毎朝10分のコミュニケーション

ゼロイチでは、毎朝１０分ほどですが、
社員全員と顔を合わせ、情報を共有する機会を作ってます。

内容はその日のタスクやスケジュールの共有、会社全体の動きの共有。
あと、メンバー全員に共有しておきたいことを伝えています。

雰囲気はいたってカジュアル。時には雑談もあります！

「いやいや、Slackでいいよね。」「面倒だな・・」という声もあると思いますが、

単純に朝、少しでも会話をするだけで、頭がスッキリして生産性にも影響しませんか？

今年に入って、一度も話したことない・・

リモートワークを推奨している中で、
「今年に入って、一度も話したことない」という同僚っていませんか？

同じ会社なのにもったいないですよね。

エンゲージメントとか固いことは言いたくないですが、
コミュニケーションがない＝組織である意味ってないと思ってます。

あと、会議とかなかったら、1日誰とも話さないということもありますよね。

ほんとうにそれでいいのかな・・・
マネジメントの面だけでなく、社員のスキルUPの面で、、

一時的には問題ないですが、
長い目で見たときに個人としても組織としてもマイナスなんじゃないかな・・・

という懸念が実施きっかけですね。

エンジニアやデザイナーって、職人ではない？！

あくまでも個人的な感想ですが、営業に近いんじゃないかなと。

たしかにひたすら黙々と開発をすることを求められる会社もあるかと思いますが、
ゼロイチでは求めていません。

お客様の意向をくみ取り、要件定義をするには、コミュニケーション大事ですよね。
また開発業務を進めるにあたり、社内に対するコミュニケーション機会も大いにありますよね

だからこそ、人にモノを伝える『アウトプットする力』ってとても必要だと思います！

この朝の集いだけでなく、
エンジニア同士が集まり、情報共有＆勉強会などを毎日朝と夕方に実施もしております。

ゼロイチを、つかえ。

私も前職でずっとリモートワークをしてきた経験から、

アサインされたタスクはこなすけれども、
自主的に会社に対してアプローチするモチベーションって上がりにくいなというのは痛感してました。

われわれのような規模のスタートアップ企業では、それは致命的だと思います。

本音は、一人ひとりが主役になって、先頭を走ってほしいです。

ゼロイチは何色にも染められる可能性がまだまだあるからこそ、
もっとわがままに会社に対して意見を持っている人がウエルカムです。

自分の仕事の範囲だけでなく、チームマネジメントや経営にも興味持ってほしいですし、
新規ビジネスを提案し、会社に出資してもらって社長として成り上がる・・・など
野心を持ってほしいなと思います。

その意見を否定しないですし、さらにどうしたら良くなるのかを一緒に考えていきたいですね！