当社の福利厚生サービスは大手企業以上に充実しています。

それは社員を思ってこそのサービスです。

ただしたとえ導入しようと思っても結局のところ、お金が必要になります。

各サービスの利用には毎月お金が必要です。

では何故ここまで出来るのか？それは、

・洗練された徹底した合理的経営と営業戦略

・セールススタイルが、自社社員＋他者（他社社員＋個人事業主）

・役員の給与が安い（多分）から

なのです。

合理的経営というのは、営業部門は2016年創業時以来フルリモート制を導入しています。

これは、

・通勤交通費の節約

・通勤時間をカットすることで1件でも多くのマッチングが可能になる

からです。

また自社社員だけでなく他者の協力も頂き、営業ターゲットを広範囲に拡大、結果年商6億越えという現状に繋がっています。

最後に私の給与についてです。またいつか書きますが、実はもともと社長になりたくて社長になったわけではありません。ですので、会社は「社員みんなで作っていく」ことをポリシーとして会社を経営しています。他社と違い、私1人が美味しい思いをすることなく、自分の給与を抑えることで社員全員にしっかり手厚いサポートが行き届くよう心掛けております。実際、税理士のミスで税務調査が入ったことがありますが、その際税務署の職員から「代表の給与が安すぎる」と指摘を受けたことがあります。実際私より給与が高い社員もおります笑。

まだまだSESで会社に体力をつけている最中ですが、その先は自社サや独自のサービスビジネスで売上・収益拡大を目指します。そうなれば社員の給与も自分の給与もUPしますので。