「自ら考えて行動する人になってほしい」

これは、人づくり部として2026年に掲げたテーマです。

ただ正直に言えば、
これは簡単なことではありません。

考えるという行為は、
想像以上にエネルギーを使います。

正解が分からない状況。
答えが提示されない場面。
一度出した答えにNGが出る瞬間。

そんなとき、人は不安になります。

なぜ“考え続ける”ことが大切なのか

仕事には、必ず「正解がない時間」があります。

マニュアルがあっても、
すべてが書いてあるわけではありません。

指示書があっても、
状況は毎回少しずつ違います。

だからこそ、

「この状況で何ができるか」
「何を試してみるべきか」

と考える力が、少しずつ差になります。

それは才能ではなく、習慣です。

NGが出るということ

提案や自ら出した答えにNGが出ることはあります。

でもそれは否定ではありません。

「もう一段、考えられる余地がある」というサインです。

ここで思考を止めるか、
もう一度向き合うか。

ここで諦めないで欲しい、と思っています。

その違いが、数年後に大きな差になるからです。

それでも、丸投げにはしません

ただし、
「考えろ」と言うだけでは無責任だと思っています。

考えるためには材料が必要です。

• 判断基準を共有すること
• 役割と責任を明確にすること
• フィードバックを具体的に返すこと

これは会社の責任です。

土台が整っていなければ、
思考は空回りしてしまいます。

だから私たちは、
業務フローの整理や役割の明確化も同時に進めています。

指示がほしくなる瞬間

「答えを見せてほしい」
「正解を教えてほしい」

そう思う気持ちは、とても自然です。

でも自分が振り返ると、
一番成長したのは、

“答えがない時間”に向き合った経験でした。

不完全でもいい。
自分なりの仮説を出してみる。

そこからしか、本当の意味での判断力は育ちません。

組織として目指す姿

私たちが目指しているのは、精神論ではありません。

✔ 判断材料は共有されている
✔ 責任の所在は明確
✔ 試してみる余地がある
✔ 失敗から学べる空気がある

その上で、

「今ここから自分にできることは何か」

と問い続けられる人が増えること。

これが組織を強くすると考えています。

最後に

完成された人を求めているわけではありません。

分からない状況でも、
一度は自分で考えてみる。

NGが出ても、
もう一度向き合ってみる。

その姿勢を大切にできる人と、
一緒に働きたいと思っています。

考え続ける力は、特別な人のものではありません。

積み重ねた人のものです。

2026年を、
“考え続けた一年”にできたらと思っています。