こんにちは、株式会社RCIエージェンシー広報担当の石川です！
今回はRCIのナレッジシェアの取り組みについて、ご紹介させていただきます！

🔳この記事を読んでわかること

・プロフェッショナルとはなにか
・RCI社員が目指すべき姿

RCIでは、月に1回全社員での社内全体定例を実施しています。

社内全体定例では、社員が、自身が参画している各プロジェクトの活動状況の報告、課題の共有、予算の予実確認、新入社員の紹介、社員によるナレッジシェアなどを行います。今回の記事では、ナレッジシェアの一部の内容をご紹介します。

今回のナレッジシェアのパートは、佐藤さんが講義を実施してくれました！今回は、佐藤さんが講義してくれた内容を引用しつつ、記事に纏めておきたいと思います。

テーマは、、、

「プロフェッショナルとはなにか」

RCIの社員には、プロフェッショナルであることが求められますが、実際プロフェッショナルって具体的になんなの？どんな姿になればいいの？感じる方も一定数いるのではないかと思います。

今回は佐藤さんに、改めて「プロフェッショナル」について考える機会を与えてもらえました。

まずは、「プロフェッショナルと聞いて、どのような人を想像するか」

という質問から講義がスタートしました。

当記事の筆者である石川は突然指名され、おどおどしつつも「大谷翔平選手」の名を出すと、
佐藤さんの目が光りました。正解に近かったようです。ﾎｯ、、、😌

佐藤さんが説明してくださったプロフェッショナルとは、
「自分という個人に対してファンを作ることができる人」でした。

また、プロフェッショナルになるには「高い能力を持ち、成果あげられる」ことが重要ということでした。

確かに、大谷翔平選手は、チームとしてだけでなく、自分という「個人」に対してファンを多く抱えていることに加え、投手としても打者としても高い能力をもち、大活躍している（成果をあげている）点から、まさにプロフェッショナルだと、改めて思いました。

つまり、RCIのコンサルタントやエンジニアには、

”ビジネスのプロフェッショナル”

であることが求められ、下記画像にあるように、
「お客様が解決できないビジネス課題を解決し、自分という個人に対してファンを作ることができる人」
を目指していく必要があります。

ちなみにですが、
冒頭に、プロフェッショナルになるには「高い能力を持ち、成果あげられる」ことが重要とありますが、
ビジネスにおける「成果」とは、実際どのようなことを指すのでしょうか....

つぎに、成果を出すため意識すべきことは、以下が重要とのこと。

なるほど、、、
①目的にフォーカスすること
②当事者意識を持つこと
③成果主義という考えを持つこと
④日々自己研鑽に励み、技術や知見を磨くこと
がプロフェッショナルとして成果をあげるためには必要なのですね！

RCIのコンサルタント、エンジニアには、プロフェッショナルであるために、上記4点を強く意識すること、また、不足している部分は、それらを補っていくことが、必要ということですね。

今回の講座を通じて、
①プロフェッショナルとは何か
②プロフェッショナルになるにはどうしたらいいのか
③プロフェッショナルに必要な「成果」とはなにか
④成果を出すためにはどのようなことを意識すればいいのか

という4点を学ぶことができました。

講義を通じて、RCI社員は、”ビジネスのプロフェッショナル”である必要があるということ、
また、改めて目指すべき姿を見直すきっかけとなりました。

このようにして、日々、社員同士でナレッジシェアをすることや、議論するキッカケをつくり、社員の能力・スキルの底上げを行っております。

規模が小さい企業だから、教育制度に不安がある、、、、、と感じている求職者も多くいらっしゃるかと思いますが、RCIでも、徐々に教育制度が能力やスキルを向上させる仕組みがつくられてきています。この記事が、教育に関する不安を感じられている方の一助になれば幸いです！

