毎月、全メンバーが集まり、事業の進捗について報告をする「全体報告会」を11月も実施しました。（11月8日実施）

今回はその様子を一部ご紹介したいと思います！

代表からのリーダーメッセージ

全員の認識を揃えるメッセージを発信

まず、全体報告会の目的について、

1. 事業部内での目線を揃える
2. 各事業の数値を把握する
3. 責任者からのメッセージを受け取る

上記が目的であることを代表が全メンバーに発信しました。

「事業部内は連携が取れているが、事業部同士の仕事での連携をさらに広げていったり、これから組織が成長する上で、より挑戦的な意思決定を行っていく必要がある」ということを冒頭で伝え、全員の認識を揃えるような共有でした！

また、コンサルの新規事業に取り組むメンバーを入れ替え、今月から事業を再開したり、ポテンシャルの高いM&Aの事業が順調であることなども共有。

「最高の会にしましょう！」という力強いメッセージと共に、11月の全体報告会が幕を開けました！

新しく入社したLimeメンバーによる挨拶

10月1日以降に入社したメンバーによる挨拶（※一部）

続いて、直近で入社したLimeメンバーによる自己紹介を行いました！

自己紹介と共に、Limeに入社してからの印象を、それぞれ以下のように話してくれました！

1. 自然体で生き生きと働いている印象で、働きやすい。
2. 全員の熱量が高く、求めていた環境。
3. 第一印象は物が多いオフィスだと思った。
4. 事業状況に合わせた柔軟な意思決定に驚いている。

上記に加え、「筋トレに週3で通いたいので、呼び掛けてください！」と話すメンバーもいました（笑）。

毎回新しく入社したメンバーによる、気合の入った挨拶から始まるので、全体が引き締まります！新メンバーがいじられることも多い気がしますが、、（笑）

《人事部》による10月の振り返り

人事部、安部連

人事部からは、採用の進捗について話させていただきました！

1. 応募から内定に至る人数の変化
2. ペルソナにあった方の応募を増やすために取り組んでいる施策
3. 入社後にいち早くメンバーが活躍するためのオンボーディング施策
4. 採用予算と採用単価の推移について

などなど、採用から組織に至るまで幅広く説明させていただきました！

また、全メンバーの半分ほどが入社前にnoteやwantedlyに掲載されている記事を読んでおり、外部への発信も強めていかなくては！と強く実感しております！

ついで、年間の採用計画や2025年8月までの定性目標についても話し、会社として、今後どのようにして組織が変化していくのかをイメージできる時間にできたかと思います！

直近でLimeは2回移転しており、50平米のオフィスが500平米になったりと、凄まじい勢いで組織が成長しています。

さらに組織が成長することを見据え、2025年の夏頃にはより大きいオフィスへ移転することを1つの定性目標として設定しています！

一般的に、2年に1度の新規事業でも多い方ですが、Limeは1年に6つほどの事業を立ち上げており、既存事業を追い上げるような新コンテンツをどんどん生み出しているような環境です！

