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【社員インタビュー】決まった仕事はない、何でもできるのが魅力|だから選んだイマジナ

前岡 俊哉 / Toshiya Maeoka
大阪府出身。
大学卒業後にIT企業へ入社し、SEとしてシステム開発を経験。
その後、ITコンサル会社やメーカーを経て、2023年に株式会社イマジナに入社。現在は経営戦略室長として企業のブランディングに携わる。

■まずは自己紹介をお願いいたします!

はじめまして、前岡俊哉と申します。

学生時代は、京都大学で教育学部に所属していました。特に、心理学や社会学に興味があったのでよく学んでいました。その後は関西で就職しようと思っていたんですが、ちょうど就職氷河期だったので、なかなか決まらなくて。東京に出てきて就職しました。

現在は、イマジナで経営戦略室長をやっています。

■それまでの経歴を詳しく教えてください!

イマジナに入社するまでは、3社経験しました。

最初の会社は、ITの会社でシステム開発を担当していました。いわゆるSEです。文系出身なので不安だったんですが、就職前に適性検査をしてみたら適性があると診断が出て。未経験でしたがやってみようと思い、就職しました。そこでは、システムのテストやプログラミング、詳細設計などいわゆる下流工程を請け負っていたので、上流工程もやってみたいと思って転職しました。

そこで選んだのが、経営の課題をITで解決するITコンサル会社です。製造業のお客様を専門に大手企業様ともやり取りしていました。日本のモノづくりの最先端に触れられるのがとてもよかったんですが、リーマンショックの直前だったこともあって景気が悪くなってしまって。それまでは潤沢にあった仕事が激減してきて、「このままじゃマズいかもしれないな」と思ったのと、日本の製造業に興味を持っていたので今度はその中で仕事をしてみたいと思い、3社目の会社に移りました。

そこは、お店などの照明を取り扱うメーカーで、空間づくりなども提供している、経営基盤もしっかりした会社でした。入社してしばらくは社内のSEを担当していたんですが、シンガポールで支社を作る際に立ち上げメンバーとして参加したり、経理、人事の仕事を経験しました。特に、人事の仕事は最初は不安だったんですが、やってみたら一筋縄ではいかない難しさと同時にやりがいも感じて。同じことを言っても、人によって受け取り方が違うじゃないですか。そこが面白くて7年続けていましたね。

■そこで転職を決めたのはなぜですか?

そのまま人事の仕事を続けて昇進していく道もあったんですが、もう少し外の世界で試してみたいという気持ちがありました。今までSEの仕事、製造業の仕事など色々やっていましたし、違うことに挑戦したいと思い転職を決めました。

■イマジナに出会い、最終的に入社した経緯を教えてください!

転職エージェントの方に紹介してもらったことがきっかけです。他の企業だと、「人事」と仕事が決まっていました。でも、イマジナだけはそのように決まった仕事ではなく、これまでの経験を活かしつつ、ブランディングに関するありとあらゆる仕事ができるのが魅力だったんです。そこで、代表の関野さんに会って、ブランディングを通じて人材投資が当たり前になる世界を作りたいという話を聞いたときに、人事という会社内をよくする仕事ではなくて、社会をよくする仕事ができると思ったときに、それまでと違う仕事にも関われると思い、イマジナへの入社を決めました。

■実際に働いてみていかがでしたか?

最初はどのように業務を進めていくのかわからなかったんですが、提供しているサービスは事前に代表から聞いていた内容と全く違いはありませんでした。ネームバリューのある会社とも取引があって、本当に必要とされている会社なんだなと実感しています。

■イマジナの魅力って何だと思いますか?

先に触れたネームバリューのある企業がお客様というところも魅力なんですが、社員がみんな若いんですよね。若手が多いとは聞いていましたが、まさかここまでとは思っていなくて(笑)ただ大手企業の方や管理職の方を相手に仕事をする機会も多いので、皆さん年齢以上にしっかりしています。

あと社内の雰囲気もいいですね。言いたいことが言いやすい環境です。今までは、会社の組織という感じだったんですが、イマジナは少数精鋭ということもあってサークルに似た雰囲気もあると思います。

■今のやりがいを教えてください!

