今回は2026年度株式会社ジョインハンズスポーツの内定者である平田が執筆させていただきます。本企画では、株式会社ジョインハンズスポーツの組織構成と評価制度の変更について小林社長にインタビューを行いました。

当社は創業以来、社員数5～10名程度の規模感でスポーツビジネス界を駆け抜けてきました。しかし今、そのスタイルを脱ぎ捨て、組織規模の拡大と構造改革を行う「第二創業期」の真っ只中にいます。現状維持を突破し、次の10年を作るために本連載では、現在進行形で進む改革の全貌に迫ります。

第1回は、改革のきっかけとなった背景と、そこに込められた「社員の市場価値向上と幸福」への想いを、社長自らに語っていただきました。

 【本コラムの連載スケジュール】

1月：会社の現状改革の背景（今回）

2月：変更後の評価制度について

3月：変更後の組織構成と将来的な展望

創業10年、なぜ今「第二創業期」なのか？

Q. 創業10年、業績も安定してきた中で、なぜ今「第二創業期」を掲げたのでしょうか？

A. 「なりたい姿」に近づくためです 。

これまでの私たちは、社員10名程度の規模感の会社でした。これからの10年を考えたとき、目指すべき姿に到達するためには「規模の拡大」が必要であるという結論に至りました。スポーツビジネスの世界には、まだまだ私たちが挑戦できていない魅力的な領域が沢山あります。

しかし、少人数のままでは、どうしても手を出せる範囲に限界があると感じています。 もっと多様な挑戦をし、スポーツの可能性を広げていくためには、会社の器そのものを大きくする必要があった。それが一つの理由です。

現状維持を突破する組織へ

Q. 規模を拡大することで、会社の雰囲気や働き方はどう変わるのでしょうか？

A. 現状維持を突破し、みんなが迷わず走れる組織に変えていきます。
会社を大きくすると決めた時、直面したのは「マネジメントの壁」でした。 

社長である私が一人で直接見ることができる（マネジメントできる）人数は、多くても　　　10名程度だと考えています。

これ以上人数が増えた時、組織が崩壊する可能性が高いことは他社の事例を見ても明らかだと思います。だからこそ、今は組織を階層化し、役職ごとの責任を明確にする制度を整えています。 

これは「堅苦しい大企業にするため」ではなく、「中間管理職や現場のメンバーを守り、全員が安心して仕事に集中できるようにするため」に必要な変化だと考えています。

 本当の優しさとは「市場価値」を高めること

Q. 今回、評価制度も刷新しましたが、「結果重視の厳しい会社になる」という不安はありませんか？

A. 一見厳しく見えるかもしれませんが、それこそが「本当の優しさ」だと考えています。

確かに、新しい評価制度では結果が求められますし、場合によっては減給などの可能性もゼロではありません。 

しかし、今回の評価制度の刷新で根幹にあるのでは「個人と会社の成長」です。物価高騰に直面している現代だとイメージし易いですが、「現状維持」は実質的な「衰退」を意味します。

そんな中で、「成長し続ける仕組み」を構築することが、社員の「物心両面の幸福を追求」に繋がると考えています。

「創業者兼プレイヤー」からの卒業

Q. 組織が変わる中で、社長ご自身の役割も変わっていくのでしょうか？

A. 「創業者兼プレイヤー」を卒業し、未来を描く「経営者」へシフトします。

これまでは「創業者兼プレイヤー」として、私自身が先頭に立って売上を作り、現場を引っ張る役割を担ってきました。 しかしこれからは、その役割を他の社員に渡していき、経営者としてすべき仕事に専念できる体制を創っていきます。

また、組織としての指揮命令系統を整理するため、責任と権限を明確にし、目標達成へ向けて集中できる環境を構築します。

「あの件は社長に、この件は部長に」といった混乱をなくし、直属の上司が責任を持って皆さんを育成できる体制にするためです。

 まとめ

今回のインタビューでは、現状改革の背景にある「事業拡大への意欲」と「組織としての責任」についてお話を伺いました。

お話を通じて、今回の決断が現状維持を打破し、より組織的なマネジメント体制へと移行するために不可欠なものであったと強く感じました。 また、「成長し続けられる仕組み」を構築することが社員全員の物心両面の幸福につながり、結果として会社が成長していくのだという、強い未来のビジョンに基づいた変革であることも理解できました。

「第二創業期」というこの変革の波は、これから入社する私にとっても、大きな成長のチャンスになると確信しています。

■ 次回予告

【次回のテーマ】第2回：変更後の評価制度の全貌

次回2月のコラムでは、今回触れた改革の背景が、実際の「制度」としてどう落とし込まれているのかを解説します。
曖昧な評価をなくし、納得感を持って働ける仕組みとはどのようなものか。

そして、そこにはどのような等級や報酬のステップが用意されているのでしょうか