こんにちは、9E代表の大日向です。
前回、9Eのミッション・ビジョンについて記事を書きました。

その中で、ビジョンとして「本気で向き合える機会に、当たり前に出会える社会へ」を共有しましたが、このビジョンを9E社内でも実現していくためには機会提供の多さが鍵になると考えています。

その機会提供の1つとして新規事業立案制度を作りました。
新規事業として立ち上がった後には当人のwillやcanにもよりますが、事業責任者や別会社化して株を一定持ち、CxOなどのキャリアプランもあり得ます。

今回の記事では社内向けに告知している、新規事業立案制度について詳細を記載します。

【新規事業フロー】
①本チャットにて下記事業プラン提出フォーマットに記載しチャット
※初期段階では無理にすべて埋める必要はないです
②本チャットで大日向と壁打ち
③壁打ちの結果、プランの質が上がった場合Mtgを実施
④Mtgの結果、さらにプランの質が上がった場合成否基準を定めテストマーケを実施
⑤テストマーケで成功の判断を下せた場合、撤退基準を定め事業化
⑥事業化の際、どうかかわってもらうかはケースバイケースで判断

【ルール】
・事業プランは既存事業（人材紹介/採用コンサル/RPO)を横展開し、
ターゲットを変えただけ、というような内容は原則NG
・全社戦略で示している新規事業計画に記載された事業や類似事業は原則NG
・事業プラン提出フォーマットの前提に記載された事項が満たされれば事業のジャンルは問わない
・勉強も兼ねて気軽に参加してください！壁打ち（この辺考えてみて！）に対しスルー、フェードアウト全然OK！！
・挑戦/失敗することに価値がある！テストマーケ失敗/事業化後撤退になってもポジティブに受けいれる！
・やりながらフロー・ルール・事業プランは改善していきます！

【事業プラン提出フォーマット】
⓪前提
・将来的に圧倒的No1のポジションをとることができますか？
・収益を十分にあげることができますか？
・顧客貢献性は高いですか？

①事業概要
▼事業名

▼概要

▼ターゲット顧客

▼提供サービス

②課題・背景（なぜやるのか）
▼現在の市場・業界の課題

▼ターゲットが抱えている具体的な不（悩み、問題）

▼既存の解決手段とその問題点

▼なぜ今この事業なのか（タイミング）

③ソリューション（何をどう解決するのか）
▼提供サービスの概要

▼利用イメージ（具体的な流れ）

④ ターゲット・市場（誰に売るのか）
▼ペルソナ（具体的に）

▼市場規模（ざっくりでもOK）

▼初期ターゲット

▼なぜそのターゲットから攻めるか

⑤ビジネスモデル（マネタイズ方法）
▼収益モデル

▼価格設計

▼売上の作り方（例：リード数 → 商談化率 → 受注率 → 単価）

▼収益シミュレーション（簡易でOK）

⑥競合・代替手段
▼主要競合

▼代替手段（競合以外も含む）

▼自社優位性

⑦初期フェーズプラン
▼初期フェーズ（0→1）の動き

▼初期フェーズで必要なリソース（人・金・時間）

▼最初の検証方法（PoC）

▼検証成功の判断基準

⑧リスクと打ち手
▼想定リスク

▼失敗パターン

▼それに対する対策

⑨発案者のwill
▼なぜ自分はこの事業をやりたいのか

▼なぜ自分がやるべきだと思うか

▼この事業にどういう役割でかかわりたいか(事業立ち上げフェーズ)

▼この事業にどういう役割でかかわりたいか(事業スケールフェーズ)

⑩会社へのインパクト
▼売上インパクト(3年後/5年後)

▼利益インパクト(3年後/5年後)

▼シナジー（既存事業との関係）

▼中長期的価値

将来的に、自身で事業を立ち上げてみたい・事業責任者を目指したいという方からのご応募、ぜひお待ちしております！