【社員インタビュー】数字で事業を前に進める。“手応えある”ナハトの「経理」とは

ナハト採用担当です！
今回のストーリーでは、経理部長としてナハトの経営と事業を数字で支えている、M.Kさんにお話を伺いました。
「ベンチャーの経理って実際どうなの？」という疑問に対して、具体的な仕事内容や、一緒に働く人、ナハトで経理をやることで得られる視点について、率直に語ってもらいます。

エントリーを検討されている方や面接を控える方に、是非読んでいただけると嬉しいです。

ーまずは自己紹介をお願いします！

こんにちは！ナハトで経理を担当しているM.Kです。
ナハトには2020年7月にAD事業本部専任の経理担当として入社しました。
現在は経営管理本部経理部の部長として、経理業務の上流設計からマネジメントまで幅広く担当しています。

趣味はピラティスや旅行、家具や食器を見ること、美味しいご飯とワインを楽しむこと。
休日は飼い犬と過ごしたり、家族と趣味を楽しんだり、オン・オフどちらも人と過ごす時間が多いです。

ーこれまでのキャリアを教えてください。

新卒では、食品卸会社の営業担当として入社しました。飲食が好きだったこともあり、自然な流れで食品業界を選びましたが、想像以上にハードな環境で、短期間で退職することに。

その後は人材派遣のベンチャー企業で営業を経験。人や組織に向き合う仕事が成果に結び付くことに面白さを感じる一方で、次第に「目の前の営業成果だけでなく、長期的に事業を支える仕組みそのものを作る側に回りたい」という想いが強くなっていきました。

そんな時に、大学時代に同じアルバイト先で働いていて、当時ナハトのAD事業本部で本部長をやっていたなるさん（現取締役）からの紹介をきっかけにナハトへ入社。
当時、まだ組織も業務フローもなかったバックオフィスの立ち上げ全般から関わり、徐々に経理だけではなく組織拡大に合わせた仕組みづくりやマネジメントも経験していきました。

1日のスケジュールから見る、ナハト経理の仕事

ー求職者の方が一番知りたいところだと思うんですが、ナハトの経理って、具体的にどんな業務をしているんでしょうか？1日の流れとあわせて教えていただけると嬉しいです。

一言でいうと、ナハトの経理は月や年単位での決算業務や、日々のルーティンタスクをベースに、数字の面から事業をより良くすることに関わっていく役割です。フレックス制度があるので、私はだいたい10時頃に出社しています。

🕙 10:00｜出社・資金管理

入出金実績を銀行データと照合し、資金繰り表を更新します。請求書承認や入金が正しくされているかの確認を行い、必要に応じて営業へ連携します。

🕙 11:00｜月次決算・仕訳確認

仕訳内容を確認し、月次決算を進行。
請求書到着の進捗を踏まえて計上可否を判断し、必要に応じて現場に確認します。
ここで意識していることは「処理をしていく」ことではなく、「正しい期間損益を作る」ことを重視した仕事です。

🕑 13:00｜ランチ

マーケターやプランナーなど、他部署のメンバーとランチをすることが多く、現場の状況や課題感を把握する機会になっています。

🕒14:00｜新規で立ち上げる事業の会計処理検討

新規案件について、収益認識や計上基準を整理。
顧問税理士と連携しながら、実態に即した会計処理を設計します。

🕓 16:00｜事業責任者への数値共有

部門別PLを用いて、前月実績や予算差異を説明。数値の背景や変動要因を整理し、事業側が判断しやすい形で共有します。

🕕 18:00｜業務改善・仕組み化の推進

進行している決算プロセスを常により良いものにするため、ツール設定やシートを常に見直し、手作業やミスが発生しやすい箇所を改善。効率化を進めています。

🕖 19:00前後｜退社

事業と一緒に動く、ナハトの経理チーム

ー実際に一緒に働いている経理チームや、社内の雰囲気について教えてください。

ナハトでは、経理も事業と切り離された存在ではなく、日常的に各部門と連携しながら仕事を進めています。
ただ、感覚や勢いで動くというより、「なぜこの数字になるのか」「この判断にリスクはないか」をきちんとすり合わせる文化があります。

