今日の記事はすごくマジメです。

カジュアルな内容が見たいなーと言う方は
トレスのイベントについてまとめたページがあるので、
ぜひぜひご覧下さい🎉

👇トレスのイベント・行事をまとめた記事はコチラ

突然ですが…

「モチベーション」って
どうやって保っていますか？

プロレスを観る…

写真を撮る…

ダンスをする…

ご飯を食べる…

人それぞれあると思います。

でもそれは、“プライベート”でのこと。

そうではなく。

「仕事のどんな時にモチベーションを保つ＝感じる」のでしょうか？

先日トレスでは、「モチベーションをどうやって保つのか？」という研修を受講しました。

その研修では自分の「モチベーションの感じ方」を理解し、
モチベーションの保ち方を学びました。

モチベーションを感じる構造は…簡単に表すとこんな感じです。

☑　褒められること　と　感謝されること

🔥　褒められる

具体的には…自分のスキルや功績が周囲から認められたとき

「すごいね」
「キミしか出来ないと思う」

💗　感謝される

具体的には…周囲の人から頼まれたり相談されたとき

「ありがとう」
「こんなことあなたにしか頼めなくて」

「褒められること」にモチベーションを感じる人は、「成功を収めたい」「人よりも優秀でいたい」という意識を強く持っています。なので、環境へ主体的に働きかけて、影響を与えていこうとする志向性が強いです。

それに対して「感謝されること」にモチベーションを感じる人は、「人から必要とされたい」「周囲との調和を大事にしたい」という意識を持っているので、環境の変化に適応していこうとする志向性です。

（すごい真面目な記事ですね）

☑　直感型　と　論理型

💡　やりたい　か　やりたくないか

（直感的判断）

自分の感覚や感性を重んじて、“直感的”に物事を判断する傾向が強いです。

細かい指示を与えられるよりも、大枠だけ与えられて、細かい箇所をその人の創意工夫に任せられることでモチベーションが上がります。

反面、形式や枠にとらわれる状態ではストレスを感じやすく、モチベーションが下がり易いです。

🤔　正しい　か　正しくないか

（論理的判断）

客観的な事実を重視し、“論理的”に物事を判断する傾向が強いです。

その業務のバックグラウンドや意味・意義をしっかりと把握できるとモチベーションが上がり易いですが、大雑把な指示や合理的な理由のない業務にはモチベーションが下がりやすい傾向です。

（えろりん、お腹でも痛いのかな）

☑　トレスメンバーは？

２軸あるので、４パターンに分けることが出来ます。

【A】褒められたい　×　直感型　🔥×💡
【B】褒められたい　×　論理型　🔥×🤔
【C】感謝されたい　×　直感型　💗×💡
【D】感謝されたい　×　論理型　💗×🤔

トレスメンバーで最も多かったのは

【B】のタイプでした！

Bタイプは自分の裁量が狭い仕事や論理的ではない指示を受けたり、
やる意義が感じられない業務に対してモチベーションが下がる傾向です。

（私もこのタイプでした）

前提や目的などは明確にしつつも、指示は大枠に留めて、
自主性を発揮できるような仕事の振り方が大事だと感じました。

みなさんはどのタイプだと思いますか？

人間なので全員がこの４つの分類に当てはまる訳では無いと思いますが、
少なくとも指針になるので面白いですよね💡

上手く自分のモチベーションをコントロールして、
気持ちよくお仕事していきましょう(*'ω'*)✨

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