こんにちは！ウェブソア採用担当です。
今回はメディア事業部課長の香月と柴田に
インタビューしました！

自らも20代後半の若手社員でありながら、
新卒・中途社員の教育やマネジメントを担う二人。
昇進についての想いや課長としての仕事のやりがい、
ウェブソアで働く醍醐味について
伺っています。

働くメンバーのリアルな声を知りたい方は、
ぜひ最後までご覧ください！

・・・

課長として、マネジメントと新人教育をそれぞれが担当。

ーーまずは自己紹介をお願いします。

香月：
私は福岡出身で、福岡にある大学に通いながら
個人でアフィリエイターをやっていました。
それからウェブソアに入社して、もうすぐ丸4年になります。

柴田：
2023年に新卒でウェブソアに入社しました。
インターンの期間に営業とメディア事業部の両方の研修を受け、
最終的にメディア事業部へ配属。
今年、3年目になります。

ーーお二人の現在の仕事内容について教えてください。

香月：
メディア事業部には、大きく分けて
「アドチーム」と「LINEチーム」という
2つのチームがあるのですが、
私たちはアドチームの課長を任されています。

私が担当しているのは、
案件や数字面のマネジメントです。
新規の案件をどのくらい受注するか考えたり、
今動いている案件の現状把握をし、
今後どうやって数字を伸ばしていくかの
ハンドリングをしたりするなど、
案件のマネジメント全般を担当しています。

柴田：
私は主に、新人教育担当です。

毎年新卒を採用しているので、
彼らの研修対応や独り立ちするまでの
アドバイスなどを日々行っています。

中途採用の方の研修も、私の担当です。

メディア事業部の中では歴が長い方なので、
これまでの経験や培ってきた知識を活かして、
入社したてのメンバーをサポートしています。

新卒研修は去年の春から任せてもらっているので、
だいぶ早い段階からいい経験をさせていただいているなと
感じますね。

自ら社内メンバーと交流しに行く姿勢が、活躍の鍵。

ーーメンバーの1日の仕事の流れについて教えてください。

柴田：
午前中は、前日に運用した数字の進捗を表に記録し、
数字の分析を行います。

そこで見つけた課題について改善施策を考え、
午後に取り掛かるという流れが多いです。

課題はいろいろ出てくるんですが、
例えば画像が悪かったなら新しい画像を作成したり、
配信している記事の数値が落ちてきてるのであれば、
内容を変更したり……
午後はそうした対応をすることが多いです。

画像や記事に関しては、
構成やデザイン案を自分たちで練った後、
社内のデザイナーに依頼します。
そのため、社内での連携は結構頻繁に行いますね。

今、私たちが担当しているのは
FacebookやInstagramがメイン。

今後はYouTubeなども展開していこうと、
準備を進めています。

ーー入社してから、ぶつかった壁はありましたか？

柴田：
広告業界には専門用語も多いので、
最初は覚えるのに苦労しました。
ただ、アドチームの仕事をやっていれば、
自然と覚えて慣れていく用語も多いです。

最初は先輩の仕事を引き継いでやらせてもらい、
徐々に独り立ちしていくという流れだったのですが、
一人でうまくいかないときは落ち込んだ日もありましたね。

香月：
日々数字と向き合う仕事ですが、
私はもともと理系だったからなのか、
そこまで数字への抵抗感はなくて良かったです。

ただ、広告運用の難しさは昔も今も常に感じています。

広告はトレンドの移り変わりが激しく、
自分だけで模索してもキャッチアップが難しいものです。

だからこそ、社内の営業担当に自分でヒアリングしに行くなど、
情報を取りにいく姿勢は大切にしています。

ーー社内でのコミュニケーションに関して、意識していることはありますか？

香月：
特別何かを意識していたわけではないのですが、
気づいたらいろんな部署の人と仲良くなっていました。
プライベートで一緒に遊ぶメンバーもいます。

関係値が築けていると、
仕事でも積極的にコミュニケーションを取りやすいので、
結果的にいい循環が生まれていますね。

柴田：
私もメンバーとの関係性構築は大事にしてきました。

「ご飯に連れていってください」と言えば、
喜んで行ってくれる先輩が多いんです。

本当に関係性がいい会社なので、
いろんな人とランチに行っていますね。

また仕事面では、とにかくレスポンスの速さを意識しています。
広告業界は日々移り変わりが激しく、
昨日良かったものが今日は悪くなったりするような場所です。
だからこそ素早く情報を伝える力は信頼にも繋がると思うんです。

目の前の課題に真摯に取り組んだ結果、成長と昇進に繋がった。

ーーこれまで働いてきた中で、ご自身の成長を実感した瞬間やターニングポイントになった出来事はありますか？

柴田：
印象に残っているのは、
入社7ヶ月目でパンクしてしまったときですね。

ある程度経験を積み、
一人で仕事を任されるようになってきた頃だったのですが、
一気に仕事が増えて手に負えなくなってしまったんです。

当時は残業時間も増えてしまいましたし、
いくら考えても解決策が見つからなくて、
家に帰っても常に仕事のことを考えていました。

でも、ある日パンクした理由を順序立てて考えてみたとき、
逆算がうまくできていなかったと気づいたんです。

それがきっかけで、どういうスケジュールを立てるのが
一番効率的かを常に考えられるようになりました。

香月：

入社当初は、個々人に目標が設定されていたのですが、
チーム制に変わった頃が
ターニングポイントだったかもしれません。

以前は自分の仕事だけを精一杯やれば良かったんですが、
チームとなるとそうはいきません。

そこから考える量や質、方向性も変わったなと思います。

一人だけができても、
一人だけが理解できてもチームは機能しない。

他のメンバーのことを考えて行動するようになり、
人としても成長できたタイミングだったと思います。

ーー今は課長というポジションに就いているお二人ですが、もともと昇進したいという気持ちは強かったのでしょうか？

柴田：
正直なところ入社当初は、
役職のポジションを狙うよりも、
とにかく学んで実力をつけていこうという気持ちが
強かったですね。

自分ができる業務をひたすらやっていった結果、
昇進の提案をいただいた形でした。

広告運用の力を身につけるのには
数年かかると思っていたので、
まさかこんなに早くマネジメントに関われるとは
思ってもみなかったです。

香月：
私もそこまで強く願っていたわけではないですが、
役職には興味がありました。

ただ、いざ現実味を帯びてくるとやはり不安もあり、
手放しには喜べなかったですね。

でも「このメンバーだったらマネジメントにも挑戦してみたい」
と思えたんです。

やりたい気持ち半分、不安半分。
振り返ってみると、課長を任せてもらうには
いいタイミングだったのかなと感じています。

前編では、二人が課長になるまでの試行錯誤や
普段の仕事内容についてお伝えしました。
この記事を読んで少しでもウェブソアへの興味が
増していたら嬉しいです！

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