再エネ×農業で、地方創生を実現する
我々は再生可能エネルギーの販売施工、土地の有効利用や農業に参入しております。 一般社団法人に人材を派遣しコンサルティングを行ったり、農業を行ったり商社の役目も果たしたりと業務は多岐に渡ります。 我々はこの日本が手本となれるように、地産地消の理想形を完成させる一助を担いたいと考えております。 ソーラーシェアリングの普及は、地域にエネルギーと作物を提供できる。これは地産地消の新しいモデルとなっております。 今後も日本に貢献できるビジネスモデルを提案し実行して行きたいと考えております。
Values
Flat organization
中途入社の方は、チームの開放感と健全さに驚かれることがしばしばです。成長中の組織であるため、代表を含めた役員や管理職との距離が近く、ざっくばらんなコミュニケーションができます。
先輩には後輩を教えて導く役割がありますが、それ以上にチームの一員としてリスペクトを持った関係性があります。土台には、県外から新卒入社している社員が多いことがあり、互いにプライベートでも交流し合う、仲間としての信頼を持っています。
Open communication
社内業務ツールでは、全情報や会話がオープンアクセスです。また意見発信は正誤に関わらず評価する、心理的安全性の高いチームの方針があります。
こうした体制のもと、組織特性でもある風通しの良さから、新入社員や若手であっても、臆せず意見や疑問を発することができます。
Opportunities to grow for juniors
若手裁量の大きな会社です。
新卒採用を始めて5年ほど、今では半数が新卒入社の社員です。
最前線で活躍しつつ、自分達で体制を改善してきたからこそ、若手が新たなことに挑戦しやすい環境があります。
業務に裁量がありながら、上司からしっかり出口を押さえてもらっている安心感があります。
Promotes from within
新卒・キャリア転職にかかわらず、培った能力によって昇進していきます。20台の課長、30台の役員が在籍しています。
Data-driven
事業戦略においても、評価制度においても、徹底して見える化と数値化にこだわっています。
自分達のもつバイアスを理解し、数字による共通認識を持つことで、建設的な議論がしやすくなります。
中々難しいことではありますが、その姿勢を持って試行錯誤することが学びになっています。
Workplace for parents
代表をはじめ、子育てをしているメンバーが多くいます。
もともと全社の有給消化率が96%と、休みをとりやすい環境があり、こどもや家族の体調不良や行事に堂々と休みを取得できる環境です。
Members
Taichiro Shiobara
代表取締役
私は2010年に脱サラ起業し今こうして50名を超える社員のみんなに囲まれて幸せな会社経営をさせて頂いています。
自分でさえ信じられないくらい人に恵まれ運に恵ま...Show more
スマートブルー株式会社
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Founded on 2010/3
Founded by 塩原 太一郎
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