2026年、バリュエンスは設立15周年を迎えます。 これまでの成長を支えてきたのは、挑戦を続けてきた社員一人ひとりの力。そして、その挑戦を導いてきた経営陣の存在です。 INSIDE LEADERSでは、バリュエンスの経営陣の価値観や原体験を掘り下げながら、「どのような想いでこの会社を前に進めているのか」をお届けしています。 

INSIDE LEADERS｜バリュエンスの経営陣に、2022年新卒入社の岡 渚紗がインタビューし、知られざる素顔に迫ります。普段の対話では知ることのできないプライベートなエピソードや、シゴトに向き合う姿勢など、多面的に発信していきます。 

聞き手｜岡 渚紗 人事部 組織開発課　2022年入社。バリューデザイナーとして買取業務に従事。2024年9月、社内公募制度を活用して念願の人事部に異動。現在は、人事部 組織開発課で、新卒入社社員向けの研修やメンター制度の運営、全社アワードの推進サポートなどを行っています。 

第4回は、バリュエンスジャパン代表取締役社長の冨田へインタビュー。「困難な道を敢えて選ぶ。」そんな独自のキャリア観の背景には、幼い頃からの競争と成長の物語がありました。 

｜まず、現在の役割について教えてください。 

冨田：現在はバリュエンスジャパンの社長として、本部長を兼務している営業本部を中心に国内事業全体を見ています。 

最初は新規事業の立ち上げを行うためにバリュエンスに入社し、最初の2年は現在の新規事業本部（デジタル関連と現SCM本部の部署）の本部長を担当しました。そこで、買い取られてきたお品物をどう販売していくのか戦略を考えるためのプラットフォームづくりを行っていました。その後3年目から営業本部の本部長として、買取事業を中心に最適な仕組みをつくる役割を担ってきました。 

今は、日本国内の事業全体をどう成長させていくかを考え、遂行する役割を担っています。 

｜今のバリュエンスジャパンの土台を担われてきたわけですね。 

冨田：そうですね、新規事業本部の立ち上げから始まって、SCM本部、営業本部と、バリュエンスジャパンの根幹を担う領域を担当してきました。 

正直に言うと、最初からバリュエンスジャパンの社長を目指していたわけではありません。ただ、目の前にある仕事を3年くらいのスパンで一生懸命にやり遂げるということは、ずっと意識してきました。そうしているうちに、自然と今につながった、という感覚です。 

 勝てなかった経験から生まれた成長志向 

｜冨田さんのルーツについてもお伺いしたいです。子どもの頃はどんな少年でしたか？ 

冨田：3人兄弟の長男で、弟とは年子なんです。 

実は小学校低学年の頃は、肥満気味で、そんなに運動が得意でもなかったんですよ。ただ、部活動で水泳を始めてから大きく変わりました。 

愛知県出身で、今はどうか分かりませんが、私が小学生の頃は部活動が盛んで厳しく、スイミングスクールも通っていましたが、それに加えて、毎日部活がありました。かなり体育会系な環境で鍛えられましたね。 

｜小学校から毎日部活とは、かなりストイックな環境ですね。 

冨田：そうですね。でも、そこから学んだことはすごく多かったと思います。チームプレーとか、競争とか努力とか、それらは今の自分の価値観にも大きな影響を与えていると思います。 

実は、小学校の頃の一番のライバルは弟でした。弟は泳ぎも走るのもすごく速くて、どんなに頑張っても勝てなかった。年上なのになんで自分は勝てないのかと、ずっと悔しい想いをしていたんです。 

中学校に進学して、「得意なことは人それぞれ違う」と気づきました。陸上では勝てないけれど、中学から始めたバスケットボールなら勝てる、と。そこから、ライバルと切磋琢磨することの面白さを感じるようになりました。 

｜バリューマインド「好きを、究めよ。」に通じますね！大学院では物理を研究されていたと伺いました。 

冨田：はい。宇宙が好きで素粒子の研究をしていました。研究が面白くて、このまま究めるために博士課程に進もうかとも思っていました。ただ、周りが就職活動をする中で、試しにやってみようかなというくらいの気持ちで、就職活動をしてみたんですよ。そしたら、それが意外と面白くて。 

結果、様々な出会いの中で銀行に入ることに決めました。それまで社会のことにあまり目を向けておらず、特に自分はビジネスのことを全然知らない。だからこそ、そこをもっとも学べるであろう環境に身を置きたいと思いました。 

基本的に、面白そうだと思ったら、自分のスキルが足りているかどうかは気にせず、飛び込んでみるタイプなんです。 そこからバリュエンスに入社するまでずっと金融畑でしたが、常に自分が成長できる環境に身を置き続けるようにしてきました。 

