ネクスタでは半期に１度、全従業員を対象とした決算報告全社会議（以下：全社会議）を開催しています。

この日ばかりは、日本各地やインドでリモート勤務しているメンバーたちも一堂に会します。
この記事では、10月18に開かれた、2025年3月期上半期・決算報告全社会議の様子をダイジェストでレポートします。

ネクスタでは半期に１度、全従業員を対象とした決算報告全社会議（以下：全社会議）を開催しています。

この日ばかりは、日本各地やインドでリモート勤務しているメンバーたちも一堂に会します。
この記事では、10月18に開かれた、2025年3月期上半期・決算報告全社会議の様子をダイジェストでレポートします。

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ネクスタ創業からこれまでのこと

全社会議はまず、ネクスタ代表の永原による「事業に対する想い」の共有からスタートしました。

受託開発から始まったネクスタは、創業２年のタイミングで「あらゆる製造業のDXを推進する」という目標を定め、業界の常識を覆すチャレンジをスタートさせました。

永原は、感情を飲み込みながら、当時の苦悩や葛藤について語りました。メンバーたちはネクスタの歴史に真剣に耳を傾けました。

創業当初の詳しいストーリーはこちら

決算報告

次に、上期の業績報告がありました。ネクスタは、ARR（年間経常利益）が1億円を超えてからも、売上・MRR（月間経常利益）・組織の全てにおいて、継続して2倍以上の成長を遂げています。

これを踏まえて、下期の目標が発表されました。

下期目標ーネクスタ第二章の幕開け

下記目標の発表にあたって、これからネクスタは「拡大フェーズ」に突入することが明かされました。
その前提のもとで開示された下期の目標は、上期の目標から大きく飛躍した数字でした。
目標が発表された直後、会場にわずかなどよめきが生まれました。

そこで永原は「ネクスタが非連続な成長を目指していくこと」や「目標を高く掲げる理由」について細かく解説。
具体策として「永原がこれまで以上に数字と戦略に責任をもつこと」「さらなるプロダクトのアップデート」「強い組織づくり」などを提示しました。

さらには、組織の成長に応じてメンバーたちが得られるメリットについてもしっかりと説明し、「必ず実現できる」と熱く訴えかけました。

各部門からの報告と、目標の共有

次に各部門長が順番に、それぞれの部署のおける今期の振り返りと来期の取り組みを説明。

普段自身の業務に向き合っていると、どうしても他部署の動きが見えにくくなってしまいます。こうして定期的に各部門の動きを確認しておくことで、高い精度で会社の方向性を理解できますよね。　　

部門ごとの振り返りを発表する、各部門長ら

成長環境への取り組み

人事発令

今回の人事発令で新たに２人のマネージャーが誕生。
そのうちの一人であるプロダクト開発部の則村篤さんはなんと、入社３カ月という短期間でリーダーからマネージャーに抜擢されました。もう一人の天野由香さんも、入社から約１年とかなりのスピード昇進を遂げました。

天野さんの記事はこちら

則村さんの記事はこちら

則村さんの記事はこちら

ベースアップ

ネクスタでは一定の事業目標が達成されるごとに、ベースアップを行っています。
今期もめでたく目標達成！新たな給与テーブルと、将来的な事業成長に伴う給与テーブルの目安として併せて公開されました。
昇給・昇進のスピード感も、急成長の真っ只中にあるスタートアップならではですよね。

ストックオプション（SO）制度のアップデート

現在IPO（新規上場）に向けて躍進しているネクスタ。
上場は、組織だけでなくメンバーにとっても大きなメリットがあり、その一つがSO※です。
今回、より多くのメンバーにSOを付与できるように制度の更新が行われました！

明確な目標と、それに伴う具体的なメリットを知ることで「自分たちが今この会社を成長させていくんだ」という士気につながりますよね。

※将来的に、従業員が一定価格で自社株を購入できる権利。

バリュー・カルチャー

ネクスタでは、、従業員の成長を促し、強い組織をつくるための行動指針となる「バリュー」と「カルチャー」を定めています。
今回改めてその意図と組織の方向性を確認し、認識を共有しました。

人事制度と評価制度

評価制度は随時、組織の体制に沿って適切な形に更新されます。従業員にとって納得感がある制度を整備することで、成長意欲の向上をはかります。

組織活性施策

メンバーが増えると、組織全体が自ずと縦割りになり、メンバー同士の関係性も希薄になっていきます。そんな将来を回避するため、下期から二つの取り組みを進めていくという発表がありました。

一つは、チーム単位での、メンバー個人の潜在的な特性の共有。
ネクスタではこれまでも、キャリパープロファイル（心理学に基づく潜在的な能力を導き出す診断）から、その人の特性を数値化し「弱み」と「強み」をフィードバックしていました。これまでは個人に対して行っていたこの取り組みを、今後はチーム単位でも行います。

二つ目は、オフサイトミーティング。
チームごとに、通常業務を離れて相互理解を深めます。
内容は、上長とメンバーが相互に360°評価を行い、その内容をフィードバックするというものです。

いずれも、自身とメンバーへの理解を深め、自己成長を促すという目的があります。
ネクスタは個人の業績よりも、チームへの貢献を評価しています。互いを知ることで、より協働していける組織づくりを進めていきます！

半期MVP＆社長賞の表彰　

ネクスタでは毎月、企業の価値観を体現したメンバーに対して「月間バリュー・カルチャー賞」を授与していますが、全体会議ではより大きな成果をあげたメンバーを、半期MVPとして表彰しています。
ちなみにマネージャー以上には、社長賞という枠が設けられています。

MVPと準MVP、社長賞の受賞者には、記念品であるトロフィーが授与されます。
そしてなんと、副賞としてご家族ぶんの１泊２日旅行＆夕食ご招待！
今回は準MVPに３人、社長賞に1人が選出されました。

各部門長・社長からトロフィーを受け取る受賞者ら

ちなみに受賞者は、後日旅行記をシェアしていますよ！

懇親会

会議の後は、場所を移動して懇親会。
乾杯のあとは、みんなすっかり気分もほぐれたようです。部署の垣根を超えて、楽しい時間を過ごしました。

まとめ

急成長の真っ只中にある今だからこそ、目標を見失ってはなりません。

半期に１度の全社会議は、今自分たちが立っている場所と、進む方向性を確認する場でもあります。

ここからネクスタの、次の物語が始まります。
私たちは一歩ずつ確実に前進し、全員で一層の高みを目指していきます！

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