シェアダインで働くメンバーの仕事や価値観を紹介する社員インタビュー。

今回登場するのは、全事業統括を担う矢作太一さんです。

外食・ホスピタリティの現場からキャリアをスタートし、外資系企業での事業拡大、フードテックSaaSの創業とExit、ヘルスケア領域における経営実務を経験してきました。

戦略を描くだけではなく、事業を伸ばすために必要なことを実行までやり切る。そんな矢作さんが、シェアダインで担う役割と仕事で大切にしている価値観について聞きました。

外食の現場から始まった、事業を伸ばすキャリア

矢作さんのキャリアの出発点は外食・ホスピタリティの世界でした。

ワインや富裕層向けのホスピタリティに関心を持ち、店舗運営から多店舗のマネジメント・ブランド開発・新規出店まで幅広く経験。現場に立ちながら、「どうすればサービスやブランドを成長させられるのか」を考え続けてきました。

その後、BtoBのセールス、事業開発へと軸を移し外資系フードサービス企業へ。APAC事業部長として、営業・カスタマーサクセス組織を統括しました。

その結果、事業は年商2.5倍へと成長。

「戦略を描くだけでは、事業は伸びません。現場の設計と実行までを、セットで回すことが大切だと思っています」

経営と現場を切り離さず、必要な施策を実行までやり切る。現在にも通じる矢作さんの仕事のスタイルは、この経験を通じて形づくられていきました。

SaaSの創業を経験。プロダクトで事業が伸びる仕組みをつくる

その次のキャリアとしてフードテック領域のスタートアップへ創業参画。

VCからの資金調達を経て、フードデリバリーや配送マネジメントを一元化するSaaSの開発・事業化に取り組みました。

営業や現場運営だけではなく、プロダクトによって事業が伸びる仕組みをつくる。この経験によって、矢作さんの視野はさらに広がりました。

その後、事業は他社グループへの参画という一つの節目を迎えます。事業のフェーズや自身の役割が変わっても、「事業を伸ばすために必要なことを全部やる」という姿勢は変わりませんでした。

新たな領域で磨いた、事業を横断して立て直す力

その後、知人の繋がりで医療法人の経営支援とヘルステック事業を手がける医療コンサルティング会社にて代表として経営全般を担い、複数の医療法人の経営統合・収益改善、ヘルステックプロダクトの開発を推進。

事業拡大と不振事業の再建に取り組みました。

外食・外資系企業・SaaS・ヘルスケア。携わる領域は変わっても、矢作さんが取り組んできたことには共通点があります。

それは事業の課題を一つの機能だけで捉えず、必要に応じて領域を越えながら、成長につながる打ち手を実行することです。

シェアダインで担う、全事業統括という役割

現在、矢作さんはシェアダインで全事業統括を担っています。

そのミッションは、大きく3つあります。

一つ目は、国内外の事業を継続的にスケールさせるための戦略を描き、必要なアクションを実行すること。

二つ目は、立て直しが必要な事業に深く入り込み、再び成長軌道に乗せること。

そして三つ目は、事業の成長を通じてシェアダインの事業に思いを持つメンバーが、継続してコミットできる環境をつくることです。

「事業を成長させること」と「メンバーが走り続けられる状態をつくること」は、別々のテーマではありません。事業の可能性が広がることで、そこで働くメンバーにも新たな挑戦や活躍の機会が生まれます。

さまざまな領域で事業のスケールと立て直しを経験してきた矢作さんは、その両方を実現するために、シェアダインの事業全体を横断しています。

“あ！その手があったか”を増やしたい

シェアダインが掲げるVALUEの中で、矢作さんが大切にしているのが「CREATIVE WAY（創造して、想像を超えよう）」です。

「“あ！その手があったか”と思える選択肢を、もっと増やしたいんです」

行き詰まったときに、少し違う角度から考えてみる。誰かのアイデアに乗り、さらにその先まで考えてみる。そうしてチームの選択肢を広げることが事業を前へ進める力になると考えています。

その言葉からも考えるだけで終わらず、すぐに動き、最後までやり切ろうとする姿勢が伝わります。

成長が止まれば、事業は少しずつ後退していく。だからこそ現状を当たり前とせず、新たな選択肢をつくり続ける。

シェアダインにおいても、矢作さんは経営と現場を行き来しながら事業と組織の可能性を広げています。

▼関連リンク

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カタパルト・グランプリ：https://youtu.be/wSCadUqAKJY?si=NFhncwaCwAuzmNyV

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