「最高の体験価値を技術で実現し続ける集団」。

これは、私たちプロダクトエンジニアリング部が半日かけて辿り着いた、たった一行の自己紹介です。

ランディットの櫻井です。

たった一行に半日もかけたのか、と思われるかもしれません。実際そうです。でも、この一行を「自分たちの言葉」にするためには、半日でも足りないくらいでした。

今回はその合宿の様子をご紹介いたします。

この記事では、私たちが半日かけて「共通言語」をつくった理由と、その言葉が日々のプロダクト開発・意思決定にどう効いているのかを紹介します。あわせて、プロダクトエンジニアリング部で働く面白さ（挑戦機会）もお伝えします。

合宿の目的：「プロダクトエンジニアリング部の共通言語」を決める

合宿のゴールはひとつだけでした。「プロダクトエンジニアリング部の共通言語を決めること」、これだけです。

私たちのプロダクトエンジニアリング部は、特定の1事業に閉じた開発組織ではなく、各事業部の現場に入り込んでプロダクト開発を行う横断組織です。だからこそ、部署内の一体感や結束力を高め、「隣の人が何をしているか」を自然に共有できる状態がとても重要になります。

さらにランディットは、創業から5年で7つのプロダクトを展開してきました。事業成長のスピードが速い分、開発テーマも意思決定も増え続けています。

この環境で横断開発を担う私たち自身が「何をコアとしてプロダクト開発をしているのか」を改めて議論し、1つの共通言語を持って開発できる状態をつくりたく、今回の合宿を企画しました。

「良いプロダクト」「ユーザーのため」みたいな、誰も反対できない抽象語ほど、人によって思い浮かべる絵が違います。

これを防ぐ一番いい方法が、「私たちのチームはこれだ」と言い切れる一文を、メンバー全員の手で書くこと。

そんなわけで、半日かけて出てきた答えがこれでした。

「最高の体験価値」を技術で実現し続ける集団

ここから先は、この一行に辿り着くまでの話です。

半日で「自己理解 → 採用要件 → 共通言語」までを一気に

合宿は3つのセッションで組みました。

1. メンバー分析セッション：全員のストレングス・ファインダーの結果を持ち寄って、チームの強みと弱みを見える化
2. 理想の仲間セッション：「どんな人と働きたいか」をブレストして、スキルとマインドで分類
3. 共通言語セッション：1〜2の結果と、会社のミッション・ビジョン・バリューを掛け合わせて、私たちらしい一行を抽出

1.ストレングス・ファインダーで、チームの偏りが丸見えになった

各自が事前に受けたストレングス・ファインダー34の結果を、FigJamに貼り出すところから始まりました。

トップ5を「実行力／影響力／人間関係構築力／戦略的思考力」の4色で並べてみると、チームの色がきれいに偏っていることが、誰の目にも一瞬で分かりました。

• 戦略的思考力（緑）：圧倒的に多い
• 人間関係構築力（紫）：厚い
• 実行力（青）：そこそこ
• 影響力（オレンジ）：菊池さんに集中。他のメンバーはほぼゼロ

「影響力ゼロって言われると、ちょっと悔しいですね」と笑い声が出ながらも、図を見ると否定しようがない。全員の結果をAIに読み込ませて整理してもらったところ、以下のようなフィードバックが返ってきました。

・考える力（戦略思考）と人間性（関係構築）は非常に強く
・やり切る力（実行）も強い
・一方で、外へ伝える・動かす力（影響力）は、KPI駆動の場面で薄くなりやすい構造。

メンバーの反応は「めちゃくちゃ当たってる」でした。

普段からなんとなく感じていた違和感が、データで裏付けられた瞬間でした。

弱点が見えれば、対策はそんなに複雑ではありません。その場でいくつか決めました。

この分析で得た一番の収穫は、「強み・弱みを個人の努力に寄せず、チームの仕組みに落とす」という共通認識が揃ったことでした。以降の議論でも、“人”ではなく“構造”をどう設計するかが、私たちの意思決定の軸になっています。

