Kenji Kawamata

売り上げ向上のために、大きく影響するのが「商談数」の向上、つまりは顧客とのタッチポイントを増やすことである。そこの根本を担うチームを19年1月よりチームリーダーとして立ち上げ業務を任命され、8ヶ月間に渡って、組織づくりならびに売上の向上に貢献した。 19.1月：派遣・アルバイトを含めた三名チームで始動。 19.2月：社員追加で四名体制へ 19.3月：ルール・施策整え完了 19.4月：社内Squad化（＝公式な組織へ） 19.6月：20名以上の大規模な組織へ（＝人員投入） 19.7月：史上初の全体達成 19.8月：2ヶ月連続の全体達成 19.9月：大規模なセールス組織へ（＝別チームへ異動）

大学時代のアルバイト先である大手スポーツセンターのテニスコーチとして、アルバイトながらも正規ジュニアテニスコーチとして認定、その後数年に渡り、幼児〜高校生までの強化コーチとして指導計画を作成。 アルバイトながらも顧客満足度評価上位コーチとして、型破りなメニューを提供、そのメニューを展開して、それを機にテニスからも引退した。