Masayuki Nagashio

Web企業におけるブロックチェーン事業部でBlockchainGame(BCG)の開発立て直しのPMとして参画。 このゲームは参画する2年前から別の開発会社が開発していたものの、品質や進捗に大きな問題を抱えており、状況を解決するためにクライアント企業側にテックリードが必要となった。 主に以下を実施。 ・アーキテクチャ上の課題洗い出しと対処法の作成 ・重要機能のシーケンス図作成 ・テスト計画 ・負荷試験の設計 ・日々起こる障害の原因調査と修正方針の決定 ・クライアント先取締役へのレポート

生成AIスタートアップにて、AI Vtuberの開発のサポートとPMOを実施。

# プロジェクト背景 ・この生命保険会社では、代理店からの売上の割合が大きく、重要KPIとして定義されていた。かつては代理店アンケートでは満足度で業界トップに位置していたが、下位にランクダウンしており、代理店内で商品を扱っていただけない状況になりつつあった。 ・特に不評なのは代理店向けに展開している新契約システムで、「使い勝手が悪い」「スピードが遅い」という意見が多かった。原因調査の結果、数年前に作った時点でUI/UXが深い考慮がされていなかったこと、そして、アーキテクチャ設計が悪いことが発覚し、全体を刷新するプロジェクトが発足した。 # 規模感 ・PM: 1名 ・ScramMaster: 1名 ・要件定義チーム: 5名 　 - Scrumだったものの、本開発では保険法への深い理解と、商品属性の理解が必要だったため、ハイレベルな要件を整理するためのチームが作られた。 ・テックリード: 1名 ・エンジニア: 17名 # 取り組んだこと ・要件定義 ・設計 ・開発 ・テスト全般 ・チームメンバーの成果物レビュー

# プロジェクトの目的・背景 ・本プロジェクトの生命保険会社と10年近い付き合いがあり、深い関係を築けていた。しかし、それまで関与できていたのはメインフレーム領域が主で、それ以外の開発にはあまり関与できていなかった。 ・このプロジェクトではクライアント先への新しい価値創造を目的に、DXプロジェクトの提案と、PoC開発を行った。 実際に提案・PoC開発したのは以下の通り。 1. 健康診断書撮影用のカメラアプリとAI OCR 2. 社内FAQ AI ChatBot # 取り組んだこと ・クライアント側役員・部長に提案 ・PoCの要件定義 ・設計 ・開発 ・テスト全般 ・チームメンバーの成果物レビュー