大手企業での安定したキャリアを脱ぎ捨て、未知なる可能性を秘めたDoooxへと飛び込んだ執行役員の末廣さんと営業統括室 室長の浅香さん。

「何が何だかわからない」というカオスな黎明期から、次々と立ちはだかる困難を突破し、組織の羅針盤となるまで駆け抜けてきたお二人。そこには、単なるスキルの習得を超えた、自身の内発的な動機と向き合い続ける「殻を破る」ための壮絶なプロセスがありました。

なぜ彼らは“大船”を降り、自ら荒波を漕ぎ出す道を選んだのか。そして、常識にとらわれない「型破りな集団」のエネルギー源はどこにあるのか。組織を牽引するリーダーたちの言葉から、Doooxでしか味わえないキャリアの真実と、圧倒的な成長を支える哲学を紐解きます！

"大船"を降りて"ゼロ"へ：なぜDoooxを選んだのか？

ーー早速ですが、お二人が新卒で入社された大手企業からDoooxへ転職されたきっかけについてお聞かせください。大手でのキャリアを捨てて、Doooxというベンチャーに飛び込む決め手は、一体何だったのでしょうか？

末廣： 前職（ソフトバンク株式会社）で働いていた時代から、地元・山口県岩国市で地元に関わる事業をやりたいという思いがありました。代表の久保寺との出会いは、まさにそんな時期です。その頃、久保寺もちょうど奈良県磯城郡田原本町で地方創生にかかわる事業をスタートしようとしていましたね。久保寺のビジョンと、私が「何かしたい」と思っていたことが合致し、「やりたいことをビジネスにする」というDoooxの姿勢に強く惹かれました。当時の大手の安定は魅力でしたが、それ以上に、自身の内発的な動機を追求できる環境が決め手でしたね。

浅香： 私は前職（株式会社リクルート）で勤務していたころに、自分の営業スキルを磨くため、様々な業界の社長に会うという活動をしていました。そのうちの一人が久保寺でした。その後、偶然のきっかけで再会し、Doooxの仕事が「より幅広い形で人の役に立てる」ものだと知り、強い魅力を感じました。正直、入社前は前職の営業で培った経験が全てだと思っていましたが、Doooxに来てからは「自分のやりたいことが実現できる」という点に、より強くコミットできるようになりました。

マイナス1を100に！「どうすればいいんだ！」の空気を変えた意識改革

ーーお二人は、Doooxの立ち上げ期とも言える、まさに黎明期から入社されています。特に人が少なく、環境も整っていない中で現場を駆け抜けた日々は、大手時代とは比べ物にならない「行動の密度」と「成長の熱量」に満ちていたと推察します。当時のDoooxの現場はどのようなもので、お二人のキャリアにどのような影響を与えましたか？

末廣： 最初に入社した頃は、とにかく人がいませんでした。当時はまだ立ち上げ直後で、メンバーの入れ替わり等もあり、全員が常に日々挑戦し続けている、非常にタフな環境でした。しかし、その大変な中で「やるしかない」という状況が、次第に失敗を恐れない鋼の精神を私に植え付けてくれましたね。

浅香： 私も入社してすぐの頃は「何が何だか分からない」まま、目の前の仕事に全力を注ぐ日々でした。前職時代に培った知識や経験はありましたが、Doooxでの挑戦は全くの別物。特に初期は、常に「できない理由は考えず、まずはとりあえず行動する」ことしか頭になかったです。その時期の「逃げずにやり切った経験」が、今の自分の土台になっているのは間違いありません。この時期のおかげで、今はどんな状況に直面しても「大抵のことはなんとかなる」という自信を持つことができています！

末廣：環境の変化や様々なプレッシャーから、一時期は「これからどうすればいいんだ！」という空気が社内全体に漂ったことがありましたね…。そのネガティブな空気を変えるため、当時の社内研修では、あえて「皆、マイナスをゼロにするのではなく、ゼロを100にする発想を持とう！」と私から提案し、全メンバーを巻き込んで意識改革を試みました。この一件以降、「自分たちが会社を創っていく」という当事者意識が芽生え、組織としても一つレベルアップできたと感じています。

「現場のプレーヤー」から「組織の羅針盤」になった瞬間

ーー現場の最前線から、執行役員や営業統括室 室長へと昇格されたことは、お二人のキャリアにおける大きな転機だったと思います。昇格の打診を受けたとき、「自分の役割が変わった！」と意識した決定的な瞬間や、新たに背負うことになった視座について教えていただけますか？

