Gaku Nakamura

既存営業を型化し事業を成長させること。 次のフェーズに向けての非連続な成長をつくることがミッション。 継続して営業・カスタマーサクセス・カスタマーサポートチームとメンバーのマネジメント。

売上/ID数増に繋がることなんでも。 営業・カスタマーサクセス・カスタマーサポートチームのマネジメント（目標設定、PDCA、業務整理）やチーム間のオペレーションづくりをやってます。

自治体営業

Wantedlyのフィールドセールス。メンバー数名をマネジメントしながら、さらにWantedlyを利用してもらうための営業の組織作り。

Wantedlyのフィールドセールス

顧客担当として自社プロダクト(AI運用BPaaS)を活用し顧客へ営業オペレーション最適化の提案を行う。 BPO の3チーム（マーケ,BDR,SDR,FS）20名弱のマネージャーとして顧客折衝やKGI達成に向けメンバーマネジメント（行動管理、育成、評価、部門採用のオーナーとして推進）。

エンタープライズ領域のBDRのチームリーダー。

BPOチームのメンバーとしてエンタープライズ領域のBDRチームに配属。2ヶ月目からSMB領域のFSチームに異動。

サイバーエージェントグループで、WebPRとキャスティング（タレント・インフルエンサーの契約・イベント・SNS投稿など）のプランニングを広告代理店にむけて提案。 認知施策を代理店に対して提案からディレクションまで行う。

営業チームリーダーとして担当エリアの外食産業のネット予約市場拡大・マーケット開拓・7名のメンバーマネジメントを行う。 -コロナ禍で売上回復率を事業TOP水準で維持。そのマネジメントのナレッジを全国に展開 -部内選抜営業リーダーとして営業部戦略策定Mtgにアサイン

HOTPEPPERグルメと業務支援SaaSの新規・既存深耕営業を飲食店の地方法人/個人店に行う。 -クライアント効果創出営業ナレッジを複数回全国表彰

企業チームからプロチームに移行した1年目からチームに携わる。 最初はコーチングを学ぶ為だったが、スポーツやバスケットボールの価値を広げたい気持ちが強くなり事務局一本へ。 地域イベントやHomeGame当日に向けての準備と運営全般、ファンクラブ管理、SNS投稿、その他やった方がいいこと全て行なっていた。