20年後の未来を想像するために合宿してきました。

こんにちは！桑折です。ラフアンドレディも早いもので7期目が終わりました。起業当初立てた長期計画は10年計画。売上目標は8期で達成しそうな勢いです。とはいえその長期計画も先が短くなってきたので、新たに長期計画が必要だよね。ということと、経営者同士も今後のラフアンドレディのあり方を共有する必要があると思っていました。というわけでやっぱり合宿でしょ！自然豊かなところで普段の仕事を忘れて、頭をリセットして会議したいよね。と勝手に中の人Kが決めて、今回は三浦半島突先の別荘を借りて会議をしてきまし

http://rough-and-ready-co-jp.blogspot.com/2018/07/20.html

こんにちは！桑折です。

ラフアンドレディも早いもので7期目が終わりました。

起業当初立てた長期計画は10年計画。

売上目標は8期で達成しそうな勢いです。

とはいえその長期計画も先が短くなってきたので、新たに長期計画が必要だよね。

ということと、経営者同士も今後のラフアンドレディのあり方を

共有する必要があると思っていました。

というわけでやっぱり合宿でしょ！

自然豊かなところで普段の仕事を忘れて、頭をリセットして会議したいよね。

と勝手に中の人Kが決めて、今回は三浦半島突先の別荘を借りて会議をしてきました。

今回はSTAYCATIONさんで、CASA三戸浜（長谷川邸）をお借りしました。

⇒　https://www.staycation.jp/acc/acc-4314/

日程としては以下のような感じ。色付きが会議時間。

2日間で、2時間☓6コマ＝計12時間　＋　火を見ながら語る

これだけ経営者で喋ればさすがに方向性は合うでしょ！

とはいえガチすぎじゃね？詰め込みすぎでしょ。

とか聞こえつつも決行してきました。

～　日程　～

1日目---------------------------------------------

ー11:30　　

・社長宅出発

・買い出し、薪購入

ー14:00

・CASE三戸浜到着

・昼食

ー15:00〜17:00 経営会議1コマ目

・SES事業の今後

・SES事業の売上、利益、長期計画

・SES事業の組織構成

ー17:00〜19:00 経営会議2コマ目

・20年後のラフアンドレディ

・ミッション、ビジョン

・社会的意義

ー19:00〜20:00

・休憩　夕食準備

ー20:00〜0:00 BBQ　ファイヤー！

・個人的な未来について

・IT業界の未来について

・5年後、10年後、20年後、定年後にやりたいこと

ー0:00

・就寝

2日目-------------------------------------------

ー7:00

・起床、散歩

ー8:00

・買い出し

ー9:00

・朝食

10:00〜12:00　経営会議3コマ目

・新規事業、各事業の方向性

・未来を予測して賭けておくもの

ー12:00〜13:00

・昼食

13:00〜15:00 経営会議4コマ目

・投資について

・資産運用、事業投資

・退職金制度について

15:00〜17:00 経営会議5コマ目

・社員を巻き込んだ組織づくり

・社員に望むもの、行動指針

・社員への福利厚生、教育

ー17:00

・休憩

18:00〜20:00 経営会議6コマ目

・議論が足りないものの予備コマ

・振り返り

ー20:00

・家に向け出発

ー22:00

・社長宅着

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【１日目】

なにはともあれCASA三戸浜到着　長谷川邸はこんな感じ。

雰囲気はもちろん。とにかく広い。

広すぎてトイレが2つあることに結構後半まで気が付かなかった。(笑)

到着後コンビニ弁当食べながらまずは

１コマ目「SES事業について」

この事業にあまり魔球もホームランもなくて真摯に顧客と技術者に向き合って

一つ一つ積み重ねて行く事業。

この先１０年間の売上目標、利益目標を立てて、これまで培ってきたノウハウで

積み上げていくことを再確認。

２コマ目「２０年後のラフアンドレディ」

早めに重めのお題を持ってきてみました。

創業当初に立てた長期計画はほんとに絵に描いた餅で、

前職の事業部運営のノウハウはあるものの勢いや想いで立てた計画でした。

数字的な計画は、当初計画に添って運営されている実感はあるものの、

ビジョンやミッションのように会社のあり方や意義をどれくらい意識して

やってこれたんだろう？

20年後に会社としての存在価値はあるのか？

経営者同士でも共有できているんだろうか？

これから未来も同じでいいんだろうか？

経営者一人ひとりがこれまでの7年で得た経験や考え方の変化はないんだろうか？

毎週経営会議をしてるけど会社としては直近の課題に追われていて、

プライベートでは子育てに追われていて、会社としても個人としても

未来のことを経営者同士で話す機会は少ないなと思っていました。

話し合った結果

顧客に対してのラフの存在意義を強くしたい

技術者に対してラフの存在意義を強くしたい

社会に対してのラフの存在意義を強くしたい

と、きれいに3人の経営者が力を入れたいものが違っていることがわかりました。

このコマの話し合いの結果にはとても満足しています。

20年後に向けて、顧客に対して、技術者に対して、社会に対して、

向き合う相手、方向が見えて経営者3人が納得した形で進めるなと。

あとは事業に落とすだけ。

事業に落とすのは会社名の通りで「巧遅は拙速に如かず」

失敗を恐れずに挑んで事業にしていくだけですね。

ということで、BBQへ突入します。

七輪で必死に火をおこす社長。

30分ぐらい扇いだ後、着火剤が見つかって簡単にファイヤー。(笑)

和風な家は暗闇が絵になりますね。

肉はロピア製。

1日目のメインイベント、焚き火へ突入！

海岸へ移動して浜辺で焚き火。

薪買う時に、ほんとにやんの？いる？とかいいつつ燃やし尽くすまでやるぞ！

となって結局午前2時までファイヤー。

この浜の主なのか人懐っこい猫と戯れながらファイヤー

結局焚き火では個人的な未来とか全く話せず。(笑)

予定より遅めの就寝。

【2日目】

※スケジュールをおさらい