営業目標と評価軸

営業職と聞くと、「数字だけで評価される」「結果がすべて」というイメージを持つ方も多いかもしれません。NEXERの営業評価は、そのイメージとは少し異なります。もちろん目標数字は明確に設定されていますが、私たちが大切にしているのは結果に至るまでのプロセスと姿勢です。

NEXERでは、個人のレベルや経験に応じて営業目標が設定されます。未経験で入社したメンバーと、経験を積んだメンバーでは、求められる役割や期待値が違っていて当然。そのため、一律の基準ではなく、「今の自分にとって適切な目標か」という視点を重視しています。無理な数字を追わせるのではなく、段階的に成長できる設計があるからこそ、着実に力を伸ばしていくことができます。

評価においては、数字の達成度だけでなく、行動量や改善意識、チームへの貢献度も見られています。例えば、目標に届かなかったとしても、試行錯誤を重ねて取り組んだ姿勢や、周囲を巻き込みながら前向きに挑戦している姿は、きちんと評価の対象になります。一方で、数字だけを追い、チームを顧みない働き方が評価されることはありません。

こうした評価軸があるからこそ、NEXERでは9ヶ月でチーフに昇格したメンバーや、1年でマネージャーを任されたメンバーが生まれています。早期に役職を任される人の多くは、単に成果を出しただけでなく、周囲から信頼され、チーム全体を前向きに引き上げてきました。

営業目標は「縛るもの」ではなく、「成長の指標」。評価は「比べるため」ではなく、「次の挑戦につなげるため」。それがNEXERの考え方です。数字に本気で向き合いながらも、人として、ビジネスパーソンとして成長したい方にとって、挑戦しがいのある環境がここにはあります。

「仕組み」と「人」で支えるNEXERの環境

「営業未経験でも本当に成果が出せるのか」
これは、NEXERに入社を検討する方からよく聞く不安の一つです。結論から言うと、NEXERでは実際に多くの未経験入社メンバーが成果を出し、キャリアを築いています。その背景には、個人任せにしない“仕組み”と“社風”があります。

まず大きな理由の一つが、確かなWEBマーケティングの知見とデータに基づいた営業体制です。感覚や経験則だけに頼るのではなく、SEOやWEB集客のノウハウが社内に蓄積されているため、営業トークや提案内容にも明確な根拠があります。未経験者でも「なぜこの提案をするのか」を理解しながら進められるため、早い段階で自信を持って商談に臨むことができます。

次に、段階的に成長できる育成環境も欠かせません。入社後すぐに結果を求められるのではなく、基礎知識のインプット、先輩とのロープレ、実務を通じたフィードバックを重ねながら、一歩ずつ成長していく設計があります。分からないことをそのままにせず、すぐに相談できる雰囲気があるのもNEXERの特徴です。

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