Emi Kusano

Fictionera, Multidisciplinary Artist  / CEO / Co-Founder 

Kazuya Gosho

坂下 智子

株式会社ソーラーパートナーズ, 人事チーム

Koichi Yoshizuka

株式会社キュリエ, 代表取締役社長

Isao Saitoh

Yoshinori Hirose

株式会社アックスコンサルティング, 執行役員

良次 松岡

「なぜこれを選ぶか」から始まる開発──調査・技術選定から関われる環境で見つけた手応え

「基盤から支える」技術の面白さと、家族との時間。どちらも諦めない働き方

みんなで作ったドクターズプライムの戦略

ドクターズプライム流 新規施策の立ち上げ方

ドクターズプライムに16人目の社員として入社したよ！

アプリ「AKAGIサイクルスタンプラリー」にてキャンペーンを開催中！第1弾は2023年11月25日（土）まで

業務を”処理”に変質させる転換点とその構造

入社から3年で10の職種を経験して得たもの

Google App Engine(Go)のデプロイを速くした話

相互理解を深めるシャッフルランチの話

初開催！エンジニア社員も参加したドクターズプライム会社説明会・開催レポート

Notionで「自分のカルテを書こう！」昼休憩を使った新しいチャレンジ

「インタビュー術講座」をみんなで受講しました！

ドクターズプライムで初めて育休取得しました！

行政や消防との連携でたらい回し改善へ！直接聞いて見えた救急搬送の課題とそれに対する取り組み

準備期間約10日！学会出展中もPDCAを回し続けたプロジェクトの全貌を聞いてみた

ドクターズプライムで地方勤務やってます

医師の力を目の当たりにし、医療業界へ。楽天から10数名の組織に飛び込んだワケ

入社1ヶ月！大学3年生の私がドクターズプライムでインターンをして感じたこと

「タコス🌮」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化

8ヶ月ぶりの開催！1Dayオフサイトでドクターズプライムの未来を考える

業務においてもプレゼント選びは難しい

事業開始1年で、社員1人しかいないのにARR1億円を突破できた話をします！

ドクターズプライムって実際どんなサービス？地域の救急改善例を病院と語る

「まずは取ろう」という精神を院内に浸透させ、数十年ぶりの救急応需数を達成 - 奈良西部病院

Dr.'s Prime 5周年パーティーを開催しました！

ドクターズプライム流 営業日・スプリント残日数カウント！

「全社員の時間20％を投下した組織変革」シリーズ開始📣 vol.1-

「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」3つの事業　-組織変革シリーズ vol.3-

入社エントリ／命を救うバリューが形作る行動様式

30才になったのでベンチャーに飛び込んでみた

意思決定が経営に与える8つの影響 ―クオリティの向上と時間軸

人類の便利な生活をサポートするQAエンジニアを探しています。

意思決定に繋がるデータモニタリング手法、あるいはデータの”解釈”の重要性について

医療業界の隠された真実と実現したい未来

ドクターズプライムの展示会は楽しいよという話

マネジメント経験が浅い私がチーム作りで心がけた3つのこと

人材エージェントが体験入社！リファラル採用の輪を広げるドクターズプライム流の採用活動

ビジョン・ミッションってそもそも何だっけ？から議論を重ねた、ドクターズプライムCI刷新の裏側

みんな大好き "MBTI" と "組織" の話

未経験PdMがβ版から新規プロダクトのローンチまでを遂行！試行錯誤の連続だった過程で得たものとは

価値を尖らせ洗練する。CI刷新を牽引したデザイナーが内に秘めたる熱い想いとは

vol.1（前編）株式会社縁溜　佐藤 将貴氏：「里山マウンテンバイクツーリズムやガイド支援を通じて風景・絶景を広める」

ドクターズプライムにセールス職で入社！転職を決めた4つの理由

インターンから飛び込んだ医療業界。健全な衝突を経て感じる「自身の成長」について聞いてみた

Berglasを利用して安全にSecretを配布する

第二新卒で入社したドクターズプライムの1年を振り返って

vol.1（後編）株式会社縁溜　佐藤 将貴氏：「立山山岳信仰を活かすコンテンツとして生まれた立山冒険ライドツアーとアプリ」

スタンプラリーアプリ「立山道石造物マップ」のご紹介

ツアーガイドアプリ「立山冒険ライド　～立山信仰の謎を追え！～」のご紹介

サービス転換へのラストワンマイルを担う「Product Ops」のお話

世界的企業から日本のスタートアップ参画。技術で世の中にインパクトを起こすプロダクトに挑戦

なぜ今になって、組織変革なのか？　-組織変革シリーズ vol.2-

バリューへの理解を深め、浸透させる仕組みとは？

ポストモーテムによる振り返りの文化

ドクターズプライムのルーツが実は営業会社だった話

「チームで学ぶ」文化をつくる、社内勉強会継続のコツ

元行政職員の私がWiseVineであれば行政が抱える課題の深淵を解決できると信じることができました。

必要なのは自分の健康を自分で意思決定ができる環境。ドクターズプライムCI刷新の裏側

プロダクトが4つに増えたのでチームビルディングをしました！

良次松岡

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良次 松岡

良次 松岡

良次松岡

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