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株式会社RCIエージェンシーでは一緒に働く仲間を募集しています！
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RCIエージェンシーは、「クライアント、サプライヤ、社会の3方良しを実現する」をミッションに掲げ、以下2つの事業を推進しています。 ① コンサルティング・ディベロップメント https://rci-a.com/case/ 製造・流通・サービス、金融、公共などの幅広い業種のお客様に対して、コンサルティングやシステム開発支援を支援しています。RCIは、売上高10兆円を超える小売企業を主要顧客に抱え、同企業のDX推進の中枢を担っています。　【実行中のプロジェクト（一部）】　　◆RCIのコンサルタントが支援しているプロジェクト　　　　・業界TOP大手小売企業のDX推進　　　　・業界TOP大手小売企業の横断PMO支援　　　　・損保会社発注者側プロジェクトマネジメント支援　　　　・飲料メーカーSAP導入プロジェクト　　　　・通信事業者業務移行設計支援プロジェクト　 ② プラットフォーム IT業界の⼈材調達領域における商取引は多重請け構造になっており、成果に⾒合う報酬を受け取れていないエンジニアやコンサルタントがたくさんいます。 RCIは、FINDiP（2023年リリース予定）の提供を通じて、多重請け構造をなくし、すべてのエンジニアやコンサルタントが納得感をもって商取引ができる環境と、成果に⾒合う報酬を得られる仕組みを提供します。

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RCIエージェンシーは、「クライアント、サプライヤ、社会の3方良しを実現する」をミッションに掲げ、以下2つの事業を推進しています。 ① システム開発製造・流通・サービス、金融、公共などの幅広い業種のお客様に対して、システム開発支援を支援しています。RCIは、売上高10兆円を超える小売企業を主要顧客に抱え、同企業のDX推進の中枢を担っています。　【実行中のプロジェクト（一部）】　　◆RCIのエンジニアやが支援しているプロジェクト　　　　・業界TOP大手小売企業のDXに資する新規システム開発　　　　・業界TOP大手小売企業の開発チームの横断的な課題の解決支援　　　　・通信事業者融資システム開発支援　　　　・損保会社発注者側プロジェクトマネジメント支援　　　　・某プラットフォーム事業者のシステム新規機能の開発支援　 ② プラットフォーム IT業界の⼈材調達領域における商取引は多重請け構造になっており、成果に⾒合う報酬を受け取れていないエンジニアがたくさんいます。SES企業や中小システム開発会社に勤務されている方は、同じような課題感をお持ちの方がたくさんいると思います。 RCIは、FINDiP（2023年2月リリース予定）の提供を通じて、多重請け構造をなくし、すべてのエンジニアが納得感をもって商取引ができる環境と、成果に⾒合う報酬を得られる仕組みを提供します。

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《RCIナレッジシェア vo.1 》プロフェッショナルとはなにか。

石川

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RCIエージェンシーは、以下の2つの事業を行っています。 ① コンサルティング・ディベロップメント「すべてのクライアントにインパクトのある課題解決策と、持続的な成長を。」製造・流通・サービス、金融、公共などの幅広い業種のお客様に対して、コンサルティングやシステム開発支援を行っています。私たちは、お客様や関係者の皆様と膝を突き合わせて、価値創造を実現できるまで粘り強く見届ける姿勢を大切にしています。　【実行中のプロジェクト（一部）】　　◆エンジニアが支援しているプロジェクト　　　　・企業信用情報管理システム刷新プロジェクト（Javaを用いて開発）　　　　・通信事業者融資保証システム開発プロジェクト（Javaを用いて開発）　　　　・PRA（UiPath）開発プロジェクト　　◆コンサルタントが支援しているプロジェクト　　　　・業界TOP大手小売り企業のDX推進　　　　・損保会社発注者側プロジェクトマネジメント支援　　　　・飲料メーカーSAP導入プロジェクト　　　　・通信事業者業務移行設計支援プロジェクト　 ② プラットフォーム事業「すべてのエンジニアとコンサルタントに納得感のある商取引と、成果に見合う正当な報酬を。」 IT業界の人材調達市場では、発注者は要件を満たす人材を少しでも安く調達したい。受注者は自身の希望と合う案件に参画し、経験やスキルに見合った報酬を得たいと考えています。しかし、参画後にアンマッチが数多く判明していることや、多重請け構造によりIT従事者に適正な報酬が届いていません。私たちは、独自のAI技術で案件情報や人材のスキルをスコアリングし、全てのIT従事者が真に納得感のある商取引が実現できる仕組みをつくります。

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