はじめまして、株式会社Gogh 代表の酒井健太です。

このストーリーでは、私がなぜGogh(ゴフ)という会社を立ち上げたのか、これまでの歩みとあわせてお話しさせてください。

戦略を「描く」側からのスタート

私のキャリアは、大手コンサルティングファームから始まりました。士業業界の中期経営計画の策定、マーケティング、組織改編を担当し、社内コンペでは賞を総取り。新規事業の立ち上げやDX推進プロジェクトの発足にも携わり、その年にはホールディングス全体のMVPをいただきました。

経営の課題を構造的に捉え、戦略に落とし込む。この経験はGoghの土台になっています。ただ同時に、ある思いも芽生えていました。「戦略を描くだけでは、本当に世の中は変わらないのではないか」と。

戦略を「実行する」側へ

その思いから、私はより現場に入れる仕事を選ぶようになりました。2社目はベンチャー企業のHRコンサルティングファームに入社し、自社のブランディング・マーケティングを担当したのち、2023年8月からはマーケティングコンサルファーム、株式会社DeCoAの執行役員COO兼CHROとして業務に従事しました。今までの事業づくり・組織づくりの経験を総動員させ、企業成長を牽引し、最終的に事業売却まで見届けました。

戦略を描く側と、現場で実行してやり切る側。その両方を経験して、確信したことがあります。それは、優れた戦略とは、実行されて初めて意味を持つということ。そして、多くの企業が「手段」から考え始めてしまい、その手前にある本質を見落としているということでした。

Goghでは、何をするのか

多くのマーケティングは「予算をどう使うか」から始まります。でも、予算をかけて最適な施策を打つだけなら、これからはAIでもできるかもしれません。

本当に大事なのは、その手前にある「顧客に行動を起こさせる動機の設計」です。私たちは、目の前の課題への対処療法ではなく、前提そのものを疑い、課題を再定義します。時には、まだ世の中にない「言葉」や「文化」を広げるところから始める。それが結果的に、市場の拡大とクライアントの成長につながると信じています。

「創造とは、緻密な戦略である」

これはGoghを設立するとき、最初に言語化したものであり、私自身の信念でもあります。ひらめきや感覚ではなく、本質の理解から導かれる戦略こそが、価値ある創造を生む。そう考えています。

これから

Goghは、クライアントの「今」と「未来の目的」に耳を傾け、共に勝ちに行くパートナーです。そして、その思想に共感し、一緒に挑んでくれる仲間を探しています。

戦略と実行の両軸の力で、日本の明るい未来に貢献したい。少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ一度お話ししましょう。