FURUTA Masaaki

大手電力会社の新規事業開発に対する危機感の欠如を課題視。 日経xTechの取材機会を活用し意見を発信。 大手電力会社に啓蒙を実行。 短期的なリスクはあったが、中長期的な効果を狙い成功する。 副社長が新聞でカルチャー変革を宣言。