こんにちは！　エスタイル採用広報です。

今回ご紹介するのは、大手SIerからエスタイルへ転職し、生成AIエンジニアとして活躍する「きっしー」です。AI領域に関する業務は未経験で入社しながらも、開発リーダーやチームリーダーを経て、わずか1年足らずでチームマネージャーを任されています。

なぜ、安定した大手企業からベンチャーへ飛び込んだのでしょうか。そして、環境の変化は何をもたらし、どう成長につながったのでしょうか──。インタビューを通して紐解きます。

AIへの興味を原動力に、大手SIerからエスタイルへ

ーーきっしーは中途でエスタイルに入社されていますが、これまでの経歴について教えてください。

もともと大学院で通信関係の研究をしており、その中でプログラミングに触れたことがきっかけでIT業界を志望しました。

新卒で入社した大手SIerに約4年間勤務し、会計系の基幹システムの運用・保守を担当していました。

ーー転職を考えた理由は何だったのでしょうか？

AIへの関心が強くなったことです。大学院時代の研究で機械学習を用いていたこともあり、世の中でAIが盛り上がってきたタイミングで「取り組んでみたい」と思うようになりました。

前職にもAI案件はありましたが部署異動のハードルは高く、実現するとしてもかなり先になりそうな状況でした。それなら転職した方が早いのではないかと考え、転職を決意しました。

それに加え、ベンチャーに挑戦してみたい気持ちもありました。前職でもさまざまな経験を積めましたが、ベンチャーであれば短期間により幅広い経験ができそうだと感じたからです。また、大企業と違って経営層との距離が近いことも魅力でした。

そこで、ベンチャー企業、かつAI開発に携われることを軸に複数の企業を受けました。

ーーいくつかの選択肢があった中で、何がエスタイル入社の決め手になったのでしょうか？

エスタイルを選んだ一番の決め手は、生成AI活用プロジェクトの実績があったことです。

他社は「これから本格的に取り組む」という段階のところも多く、入社後にどこまで関われるかが未知数でした。一方でエスタイルはホームページに具体的な実績が明記されており、「入社したら確実に関われる」と確信が持てました。

正直、大手からベンチャーへの転職に不安がなかったわけではありません。大企業と比較するとベンチャーは財務的な安定性への懸念がありましたが、エスタイルは取引先やプロジェクト内容から安定性がうかがえ、「ここなら大丈夫だろう」と判断しました。学習制度が整っており、AI業務未経験で入社してもキャリアを築ける点もポイントでした。

また、面接で受けた印象の良さも後押しになりました。会社によっては堅い空気を感じたこともあったのですが、エスタイルは雰囲気が柔らかく、コミュニケーションがとりやすかったんです。実際に入社してからも、毎日の朝会でアイスブレイクがあったり、忙しい時期でも雑談を交えながら明るい雰囲気で仕事を進められたりと、面接時の印象どおりだと感じています。

業務未経験からAIプロジェクトへ参画。1年足らずでチームマネージャーに

ーー入社後はどのようなお仕事をされていますか？

入社後は1週間ほど研修があり、その後すぐに大手クライアントの生成AI活用プロジェクトの現場に配属されました。現在も同じクライアント向けのプロジェクトに携わっています。エスタイルに入社したのが2025年3月入社なので、もう1年になりますね。

主な業務はAIエージェントの開発です。基本となるフレームワークはあるもののプロジェクトごとに要望が少しずつ異なるため、構成を調整したり一部を作り替えたりしながら開発を進めています。

ーー1週間ですぐに現場へ配属されたのですね！

はい。正直「かなり早いな」と思いました。入社前にAI領域に関する情報収集をしたり、コードを書いてみたりはしていたものの、実務経験はなかったので正直不安はありました。ただ、エスタイルから複数名が同じプロジェクトに参画しており、相談しながら進められる環境があったので心強かったです。実際に入ってみると、困ることはほとんどありませんでした。

また、エスタイルは学びのための制度が充実しています。「ESTYLE U」という研修制度や、書籍購入補助が受けられる「マガサポ」、資格取得のための受験費用や、外部の有料講座受講費用補助制度「コウキシン50」などを活用して、現場業務と並行して学びを深めることができました。結果的に、学ぶだけの期間を長くとるよりも、実践しながらキャッチアップできたことで早く成長できたと思います。

ーー現在はチームマネージャーの役割も担っているそうですね。前職でもマネジメントの経験はあったのですか？

実は、なかったんです。ただ、エスタイルは若手社員が多いからこそ、チャンスがあれば早い段階から責任のあるポジションを任せてもらえます。

まずは入社から3ヶ月ほどで、上司から「開発リーダーに興味はあるか」と誘われ、二つ返事で案件ごとの開発リーダーを任せてもらえることに。前職でも顧客対応をしていたので、その経験が活かせたと感じました。開発リーダーになってからは、上司から｢クライアントとのやり取りは安心して任せられる｣と言っていただけました。

