リニア神奈川県駅や連立事業など超長期案件、拠点整備案件の検討
将来における都市計画変更等の為の対外協議資料等作成 （都市再生緊急整備地域・土地区画整理事業など） 上記に伴うマーケットリサーチ、分析作業 駅まち一体開発のための土木設計と開発計画との調整 拠点整備検討エリア内の不動産取得検討
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株式会社星野リゾート・アセットマネジメント / 投資運用本部アセットマネジメント1部
本物件のリブランド工事(客室、ロビー・カフェのリノベーション)のプロジェクトマネジメントを担当。 投資収支の算定、企画・設計・管理を不動産所有者の立場で、ホテルオペレーター、設計会社と連携して推進した。 街歩きを促すご近所マップや、ご当地感溢れる要素を創出。客室も限られたスペースを有効活用し定員を1→2名に増加させることに成功。 1階の空間はJID AWARD 2019インテリアスペース部門受賞(乃村工藝社様等と共にネームアップ)