ポイントは、弱みを「個人の頑張り」ではなく「仕組み」で補うことです。

役割を明示的に分担して、議事進行のフォーマットに組み込んでしまう。地味ですが、これが一番効きます。

2.「どんな仲間が欲しいか」をスキル×マインドで分解する

次は、「どんな人と働きたいか」を全員でFigJamに書き出すセッションでした。出てきた付箋を、スキル軸とマインド軸で分けていきます。

面白かったのは、スキルでもマインドでもない“間”の要素が出てきたことです。

たとえば「熱量を伝播できる人」。これはスキルなのか、マインドなのか。

議論の結論はこうでした。「伝えたい」というマインドが先にあって、それがコミュニケーションのスキルに乗って初めて、熱量が伝わる。スキルとマインドは二項対立ではなく、グラデーションでつながっている。この共通認識が持てたことで、後の採用ペルソナの議論が一気に進みました。

このセッションで一番印象的だったのは、菊池さんの一言でした。

「“技術は後からついてくる”っていうフェーズは、もう終わったと思っている。これからは、スキルを持ってる人が入ってくれないと、もう成り立たない」

これまで通用していた「マインドさえあれば大丈夫」は、もう通用しない局面が増えてきた、という実感です。とはいえ、マインドが要らなくなったわけではありません。

むしろ逆で、マインドは一緒に働くうえでの「前提」だと捉えています。その上にロール固有のスキルや経験が積まれる。この構造をメンバー全員で握れたのが、このセッション最大の成果でした。

3.共通言語「最高の体験価値を技術で実現し続ける集団」が生まれた瞬間

最後のセッションは、ここまでの議論と、会社のミッション・ビジョン・バリューを統合して、「私たちは何者か」を2行以内で言い切る作業でした。

議論を続けるうちに、いくつかのキーワードが残っていきました。

• 体験価値：顧客が「使ってよかった」と感じる、機能と感情の総和
• やり抜く：途中で諦めずに、最後までやり遂げる
• 技術：事業の武器として応用できる技術
• 集団：プロフェッショナルではなく、当事者意識を持った集まり

体験価値という言葉も、せっかくなのでその場で定義しました。

体験価値 ＝ 得られた利益（機能・感情） − 払った負担（時間・手間・コスト）

この差が大きいほど、体験価値は高い。

しかもこれは社外の顧客だけの話ではなく、社内のオペレーションを担う人の体験も含む、と全員で確認しました。「うちのプロダクトに関わる人、全員」が対象。

途中、「最高の体験価値を技術で実現するプロフェッショナル集団」という案も出ました。これはこれでカッコいい。でも、メンバーから違和感の声が上がります。

「プロフェッショナルって言うと、なんか当事者感が薄れる気がするんですよね。コンサルっぽいというか」

プロフェッショナルは外から評価される立場の言葉。

やり抜く集団は、内側から自分たちを定義する言葉。どちらの主語で語るかで、日々の意思決定の重力が変わってきます。私たちが選んだのは、後者でした。

最終的に残ったのが、これです。

「最高の体験価値」を技術で実現し続ける集団

これが、私たちの共通言語になりました。

最高の体験価値を、一緒に実現しませんか？

私たちのチームで働くと3つの挑戦ができます。

1. 体験価値を定義し、プロダクトの優先度に落とし込む

• • 事業メンバーとも直接コミュニケーションしながら、「誰にとっての価値か」「負担は何か」を言葉にして、実装・改善につなげます。

2. 技術を“事業の武器”として使い、やり切る力

• • 作って終わりではなく、価値提供と課題解決の当事者として、成果が出るところまで責任を持って改善し続けます。

3. 抽象を共通言語に変え、チームで前に進める力

• • 認識のズレを放置せず、議論で揃え、役割分担や意思決定の仕組みに落として再現性を作ります。

「事業に近いところでプロダクトをつくりたい」

「技術で体験価値を上げ続けたい」

「チームづくりにも関わりたい」

そんな方と、ぜひ一度お話ししたいです。

最後に。

私たちが半日かけて決めた「最高の体験価値を技術で実現し続ける集団」という言葉。これは完成形ではなく、ここからがスタートです。

ランディットの開発組織は、変化を恐れず、全員で意思決定の仕組みからアップデートしていける面白さがあります。「綺麗事の抽象論」で終わらせず、泥臭く技術で価値を証明しにいきたい。そんな熱量を持った方からのご応募を、メンバー一同心よりお待ちしています！

まずは「合宿の裏話をもっと聞きたい」「実際の開発環境は？」といったカジュアルな雑談からスタートしませんか？