一方で、自分でコードを書いて開発する経験は前職ではほとんどなかったため、調べたり、周囲に相談したりしながら開発業務を進めていきました。ただ、「まずは自分でやり方を考えて進め、要所で上司にレビューしてもらう」という仕事の基本的な型は身についていたので、その点は前職での経験が役立ったと思います。

その後、入社半年後からはチームリーダー、そして入社10ヶ月後の2026年1月からチームマネージャーを務めています。

ーー入社して1年経たずにマネージャーになったんですね。

はい。エスタイルの中でも比較的早い方だと思います。ただ、ちょうど社員数の増加にともないマネージャー層を厚くしていくという会社の方針が出た時期だったので、タイミングに恵まれたこともあると思います。

チームマネージャーになって最も変わったのは、メンバーの評価を行う立場になったことです。チームリーダーの頃からメンバー育成には取り組んでおり、1on1面談などは行なっていましたが、マネージャーとして正式に評価を行うようになったことで、メンバーの成長に対して自分に何ができるのか、より強く意識するようになりました。

要件定義からリリースまで。全工程を担うことで身についた力

ーー前職と比較して、仕事の内容や環境面で変わったことはありますか？

業務のスピード感は大きく変わりました。LLM領域は新しい技術が次々に登場しますし、開発手法もウォーターフォール型からアジャイル型に変わったことで、短いサイクルで開発を進めるようになったからです。

開発手法はそれぞれ良し悪しがあると思いますが、私には今のやり方が合っています。100%要件を固めてから進めるのではなく、80%の段階でまずはアウトプットし、そこから改善していくのですが、サイクルが短い分、達成感を得やすいと感じています。前職では要件定義と概要設計だけで半年かかることもありましたが、今は2週間ほどで設計を終え、すぐに開発に入ることも多いですね。

ただ実は、入社当初は戸惑いもありました。前職では設計書やテスト手順書が整備され、それに沿って進めていたのですが、今のプロジェクトでは「まず作る」ことが優先され、ドキュメントが用意されていない場面も多くあります。上司からは、アジャイル型でスピード感を重視しているため、あえて作らない方針だと聞きました。最初は驚きましたが、周囲に相談しながら業務を進めるうちに、徐々にそのスタイルに慣れていきました。

ーーエスタイルに入社してから身についた力や、成長したと感じることはありますか？

前職は保守が中心で、要望に応じた改修は行なっていたもののゼロからコードを書いて開発する経験は多くありませんでした。今は実装まで担うため、コーディングスキルやオブジェクト指向などの考え方などが身についたと感じています。

また、開発リソースやスケジュールをふまえて見積もりを立てる力も養われました。「本当にその期間で実装できるのか」を事前に検証し、もしすべての要望を反映できない場合は、優先順位をつけて要件を整理します。そうした力は、要件定義から実装までをクライアントと対話しながら一貫して担う中で鍛えられたと思います。

コードを書き、クライアントと向き合い、マネジメントも担う。少人数のベンチャー企業だからこそ全方位的な経験ができており、それがエンジニアとしての強みにつながっていると感じています。

現場での開発とメンバーの育成、両輪での成果を目指す

ーー仕事をするうえで、意識していることはありますか？

プレイングマネージャーとして開発や育成など多岐にわたる業務がある中で、自分一人ですべてを抱えようとしてしまうとパンクしてしまいます。そのため「自分がやるべきこと」と「メンバーに任せるべきこと」の切り分けを意識し、チーム全体で成果を出せる状態をつくることを目指しています。その結果として、メンバーの成長にもつながると考えています。

さらに、クライアントとのやりとりの中で、より自信を持って提案できるよう、知識の習得にも取り組んでいます。AIやLLMの専門知識はもちろん、IT全般の知識も広げて基礎力を高めていきたいですね。エスタイルには学習環境が整っているので、積極的に活用しています。先日、コウキシン50を活用してAI-900 Microsoft Certified: Azure AI Fundamentalsという資格を取得しました。現在は別の資格取得を目指して勉強中です。

ーー今後、どんなことを目指していきたいですか？

入社当初は「開発リーダーを経験し、将来的にマネージャーになる」ことを目標にしていました。形としては達成できましたが、これからは中身を伴わせていくフェーズです。

メンバーの育成を担うようになり、その重要性を実感しています。どうしたら本人の成長につながるかを考えながら、アドバイス方法やアサインを検討することは、とてもやりがいがあります。一方で開発そのものも好きなので、マネジメントをしながら現場での開発業務にも関わり続けたい。エスタイルではマネジメントと開発を両立している人が多いので、私もその一人として、両輪で成果を出せるマネージャーへと成長していきたいと思っています。