目指すは社員ファースト。「働きたい会社」を追求できる場所。18時上がりで子育て両立できる会社を創りとは？？

「定時で帰りたいけれど、周りの目が気になって帰れない」「組織が大きすぎて、働き方を変えたくても変えられない」そんな悩みを抱えている方は少なくありません。株式会社円陣は現在、メンバー数12名の少数精鋭チーム。ここでは「18時退社」が単なるスローガンではなく、日常の風景として定着しています。今回は、プライム上場企業から「理想の会社づくり」を求めて転職してきた野口さんに、円陣の残業のリアルと、それを支える独自のカルチャーについて話を伺いました。👤 登場人物🕕 3年半で1時間以上の残業は「わずか3回」🤝 「社員の満足」が全ての出発点💡 「真っ白」な組織を、自分たちの手で染めていく🚀 理想の会社を...

【メンバー対談】〜Webの力で本当に困っている人の役に立つ〜営業の最前線で活躍する2人が、円陣を選んだ理由と、日々のシゴトを紐解いてみた。

私たちが展開しているのは、単なる広告の運用代行ではありません。顧客の事業そのものを深く理解し、戦略から実行までを1人ひとりが完結させる「真の事業パートナー」としての在り方です。そこには、決まったマニュアルも過度な管理も存在しません。今回は、その最前線を担う2人のメンバーの対話から、円陣のリアルを紐解きます。不動産業界、そして対人折衝の現場から飛び込んできた彼らが、なぜこの場所で「圧倒的な成長」を手にすることができたのか。その軌跡を辿ります。⚖️ 営業とマーケティング、なぜ“両方”が必要だったのか？📈 事業パートナーとして向き合う、円陣でのリアルな日常とは？🗺️ 少数精鋭のチームで、これか...

Web制作のモデルでは、社員を幸せにできない。リストラの痛みを知る私が、マーケティングで10億以上の事業成長を実現するまでの道のりとは？

⚡️ はじめにこんにちは。株式会社円陣で代表を務めている小淵です。「学歴に頼らず、幸せな人生を送るには自らの力で道を切り拓くしかない」 そんな決意を胸に、若さゆえの勢いだけで走り出した僕の経営者人生は、決して平坦なものではありませんでした。かつて、自分の未熟さゆえに、大切な仲間たちをリストラせざるを得なかった過去。今の円陣が掲げる「18時終業」や「役割に縛られない働き方」という組織のあり方は、すべてその時の痛切な後悔から生まれています。なぜ僕が、従来の制作会社のモデルを脱ぎ捨て、成長率200％を超える今の円陣を創り上げたのか。その歩みと、僕たちが目指している場所についてお話しします。⚡️...

“自分らしい働き方”で輝き、人々の“もしも”を救う。離職率が高かった過去を乗り越えた弊社が、大事にしている考え方とは？

MESSAGEメッセージ弱小ベンチャー企業と迷いなく離職していくスタッフ　弊社2012年の創業時、WEB制作というビジネスモデルで立ち上げた会社です。正直にお話しいたしますと、WEB制作会社として起業したものの考えが浅く、自社独自の優位性（USP）を見出すことが出来ていませんでした。量をこなすことによって、仕事の質が上がると思い込んみ、「量質転化の法則」を事業戦略にしておりました。EC制作に特化し、制作費を他社よりも安く受注する事で、多くの発注をいただき、量をこなす仕事をしておりました。今、振り返るとただの安売り戦略だったと思います。　その為、長時間労働が当たり前になり、制作業務の現場で...