出社回帰の流れが強まる中、
私たちは今も完全フルリモートを続けています。

それは、流行りだからでも、楽だからでもありません。
今回は、代表の大野にその理由を聞きました。

――なぜ、フルリモートに？

大野：
これまで、ライフイベントや家庭の事情を理由に
本当は続けたいのに退職していく人を何人も見てきました。 

能力もあるし、仕事も好き。
でも、働く場所や時間の制約でキャリアを止めてしまう。

それがずっと心に残っていたんです。

起業を考えたときに思いました。
「働き方を理由に、キャリアの可能性を閉じない会社をつくろう」と。

完全フルリモートは、その決意から始まりました。

――リモート＝楽、という印象もありますが？

大野：
正直に言うと、楽ではありません。

オフィスにいれば自然と情報が入ってきますが、
リモートでは自分から取りに行く必要があります。
だからこそ大切なのは、
自分で考え、学び、動く姿勢。

受け身のままでは、
働きやすい環境にはなりません。

でも、それを前向きに捉えられる人にとっては、
すごく面白い環境です。

やらされる仕事ではなく、
自分の工夫や提案がそのまま支援の質につながる。

自分のキャリアも、自分で描いていける。

その実感が持てる働き方です。

――リモートのコミュニケーションに不安は？

大野：
そこはよく聞かれますね。

だからこそ、、私たちは“つながる仕組み”を整えています。

週に1回は必ず全員で顔を合わせる定例ミーティング。
チャットはタイムリーに動き、返信も早い。
困ったときは、すぐにオンラインでつなげる。

研修動画や資料も整備していますし、
分からないことがあればすぐ相談できる環境です。

リモートだからといって、
孤立することはありません。

自由度はありますが、
ひとりで抱え込ませることはしない。 

それが私たちのスタンスです。

――働く時間の制約については？

大野：
リモートでも、時間の制約はありますよね。

子どものお迎えや急な発熱。
家族の事情。
誰にでも起こり得ることです。

だから当社では、月間フレックスタイム制を導入しています。
一時的に業務を中断することもできますし、
その分を月内で調整することも可能です。

“休むか、働くか”の二択ではなく、
“続ける”という選択ができる。

もちろん、成果に向き合う前提は変わりません。
でも、働き方の制約があることと、
キャリアの可能性はイコールではない。

そう考えています。

――フルリモートにして、変わったことは？

大野：
大きく2つあります。

ひとつは、業務の仕組み化が進んだことです。

「あの人しか分からない」という状態をなくし、
誰が対応しても一定以上の支援ができる体制を整えました。

その過程で、AIもかなり積極的に活用しています。

面談内容の整理や情報の構造化、業務の効率化など、
テクノロジーは日常的に使っています。

実は最近、自社の業務改善アプリもつくりました。

私はシステムエンジニアではありません。
専門的なバックグラウンドがあるわけでもない。
それでも、AIを活用すれば
「やりたいこと」を形にできる時代なんだと実感しています。

でも目的は、効率化そのものではありません。

キャリアアドバイザーが、
求職者としっかり向き合う時間を増やすためです。

AIは、人の価値を下げるためではなく、
人にしかできない支援に集中するためのもの。

働きながら、自然とAIスキルも身につく。
それは、私たちの環境の特徴のひとつかもしれません。

もうひとつは、
メンバー1人ひとりが主体的に考えるようになったこと。
「どうすればもっと良くなるか」を
自然と考える文化が生まれました。

リモートだからこそ、
自分の仕事に責任を持つ意識が育ったと思います。

――どんな人に来てほしいですか？

大野：
働く場所や時間に制約があっても、
自分のキャリアをちゃんと描いていきたい人。

そして、人に向き合う仕事を
丁寧に続けていきたい人ですね。

リモートだから選ぶ、ではなく、
リモート“でも”挑戦したい人。

私たちは、
任せきりにする環境ではありません。
でも、受け身で待てば何とかなる環境でもありません。

自分の意見を持ち、
学び続ける姿勢がある人にとっては、
確実に力がつく場所だと思っています。

働き方＝キャリアではない。

働く場所や時間に制約があっても、
キャリアは広がる、描ける。

その環境を、これからもつくり続けていきます。