そのため、事業をより拡大していくために、さらに採用に力を入れていくことを、改めて全体の場で宣言いたしました！

《眉毛事業部》による10月の振り返り

眉毛事業部、林治樹

眉毛事業部の報告は「大きい目標を追いかければ、日常の小さな悩みなど気にならない！」という力強い挨拶からスタートしました！

眉毛事業部からは主に、以下の内容について共有がありました！

1. 眉毛ブランドのコンセプト
2. 眉毛メンバーの業務内容
3. 今後の組織図の変化
4. 10月の進捗と11月目標
5. 新しくイノベーションを起こしたこと

転職中の方に多く拝見していただいてると思いますので、ここでは主に、業務内容をご紹介させていただきます！

【業務内容】

1. 出店作業
2. リクルート
3. プロパティ
4. 加盟店対応
5. 直営対応

眉毛事業部では、営業がフランチャイズ契約を獲得をした後の、店舗の出店準備から、出店後の売上の管理を行っております。

そのため、眉毛事業部内の『SV』と呼ばれる各店舗のスペシャリストが、上記の業務を担当します。

1店舗あたり約200万の売上を目指し、店舗スタッフの教育や、集客のためのマーケティング、単価向上のための施策などを日々考案しております。

SVには柔軟性、コミュニケーション能力、対応力、などといった総合的な力が求められ、現場への理解度が高ければ高いほど、成果を出しやすいポジションです。

そのため、元美容師のメンバーや、パーソナルトレーナーを経験しているメンバーが活躍しやすい傾向にあります。

店舗での接客経験が活きやすいポジションです！

《エステ事業部》による11月の振り返り

エステ事業部、儀間理生

エステ事業部は眉毛事業部同様に、二つのブランドを全国に拡大している事業部になります！

そのため、話す項目は被りますが、なかでもエステ事業部は売上に軸を置いて事業報告をしていました！

売上が良い店舗が分析から、全店舗での売り上げをさらに引き上げるためにも、以下の施策に取り組んでいく方向性を示しています。

1. 回数券単価の向上
2. 新規からの契約率の向上
3. 面談の実施
4. インセンティブの変更

やはり現場での売り上げはスタッフが作り出すものであり、「誰を採用するか」「どのように育成をするか」は事業を回す上でのセンターピンになるなと感じました。

これは我々本部にも当てはまることであり、個人的には本部メンバーの採用にも当てはまるなと感じながら話を聞いていました！

《営業部》による11月の振り返り

営業、大倉啓太

【Limeが取り組んでいる事業】

1. 自社フランチャイズ
2. フランチャイズ支援
3. 店舗専門のM&A

上記の3つが、現在Limeが注力している事業になります！
実際は営業の中でも各事業ごとに発表者が異なるのですが、事業責任者を務める大倉のみの発表をまとめさせていただきます！

自社フランチャイズ
反響型の営業で、現在掲載している媒体から問い合わせを頂き、アポを担保できていますが、これからはSNSにも力を入れていく方向を示していました。昔に運用していたInstagramのアカウントが、フォロー数がいるにもかかわらず運用できていなかった状態であったため、こちらの運用を再開。

さらにはYouTubeへの出演も検討しており、メディアへの露出も増えそうです！

FCコンサル
人材リソースを「自社フランチャイズ」や「M&A」に割いていたことから、「FCコンサル」を1ヶ月停止していていましたが、それを今月から再開することを発表。今期の売上目標はもともと高かったものの、上方修正が見込める勢いで市場が伸びており、競合も少ないため、かなり伸ばせる見込みが立っています！

M&A
先月は目標が未達であったものの、着実な成長は見せており、年内に1500万の売上を達成できなかったら撤退というラインを設けております（なお、11/20時点で、93％を達成しております！）。

売却案件の点数化、新規ツールの導入により、査定のスピード感を上げています！

また、最後に大倉から、「狂気性をもって成果を追いかけていく」という全体への発信は、かなり印象的なワードでした！

Limeバリュー賞の発表

事業部の報告が完了した後には、「Limeバリュー賞」の発表を行いました！

「Limeバリュー」とは、会社の行動指針をまとめたもので、以下の11項目が該当します。

Limeバリュー（行動指針）

上記の項目に当てはまるメンバーを毎日5つの事業部が発表、その集計結果を発表するのが「Limeバリュー賞」になります！

今回Limeバリューに選ばれたのは、2024年8月に入社した中途の経理メンバー（26歳）の方でした！

まだ整い切っていない経理において、仕組を導入したり、他事業部のとの密な連携、素早い対応というが「成果に狂え」「仲間を巻き込み推し進めろ」といったLimeバリューに該当しておりました！

改めておめでとうございます！

《役員》9期の振り返り

取締役、今井翼

最後に取締役の翼さんから9期の振り返りについて全体共有していただきました！

1. 10月全体売上サマリー
2. 10月の変化と課題
3. 来月の目標と変化点

「成長のためにはとにかく変化することが大事である」というメッセージを踏まえ、10月の変化について下記のように報告。

10月の変化

• 先月より売上1500万円増加(先月比131%)
• 営業代行で初契約
• 営業部が9時出社に
• 3名のリジョイン
• 眉毛自社ブランドの物販販売開始
• 眉毛4店舗出店
• エステサブスクモデルが本格化
• エステ4店舗出店
• 美容の店舗数98店舗(あと2で100店舗)

「成長＝変化」であり、そうであるからこそ、急成長のためには大変化を起こさないといけません。

これは個人にも当てはまることなので、現状維持にならないように常に変化を起こし続けなければ！と身が引き締まりました。

最後に

Limeでは、「イノベーションで新しいスタンダードを」というミッションのもと、『美容サロン事業』『フランチャイズ事業』『フランチャイズ支援事業』『店舗専門のM&A』など、多角的に事業に取り組んでおります！

自分で事業を立ち上げたい、現場ではなく、本部や運営業務に携わりたいといった方の採用に力を入れておりますので、気になる方はぜひご応募ください！