「部活動×教育」部活動を通じて子どもの成長を支える。
私たちは「スポーツを変え、デザインする。」という理念のもと、子どもたちのための新しい教育を届けるソーシャルビジネス企業です。 長年スポーツスクールで培ってきたのは、単なる技術指導ではない「認めて、褒めて、励まし、勇気づける」指導により、子どもたちの非認知能力を育む、私たちならではの指導法です。 その経験とノウハウを活かし、近年では教員の働き方改革などで注目される「部活動の地域展開」の流れを捉え学校現場の支援にも力を入れています。 スクールで、そして部活動で。 教育の新しい当たり前を一緒に創りませんか。
Values
Flat organization
代表取締役も含めて役職名ではなく「さん付け」で呼び合う文化を大切にしています。 これは、年齢や社歴に関わらず誰もが意見を言いやすく、チームの一体感を高めるための工夫です。こうしたフラットな関係性があるからこそ、活発なコミュニケーションや新しいアイデアが自然と生まれていると思います。
No fear of failure
当社には、挑戦を称賛する文化があります。例えば、社員が「自分の地元にこのスポーツを広めたい」と手を挙げ、新しいスクールを立ち上げた事例や、海外で事業を立ち上げた実績も!たとえ挑戦がうまくいかなかったとしても、その過程にある個人の成長こそが財産だと考えています。
また、万が一会社を離れたとしても、再び戻ってこられる「リトライ(再入社)制度」があるのも特長のひとつ。会社という枠にとらわれず、自分の夢にも思いきって挑戦しやすい環境です。
Employee first, company second
私たちの行動規範は「自分に良し、相手に良し、会社に良し、社会に良し」という「四方よし」の考え方です。 その中でも最初に「自分に良し」を掲げているのは、まず社員自身が仕事やプライベートで幸福を感じ、成長できる状態であることが最も重要だと考えているからです。 社員がベストの状態で仕事に取り組むことが、お客様への最高のサービス提供に繋がり、ひいては社会貢献に繋がる。 この考え方が、社員を大切にする社風の根幹にあります。
Opportunities to grow for juniors
成果を正当に評価する実力主義のカルチャーが、当社には根付いています。 そのため、社歴や年齢に関わらず、若いうちから責任あるポジションに挑戦できる機会が豊富です。 実際に入社1年目でチームリーダーに抜擢されたり、新規事業の立ち上げに関わったりする社員もいます。 意欲と実績があれば、新しい活躍のフィールドを作り出すことができる。それが当社の強みであり、若手社員が成長できる理由です。
Team diversity
チームメンバーの経歴は、教員や塾講師、お菓子屋さん、商社など、実に多様です。 スポーツ経験がなくても「教育の現場を変えたい」という想いで入社し、活躍している社員もいます。
また、2名のパラリンピアンを正社員として迎え入れ、アスリートの国際大会出場時の支援や、パラスポーツの魅力発信など、普及活動にも積極的に取り組んでいます。 多様な視点や価値観が交わるからこそ、組織は強くなり、新しい価値を生み出せると信じています。
Work-life balance
社員一人ひとりのライフステージに合わせて新しい働き方を作り、一生涯活躍できる環境を整えています。例えば、育児中の社員は時短勤務を選択できたり、本人の希望により、指導職から管理職や事務職へキャリアチェンジすることも可能です。定年制を設けていないのも、社員に長く活躍してほしいという想いのあらわれです。
Members
加藤 純一郎
ソーシャル事業統括本部・東海支社長
日々チャレンジ、成長できる環境があることがリーフラスの良さであり、大好きなところです!
リーフラス株式会社
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リーフラス株式会社
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