スタートアップスタジオquantumのクリエイティブ担当役員、川下です。
「事業作家」として、未来の物語を書く中で得た気付きをまとめています。

前回は、チームづくりの第一歩となるプロジェクト責任者の選定に際して、既存事業で経験を積んでいること以上に、その新規事業開発プロジェクトにおいて「一番槍を入れた人であること」を重視すべきだと書きました。なぜなら、その行動の背景には、自身が考えた事業を是が非でも実現させようとするオーナーシップがあると考えられるからです。

しかし、新規事業開発を成功させるためには、オーナーシップがあるだけではまだ十分とは言えません。国内外で実施されたいくつかの調査・研究でもその重要性が注目されているものではありますが、わたしが新規事業のプロジェクト責任者に不可欠だと思う要素があと２つあります。

その１つが、「やり抜く力」です。
新規事業はその名の通り、まだ誰も知らない新しい事業を生み出すわけですから、いくら入念に計画を立ててシミュレーションを繰り返したところで、全てがシミュレーション通りにいくことはまず考えられません。必ずと言っていいほど、全く予測できなかったことが起こります。

そんなとき、過去に経験したことがないからと言って困難を前に立ち尽くすのではなく、どうすればうまくいくかを考え、行動し、想定した通りにならなければまた別のやり方を考えて再度挑戦する。何度もそれを繰り返し、幾重にも重なる壁を突破しながら、事業が軌道に乗るまでやり抜く力が新規事業のプロジェクト責任者には求められます。

もう１つの必要な要素が、「巻き込む力」です。
どんなに優秀な人でも神様ではありませんから、すべてのものごとを上手にこなすことができるわけではありません。もし仮にほとんど全てを上手にこなせてしまうスーパーマンのような人がいたとしても、すべてのことを1人の人間だけでやろうとすると、膨大な時間がかかってしまいます。新規事業開発においては、スピードも重要な要素。丁寧にやればどれだけ時間がかかってもいい、というものではありません。

では、どうすればいいのか。その答えは、自分にはない個性や職能を持った人の力を借りることです。そのため、新規事業のプロジェクトオーナーには、相手の信頼を得て、心を動かし、プロジェクトに巻き込む力が求められます。

一番槍を入れ、是が非でも事業を実現させる「オーナーシップ」。想定外の自体にもめげずに「やり抜く力」。自分の事業において必要な個性や職能を持った人を「巻き込む力」。わたしは、これら三つの力をまとめて、新規事業開発プロジェクトのオーナーに必要な、人間としての「器」という意味から、「三種の神器」と呼んでいます。

社内ベンチャー（社内起業）でオーナーとなり、後の社内起業家になる人を見極める。あるいは、スタートアップを立ち上げ、事業を成長軌道に載せる人を見極める。それらは、決して容易なことではありません。しかし、ここで紹介した３つの資質が備わっているか、という視点に立って考えることで、少なくとも目利きの確度を上げることができるはずです。

そう言うと、「そんな人材はなかなかいない」「一体どこで見つければいいんだ」という声が聞こえてきそうです。そこで次回は、オーナー資質の人材がどこに（隠れて）いるのかについて書きたいと思います。