Keishiro Watanabe

高齢化、人口減少、人件費の高騰等により、行政組織における変革（トランスフォーメーション）はもはや不可避となっており、特にデジタル技術による変革（DX）に大きな注目が集まっている。 しかし、DXに過度な理想を押し付けてしまったり、地に足のついていないDXを無理に推し進めたりすると、かえって失敗することがある。 行政DX・自治体DX実現のためには、デジタルに関する知識だけではなく、プロジェクトマネジメントに関する知識・スキルが必要になってくる。 行政組織でよくある困りごとを例示したうえで、課題を解決するひとつのカギとしてプロジェクトマネジメントを提案する。 行政コミュニティでの勉強会を含む事例を紹介し、行政組織の変革に向けたヒントを考える。 行政職員は、知らず知らずのうちにプロジェクトマネジメントを実践している例も多く、体系立てられた知識と、地域や社会をよりよくしたいという想い・情熱（パッション）、ラストマンシップがあれば行政組織の変革につながる。 行政の変革を探求し、次世代の行政組織に求められるプロジェクトマネジメントの価値提案を行う。

ビジネスの置かれている環境が劇的に変化していこうとしている。その環境において、プロジェクトマネージャーである皆さんがフロントランナーに立ってプロジェクトの成功の可能性を高めていく必要がある。そのために、ビジネスアナリシス（BA）の考え方を是非活用していただきたい。 公共組織におけるプロジェクト推進の標準的なガイドライン等を例として用いながら、特に事業側においてプロジェクトでよくある失敗例や課題を示し、BAの活用について提案を行う。失敗プロジェクトの多くは、上流工程において要求がまとまっておらず、ステークホルダーの要求の整理や戦略との整合ができていないことが多い。企画フェーズにおいて要求事項を整理し、プロジェクトを成功に導いていくために、BAの手法は重要となる。 BA研究会の事業側要求整理WGでは、ビジネスの各フェーズにおける課題の洗い出し、課題に対するBAの活用を整理する活動を行っており、その活動状況及び成果を報告する。