組織や事業の変化は確かに多いですが、その都度、経理・管理側が入ってルールや整理を行い、無理が出ないよう整えていくのが前提です。
変化を放置せず、「仕組みとしてどう支えるか」を考える人が集まっている印象ですね。

チームの雰囲気としては、落ち着いていて、必要なことはきちんと話す。「明るさ」よりも、「建設的に会話できること」を大切にしている人が多いと思います。

数字を見る視点が変わる。ナハト経理ならではのメリットとは

ーここまでお話を聞いていると、ナハトの経理は業務範囲も広く、事業との距離もかなり近い印象を受けます。改めて、他社の経理で働くことと比べて「ここがナハトの経理で得られる一番の経験・スキル」と感じる点はどこですか？

一番大きいのは、「数字を処理する」能力よりも、「数字を使って考える」能力が身に付くことですね。

現在ナハトでは、マーケティング支援、D2C、二次流通商材の販売買取など、本当に幅広い事業が同時に動いていて、しかも新しい事業が次々に立ち上がります。

そのたびに、会計の考え方やリスクの見方も変わります。

たとえば、広告事業は無形商材・役務提供が中心ですが、D2Cや二次流通事業では、有形商材を扱い在庫管理や原価管理も発生します。

この無形と有形、両方の事業がナハトグループの中に同時に存在しているため、経理として携わる業務領域が横に広く、求められる知識の幅も自然と広がっていきます。

そのため「前例があるからこのやり方でいい」は通用せず、「この事業にとって、今いちばん合理的な数字の作り方は何か」を毎回考えることをチーム全員でやっています。

ーとはいえ、これだけ事業の変化が多いと、「ベンチャーの経理って大変そう」「本当にバックオフィスにもちゃんと投資されているの？」と不安に感じる方もいるかもしれません。実際、そのあたりはどう感じていますか？

正直、外から見るとそう思われるのも無理はないと思います。ナハトは若手が多く、マーケティングといったビジネスサイドの印象が強い会社なので、「勢いで走っている会社」「数字は後からついてくる」というイメージを持たれがちですよね。

ただ、バックオフィスの立ち上げから現在のナハトを見てきた私の視点からすると、その印象はかなり違います。
実際は事業が多角化しているからこそ、「この数字は本当に正しいのか」「どこにリスクがあるのか」を経理・管理側がかなりシビアに見ています。

バックオフィスへのシステム導入や体制強化といった投資も惜しまず、必要だと判断されれば導入されるまでが早い。
場当たり的に回すのではなく、仕組みとして整えながら前に進めていこう、という前提があるのは大きいですね。
「とにかく大変」というよりは、きちんと整えるための投資をしながら成長している会社だと感じています。

ベンチャーではありますが、何でも勢いで決めるフェーズというよりは、
数字をもとに冷静に意思決定をしていく段階に入っていると思います。

「上場しない」からこそ、できる意思決定

ーナハトならではだな、と感じる特徴はありますか？

「上場を目指していない」という点は大きいと思います。

株主や投資家が出席する株主総会や、適時開示などが存在しない分、新規事業立ち上げやM&Aの実行、採用活動や社内メンバー向けイベントへの投資判断が本当に早い。それは経理や管理部門への投資も同じです。

「仲間の人生を良くするため、ナハトが市場で勝つことに繋がるなら、ちゃんとお金を使う」
この意思決定がブレないのは、ナハトらしさだと思います。

ーでは最後に、どんな方がナハトの経理に向いていると思いますか？

ありがとうございます。
ここまでインタビューを読んでいただいた方の中で、「自分に向いているかもしれない」と感じた方がいらっしゃったら嬉しいです。
あらためて、ナハトの経理に向いている方を言語化すると、こんな方が向いていると思います。

・数字の集計や処理といった業務だけでなく、数字を通じて経営判断に関わりたい方
・新規事業やM&Aの経理など、未経験の領域にも幅広く挑戦したい方
・変化をストレスではなく、前向きな刺激として楽しめる方

逆に、「決まった業務を、決まったやり方で続けたい」という方には、少しスピードが速く感じたり、ナハトの経理には向いていないかもしれません。