はじめまして！12月にドクターズプライム（以下、DP）に入社しました、みのりです☺︎

DP自体にはお試しも含め10月からジョインさせていただいており、すでにたくさんの挑戦と学びの機会にあふれる、充実した日々を送っています。

今回は、転職に悩む、何となく日々モヤモヤする、そんな皆さんがスッキリできるきっかけの一つになりたい！そしてその時にDPが選択肢にあがってほしい！！ そんな願いを込めて、語らせていただきます。

自己紹介

私は大学卒業後、外資系コンサルティングファーム（2社）に3年半勤め、その間に一度会社を辞め、ビジネススクールのMBA課程で2年間勉強した経験があります。

現在DPでは、メインは①経営企画として財務〜会計〜アライアンス戦略検討から、事業間PJの実行支援まで幅広いアジェンダに取り組みつつ、加えて②Work事業部のプロダクト開発にPdMとして関わらせていただいています。

Why DP

転職を決めた経緯・背景

ズバリ、きっかけはMBA卒業後に勤めた2社目のコンサルティングファームにて、 「寝たらまた明日が来てしまう。起きた瞬間に”もう帰りたい”と思う日々が辛い・・・もっと楽しい仕事、自己実現できる仕事はないものか・・・」 という思いに（深夜の帰りのタクシーの中で）駆られたためです（笑）。

これは決して、コンサルタントの仕事が世の中一般的に「楽しくない」「きつい」わけではありません！！！私自身が「楽しい」「やりたい」と思えることから乖離していたのです。

なぜこんなことが起きたのか・・・

これは、私がMBA後の転職活動にて、自分の「やりたい」より「やるべき」を優先したことに尽きます。

少し遡ると、私が1社目を退職しMBA進学を決意したのは、当時携わっていたシステム開発PJだけでなく「もっと企業の戦略や経営課題にアプローチするPJをやりたい！」と思い、戦略コンサルティングファームに転職する前準備としてとらえていました。 しかし、2年間MBAで様々な企業や事業、それを支える「人」に出会う中で 「いつのまにか」自分のやりたいことが変わっていたにも関わらず、それに気付かぬフリをして「初志貫徹！コンサルまっしぐら！」な転職活動をしていたのです。

そりゃあしんどいよね、やりたいことじゃないのに、ハードワークをするのは（笑）。しんどい仕事やストレスを乗り越え続けるモチベーション・エネルギーはないよね、というわけです。 そんな2社目の戦略コンサルティングファームには、申し訳ない気持ちと、それでも学びの機会をくださったことに感謝の気持ちでいっぱいです。

そんな中、1社目でお世話になっていた上司である嶋田さんより（突然LINEで）声をかけられ、DPと出会いました。

DPに決めた理由

ズバリ、以下の3つです。

1. 自分の「本当にやりたいこと」を追求した結果、DPのミッション・経営理念と重なった
2. 自分自身の価値観、キャリアを通じて「なりたい自分」と、DPのプリンシプルが重なった
3. DPはみんなが明るくて、楽しそうで、元気で、前向きだ！！！

まず、私自身は「やりたい」が弱いタイプと思い込んでいましたが、2社目の経験から「私にもやりたいがあるかも」と思い、そこをひたすら追求しました。 その結果、自分は「本当に人の役に立つこと、人を救うこと」つまり社会貢献の領域に興味があること、加えて「何もかも動かすのは結局組織と人」という思いがあったことから、DPが取り組むことと重なる面積が大きいと感じました。

加えて経営企画という、普通未経験で外から採用してくれないポジションに挑戦でき、その中で入社したら”すぐに”既存事業の成長から新規事業の開拓まで、幅広い機会が用意されていることが大きかったです。この不確実性の高い現代で「2年後くらいには〜」「人が増えたら〜」ではなく、今すでに機会が顕在化している環境に入れるのはとても強いな、と。

二つ目のプリンシプル（行動規範）については、どのくらい重なったのかというと、はじめてDPに来てパッとプリンシプル一覧に目を通しただけで、80%は覚えられたほどです（笑）。暗記が得意なのではなく、私が元々抱いていた価値観と一致していたので自然に頭に入りました（プリンシプルは全部で140個とかあります）。

三つ目はDPに来て肌で感じたことなので言葉では表せません（笑）。こんな世界が、会社が、環境があったんだな・・と、当時の私には特に沁みました。結局この三つ目が決め手だったのかもしれません。気になる方はぜひオフィスへ直接遊びに来てくださいね！週2回、社員と楽しく交流できるピザパーティーを開いていますので、お気軽にご参加ください！

詳細はこちら！🍕

今DPでやっていること

そんな私が出会えたDPで、経営企画として日々どんなことに取り組んでいるのか、ある1日を例にご紹介します！

• AM：事業部支援 Work事業のマーケティング施策について、事業メンバーからインプットをいただきながら、経営企画で上流の企画検討を推進サポート。
• PM①：事業間課題支援 二つの事業部間シナジーを効かせる施策の一つとして、Academia事業の会員をWork事業に送客する施策の企画検討を推進。
• PM②：次年度計画検討 次年度計画、予算策定に向けた検討段取り・スケジュールの棚卸しを経営企画内部で実施。
• PM③：アライアンス戦略検討 既存のアライアンス先企業との提携スキームをさらに拡張するべく、座組の検討と提案資料の作成を経営企画で主導。

最後に

今回の転職は、2社目で味わった挫折感や自分への失望という”どん底”から始まりましたが、DPに出会えたことで今ここまで前向きに！元気よく！楽しく！取り組めています。 お試し時から温かく迎え入れてくださったDPの皆さんに心の底から感謝の気持ちでいっぱいです。

個人的には、DPの中で一番「幅広く」（リーダー層〜オペレーション×事業部横断）コラボレーションできるポジションをいただいたと感じているため、DPの潤滑油的な存在となり、ミッション達成に向けた歩みをさらにスピードUPさせていきます！！！