会社の中に入って自分の考えた内容が役立っていると感じられたときは、やりがいを感じます。管理職研修を実施させていただいた後、参加者の皆様と毎回懇親会を開いているのですが、そこで「いろんな気づきを得られました」とか「こういうところがあって良かったです」というお話を聞いたときに、役に立っていることを感じました。

■今後の目標

「インナーブランディングといえば、イマジナ」というのが、社会に広く認知されるようにしていきたいです。今後、さらに多くの企業様や規模の大きい企業様を相手にできればと思いますし、そうするとさらなる人材確保などの課題も出てくるので、イマジナとしても規模を拡充していきたいです。


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私たち株式会社イマジナは、企業活動の根幹ともいえるかけがえのない「想い」を、確固たる商品の形や会社のイメージとして消費者に認知させ、市場におけるポジションを確立するお手伝いをしています。 《事業内容》 私たちが主に行っているのは「ブランディング事業」です。 ブランディング事業には、様々な形があります。ホームページ、シンボルマーク、キャッチフレーズなどの制作をはじめ、コーポレートアイデンティティを確立させるため多角的な提案をさせていただいております。これまでに2,800社を超えるコンサルティングから得た豊富なノウハウとプロフェッショナルとしての知見を武器に、お客様の事業成長を一貫して支援しています。 《インナーブランディングとアウターブランディング》 企業の想いや理想をカタチにするブランディングは、すべての始まりであると考えています。理想に近づくための商品企画、理想に近づくための人事採用など、すべての企業活動の基礎であり根幹となります。 ブランディングというと社外に向けたものと考えられがちですが、私たちが重要視するのはインナーブランディング(社内浸透)です。社内の意思統一がしっかりしていなければ、せっかくの理念や想いも形骸化してしまいます。社員全員の気持ちが一つになってはじめて、アウターブランディング(社外浸透)へつながり、事業成長・ブランド価値向上を実現させます。
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私たち株式会社イマジナは、企業活動の根幹ともいえるかけがえのない「想い」を、確固たる商品の形や会社のイメージとして消費者に認知させ、市場におけるポジションを確立するお手伝いをしています。 《事業内容》 私たちが主に行っているのは「ブランディング事業」です。 ブランディング事業には、様々な形があります。ホームページ、シンボルマーク、キャッチフレーズなどの制作をはじめ、コーポレートアイデンティティを確立させるため多角的な提案をさせていただいております。これまでに2,800社を超えるコンサルティングから得た豊富なノウハウとプロフェッショナルとしての知見を武器に、お客様の事業成長を一貫して支援しています。 《インナーブランディングとアウターブランディング》 企業の想いや理想をカタチにするブランディングは、すべての始まりであると考えています。理想に近づくための商品企画、理想に近づくための人事採用など、すべての企業活動の基礎であり根幹となります。 ブランディングというと社外に向けたものと考えられがちですが、私たちが重要視するのはインナーブランディング(社内浸透)です。社内の意思統一がしっかりしていなければ、せっかくの理念や想いも形骸化してしまいます。社員全員の気持ちが一つになってはじめて、アウターブランディング(社外浸透)へつながり、事業成長・ブランド価値向上を実現させます。 ▶イマジナ10分解説動画 https://youtu.be/zm4L5_cRDbI?si=OijE9fbAdHtF_83E
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ブランド価値を上げる
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私たち株式会社イマジナは、企業活動の根幹ともいえるかけがえのない「想い」を、確固たる商品の形や会社のイメージとして消費者に認知させ、市場におけるポジションを確立するお手伝いをしています。 ■事業内容■ ・企業ブランディング事業 https://www.imajina.com/business/concept/ ・デザイン事業 https://www.imajina.com/business/recruitment/ https://www.imajina.com/business/performance/ ・企業研修事業 https://www.imajina.com/business/education/ 事業紹介 https://www.imajina.com/business/ ブランディング事業には、様々な形があります。ホームページ、シンボルマーク、キャッチフレーズなどの制作をはじめ、コーポレートアイデンティティを確立させるため多角的な提案をさせていただいております。これまでに2,700社を超えるコンサルティングから得た豊富なノウハウとプロフェッショナルとしての知見を武器に、お客様の事業成長を一貫して支援しています。 ■インナーブランディングとアウターブランディング■ 企業の想いや理想をカタチにするブランディングは、すべての始まりであると考えています。理想に近づくための商品企画、理想に近づくための人事採用など、すべての企業活動の基礎であり根幹となります。 ブランディングというと社外に向けたものと考えられがちですが、私たちが重要視するのはインナーブランディング(社内浸透)です。社内の意思統一がしっかりしていなければ、せっかくの理念や想いも形骸化してしまいます。社員全員の気持ちが一つになってはじめて、アウターブランディング(社外浸透)へつながり、事業成長・ブランド価値向上を実現させます。
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