制度は福利厚生じゃない。Nextatが“成長できる環境”をつくる理由

「ハイブリッド勤務です」
「フレックスタイム制度があります」

こうした言葉だけを見ると、働きやすさを整えた会社に見えるかもしれません。

でもNextatが大事にしているのは、“働きやすさそのもの”というよりも、
働く中でちゃんと成長できる環境があるかどうかです。

自由に働けることと、学び続けられること。
この両方が揃って初めて、良いチームになると考えています。

自由に働けることは「信頼」の上に成り立っている

Nextatでは、ハイブリッド勤務とフレックスタイム制度を導入しています。

出社する日もあれば、自宅で集中して作業する日もある。
業務内容や生活リズムに合わせて、働く時間や場所を選べる仕組みです。

ただしこの制度は、「自由だから楽」というものではありません。

自分の仕事に責任を持つこと。
チームに対して誠実であること。

その信頼関係があるからこそ、柔軟な働き方が成立しています。

制度が人を縛るのではなく、
人が制度をちゃんと機能させている状態です。

毎週の“学びの時間”が、技術の底力をつくる

リモートワークやフレックスが進むほど、
どうしても個人の時間は増えていきます。

その中で出てくるのが、「横のつながり」や「学びの機会が減る」という課題です。

そこでNextatでは、CTOが中心となり毎週**オフィスアワー（技術共有の時間）**を実施しています。

ここでは、単なる講義ではなく、

• 実際のプロジェクトでの設計の話
• 最近の技術選定の背景
• エラー対応や改善のリアルな知見

など、現場ベースの学びが共有されます。

「これってどう考えたらいいんだろう？」
そんな小さな疑問もその場で聞ける空気があります。

役職や年次に関係なく、同じテーブルで技術の話ができる時間。
それが、Nextatの“学びの文化”を支えています。

Switch2がある会社は、たぶんちょっと珍しい

もうひとつ、Nextatらしい時間があります。

それが、オフィスにあるNintendo Switch2です。

きっかけはシンプルで、「ちょっと息抜きできるものがあってもいいよね」というところからでした。

気づけば、自然とマリオカートが始まり、

「今のはずるい！」
「もう一回！」

といった声がオフィスに響くようになりました。

普段は静かにコードを書いているメンバー同士でも、
ゲームを通じて自然と会話が生まれます。

普段あまり関わりがないメンバー同士でも、
「この人こんな一面あるんだ」と知るきっかけになる。

結果として、仕事でも相談しやすい関係性につながっています。

制度は“雰囲気”をつくるためにある

制度というと、どうしても「福利厚生」として語られがちです。

でもNextatでは少し違っていて、
制度は“雰囲気”や“文化”をつくるための仕組みだと考えています。

自由に働けること。
学び続けられること。
そして、ちゃんと人とつながれること。

そのどれかが欠けても、良いチームにはならない。

だからこそ私たちは、

• ハイブリッド勤務・フレックス（自由）
• CTOによるオフィスアワー（学び）
• Switchなどのちょっとした交流（つながり）

この3つをセットで大事にしています。

最後に

Nextatが目指しているのは、
「働きやすい会社」ではなく、

“成長し続けられるチーム”です。

そのために必要な環境を、制度として少しずつ形にしています。

これからもメンバーの声をもとに、
働き方も、学び方も、つながり方もアップデートしていきます。

#私の推し社内制度