大切なことは役職や給与じゃない。「どう生きるか」。 

｜そんな中で、バリュエンスに入社された理由は何だったのでしょうか。 

冨田：39歳のときですね。ずっと金融の世界にいたので、金融以外の領域に挑戦するタイミングだと思いました。 

リユースは、金融の視点から見てもすごく面白い市場だと思いました。商品の価格設定、流動性、取引量など、マーケットとして成立する要素が揃っている。金融の知見を活かして、新しい市場をつくることができる、大きな可能性を秘めていると感じました。 未知の世界ではありましたが、挑戦したいと感じ、入社を決意しました。 

自分の職業キャリアを振り返ると、ずっと挑戦を繰り返しているなと思います。もしかすると、幼少期の勝てない悔しさが自分の成長につながったという経験があったからこそ、今の自分では力不足だと感じるような、困難な道を敢えて選ぶ傾向があるかもしれません。 

｜自身の力不足を感じる環境に身を置くというのは、とても苦しいことだと思うのですが。 

冨田：そうかもしれませんが、自分が全然できないと思う環境に身を置くと、必死で学び、死に物狂いで努力するんですよ。そうすると、自分自身が成長できる。常に、「今の環境は自分を成長させてくれるか」ということを強く意識しています。 

前職は暗号資産のベンチャー企業だったのですが、大手外資系金融企業からの転職だったので、給与は半分くらいに大幅に下がりました。でも、その給与の差なんて、自分の可能性を広げることからしたら大した問題ではないと思ったんです。 

自分にとって未知の世界に飛び込み、敢えて力不足を感じる環境に身を置くことを選んだ方が絶対に自分の成長につながるし、圧倒的に面白いと思っています。 

｜そういうキャリア観は、バリュエンスの価値観とも近い気がします。 

冨田：そうですね。もともと自分が大事にしてきた価値観と、バリュエンスの理念・バリューマインドが重なっていると感じています。なので、理念を体現しようと頑張るというよりは、自分が自然体で大事にしていることを意識しているという感覚に近いです。 

ダーウィンの進化論をご存知ですか？生き残るのは「変化に適応できる者」という話。私はあれを読んだときにものすごく共感したんです。それでずっと、変化を意図的につくりだし、自分自身を適応、進化させていくような生き方を意識してきました。 

だから、「変化を、進化に。」というバリューマインドが一番好きで、自分が大切にしている生き方と合致していると感じています。 

｜自ら変化をつくり出し、進化し続ける努力を意図的にされているからこそ、今、社長の役割を担われているのですね。 

冨田：あまり肩書きや給与にこだわりはないんです。だから、社長を目指してやってきたわけではない。ただ、「どう生きるか」を大事にしてきました。 

自分が面白いと思えることや、成長できること、そして価値を生み出せることに身を投じてきた。そして、どんな困難に直面しても諦めずにやり抜いてきた。 その結果として、役割がついてきたのだと思います。 

まずは、自分を信じて「やり抜く力」を磨くこと 

｜最後に、社員へのメッセージをお願いします。 

冨田：まずは、目の前の仕事を一生懸命やること。自分がやると決めたことには、最後までコミットし続け、どうすればできるかを考え、「やり抜く」ことが重要です。 「成長」は様々な困難や障壁を乗り越え、やり遂げたその先にあります。 

タイムパフォーマンスなど効率性が大事とはいいますが、その結果としての成長は1～2年で出るものではないと思います。3年くらいは本気で一生懸命に取り組んでみてください。そうすれば、必ず見える景色が変わります。 

 ｜石の上にも三年ですね。 

そうですね。やりたいことがあるなら、今いる場所でも挑戦できることはたくさんあるはずです。 

私自身も、銀行時代は本来やりたいと思っていたこととは全く違う部署でしたが、そこでできる最善を尽くすことで、やりたいと思うことを見つけ、それを実現することはできました。バリュエンスに入社した後もそうです。新規事業と言われたものの、すぐにSCM関連事業の担当になりました。その中でも新規事業に近しいシステムの立ち上げや顧客向け修理事業の実現などできることを達成することができました。 

だから、今の環境ではできないと自ら制限せず、自分の可能性を狭めず、ぜひ色々なことに挑戦してほしいですね。 

｜編集後記 

今回のインタビューで印象的だったのは、普通なら避けたくなる「自身が力不足を感じる環境に、敢えて身を置く」という言葉でした。厳しい環境に身を投じ、自分自身を鍛え、成長につなげる。 その姿勢が、物理学から金融業界、そしてリユース業界の事業経営へとつながるキャリアをつくってきたのだと感じました。 

自分の可能性を疑わない信念と、やり続ける意思の強さがあれば、未知の世界に飛び込むことは決して恐れるべきものではない。自分の未熟さを自覚することはネガティブなことではなく、まだ知らない自分に進化するための原動力に変えることができるのだと感じました。そして、そのストイックさこそが、冨田さんのリーダーシップの原点なのだと思いました。