浅香： 役職者になったことで、「責任感」が格段に増しました。特に社外に出ると、「Doooxの室長」という肩書きが持つ重みを強く感じます。名刺一枚で自分の発言や行動が会社全体を代表するものになるため、意識は大きく変わりましたね。同時に、社内に対しても、以前にも増して「目標達成に向けた強い意志」を示し、牽引していく責任を感じています。

末廣： 役職自体は後からついてきたものだと認識していますが、私にとっての視座の転換点は、前述の入社した当初の大変だった時期を乗り越え、「自分が動くことで、組織全体を変えられる」と確信した瞬間です。肩書きがついていなくても、自ら「組織の課題を解決し、メンバーを正しい方向に導く役割」を担うことを決意しました。役職を得たことで、その動きに正式な裏付けが加わり、より加速させることができたという感覚です。

常識にとらわれない型破りな集団：なぜDoooxは「誰もやらないこと」を実現できるのか？

ーーDoooxでは、特命社長室案件や地域創生、海外事業、AIなど、「誰もやらないこと」が次々と生まれています。「やると決めたことを実現させる組織のエネルギー」は、具体的に何から生まれていると感じますか？そのエネルギーを、役職者としてどのようにマネジメントされているのか、ぜひお聞きしたいです。

浅香： Doooxのエネルギーは「常識にとらわれない型破りな人たち」が集まっていることにあると感じています（笑）。普通では「できない」と諦めてしまうようなことでも、ここでは「まずは行動する」という人ばかり。この「限界や枠を決めない姿勢」が、結果的に様々な分野での成功を生み出しています。

末廣： 私が思うDoooxの強さの根源は、「自分たちの力で困難を突破し、成功体験を積み重ねてきた」という事実そのものです。自分たちで試行錯誤し、実現させてきた経験が、何よりも大きな自信となり、新たな挑戦へのエネルギーになっています。役職者として、このエネルギーをマネジメントするというよりは、「誰もが挑戦できる環境を維持すること」に注力しています。個々が持つ「内発的な動機」を尊重し、それを阻害する要因を取り除くことが自分の役割だと考えています。

「どうしようもなく、これをやりたいんだ！」その熱い意志をDoooxは裏切らない

ーー会社を創り上げてきたお二人から見て、これからジョインするメンバーには、「Doooxの未来の顔」としてどのような役割を期待していますか？お二人の「Dooox哲学」を、未来のメンバーにどう伝えていきたいか、熱いメッセージをお願いします！

末廣： 私が未来のメンバーに求めるのは、「内発的で明確な目標や動機」を持っていることです。すなわち、「どうしようもなく、これをやりたいんだ！」という強い意志を持つ人ですね。生きる理由や意味に直結するような自分の中の「譲れない芯」を持っているかどうか。Doooxの環境は確かに挑戦的です。その芯が強ければ、どんな大変な環境に直面しても、むしろその経験を糧にして成長できると思います！

浅香： 自分の人生において「何をしたいか」「どう生きたいか」という軸が定まっている人は強いですね。Doooxは、良い意味で「スクラップ＆ビルド」を繰り返す会社ですが、私たちは常にチームで動いていますし、一人で抱え込ませることは絶対にありません。一時的に大変な状況に陥ったとしても、「必ず実現したいこと」という核があれば、そこからまた立ち上がり、自分を再構築できます。実際に私たちもそうでした。だからこそ、自分のやりたいことへの強い執着と、何があっても折れない「信念」を持つ人たちと、一緒に未来を創っていきたいですね！

編集後記

末廣さん、浅香さんへのインタビューを通じて、Doooxという組織の核にある「凄まじいエネルギー源」を垣間見ることができました！それは、単なる勢いや成長率といった外的な指標ではなく、「何があっても折れない個々の強い意志」と、「自らの手で未開の地を切り開いてきた確かな成功体験」に裏打ちされたものでした。

特に印象的だったのは、お二人が語る黎明期の経験です。立ち上げ当初のタフな環境を「チームで乗り越えてきた」からこそ、Doooxは「スクラップ＆ビルド」を繰り返しながらも、強烈な成長を実現できるのです。お二人の言葉は、「この挑戦的な環境は、あなたが本気で自己実現を目指すための最高のフィールドだ」という、温かくも力強いメッセージのように響いてきます。

Doooxは、「自分の人生をかけてでも成し遂げたい何か」を持っているあなたの「信念」を試す場所であり、その先には他では得られない成長が待っています。

ぜひ、熱い意志を持って飛び込んできてください！