「構想だけじゃ、変わらない。」これが当社コンサルティングサービスのコアメッセージです。ここではなぜリードヴァンスのコンサルティングサービスが必要なのか、どのように企業の変革を実現するのか、ご紹介いたします。

■ なぜDXは、計画倒れに終わるのか

日本企業のDXは、いまだに“計画の壁”を越えられないケースが多いと言われています。
PoCで止まり、現場に届かず、成果に変わらない。

• 計画・PoC段階で停止：43.4%
• 成果創出にまで至るのは、わずか8.9％
• 要因はDX人材不足、属人化、外部依存と様々

その裏側には、もっと静かな事実があります。
それは、“変わりたい現場”が、どう変わればいいのかわからないということ。

そして大手コンサルファームが構想を描き、資料を作り、未来像を語っても定着しないのは、現場で業務改革のリソースを作り出し、改革を強く推進する専門チームがいないからです。

■ 業務 × IT × デジタル。三位一体で“変革を完遂”する

私たちの特徴をひと言で表すなら、
「現場密着の、実行・定着まで担うDX伴走者。」
支援領域は多岐にわたります。

• DX戦略立案（ビジョン・ロードマップ）
• 業務プロセス改革（BPR）
• ITアーキテクチャ／クラウド設計
• PMO／プロジェクト推進
• AI導入・自動化・データ活用
• 教育・リスキリング・OJT

これらをバラバラに提供しません。

すべてを“ひとつのストーリーとして”組み立て、
企業の“変われない理由”を根本から断ち切る支援を行います。

■ 大手とも中小とも違う、リードヴァンスという存在

コンサル市場には、多くのプレイヤーが存在します。
しかしその中で、リードヴァンスは独自のポジションを取っています。

▼ 他社との違い

一言でまとめると、
「手を動かせるコンサル」
「育てながら成果を出すコンサル」
その両方を同時に実現できるのが強みです。

■ 私たちが提供する “3つの価値”

クライアントの課題に本質から向き合い、「リードヴァンスなしでも進める」と確信を得られるまで支援します。

① 客観性 × 現場主義

• 課題を“第三者の視点”で捉え
• 解決は“現場に入り込む”ことで実行する

② 事業会社視点の実行力

• 経営から現場まで巻き込み
• 成果創出へ自ら手を動かす

③ 育成型・自走支援

• 人材リスキリング・社内リーダーを育成
• OJTで自走まで伴走

■ 変革の現場で見てきた“表情の変わる瞬間”

印象的な場面を、何度も見てきました。

データが初めて可視化されたとき。
属人業務が標準化されて負荷が軽くなったとき。
AIのPoC結果が現場に希望を与えたとき。
若手社員が研修で自信を取り戻したとき。

コンサルティングは、 “人の変化”の積み重ねでできています。

■ 次は第2部へ──コンサルタントが担う“具体的な業務”をお伝えします

第1部では「リードヴァンスの事業の本質」を中心に紹介しました。
次の第2部では、リードヴァンスのコンサルタントについて下記をご紹介しております。

• 実際にどんな業務をするのか
• どのようなプロジェクトがあるのか
• どんなキャリアを描けるのか

▶第2部／業務紹介へ